內訓課內訓課
| 精益運營與現場績效管理 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：4 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業的利潤率越來越低？2. 豐田生產系統 豐田的硬實力 豐田的軟實力3. 豐田的14項管理原則 [第一類] 長期理念(Philo.. |
| 改善周（五天工作坊）：問題研討與快速改進 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：5 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天上午：啟動會議、培訓、現場調研1. 啟動會議 改善周介紹 改善周基本原則 改善行為準則 改善周組織 改善周時間᠋.. |
| 目標、計劃與執行 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、理解績效管理1、什么是績效管理，績效管理的內涵和結構2、實施績效管理的意義3、績效管理的評價方法-KPI評價系統-OKR評價系統4、績效管理的四個關鍵方面二、設定績效目標1、目標產生的過程-使命-.. |
| 安全生產“三管三必須”培訓 |
| 主講老師：胡月亭 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：安全生產管理基本知識1、事故致因理論2、安全風險管理理論3、應急管理知識本部分主要講述安全管理基本知識，從對安全生產管理基礎知識解讀，分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產管理的充分必要性。首先，.. |
| 人才精準招聘 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：讓豬爬樹的故事一．為什么要精準招聘1. 企業沒有人才，一切歸零2. 人才選擇比培養更重要識別高績效人才的冰山模型冰山素質模型：冰山下素質不是培養出來的3. 人才不是找來的，是.. |
| 班組長提升系列：班組管理 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：班組長的角色與能力1. 管理基礎知識 管理的定義與管理內容 班組的定義 班組管理的原則2. 班組長的在企業中的地位 班組長的位置.. |
| 集團化組織崗位價值評估實操 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、崗位價值評估的概念導入（0.5H）什么是崗位價值評估崗位價值評估體系的作用、目的企業崗位價值評估面臨的挑戰二、國內外權威企業的崗位價值評估法回顧（2H）᠙.. |
| 精益思想及實踐 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業的利潤率越來越低？2. 定義3. 豐田生產系統 豐田的硬實力 豐田的軟實力4. 豐田的14項管理原則 [第一類] 長期理.. |
| 優秀管理者必備的高效溝通力 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導言開場：第一講 高效溝通能為企業和個人帶來些什么？一、案例演示與分析：本不該發生的“世紀大空難“二、高效溝通對企業管理和發展的重要性 三、高效溝通對個人發展及職場成功的意義四、溝通的概念與三.. |
| AI統合增效—實戰型班組長綜合能力提升 |
| 主講老師：鄭祖國 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：班組長管理角色定位與基礎互動： 找找你在家族中的位置，我們在工作職場中有哪些基本角色？一、 班組長在企業中的地位和作用1．下屬產生的本質原因，是因為上司工作忙不過來了，需要請一個幫手2．在某個群體中，確定自己所處.. |
| 傳統HR轉型HRBP—從支持走向管理 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、企業轉型突破面臨哪些挑戰1、降本增效&利潤提升組織架構冗余帶來的管理成本不斷升高但企業的經營利潤卻在降低人才結構冗余帶來的人效低下但人力成本卻不斷升高2、戰略轉型&業績.. |
| AI+實戰型班組長綜合能力提升 |
| 主講老師：鄭祖國 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：我會干但不想干，讓AI幫我一、AI的基礎知識與優勢1. 您想讓AI干什么1）想干不會干2）想干會干3）不想不會干4）不想會干2. AI的基礎知識1）AI優勢與誤區2）常用AI工具有哪些？如.. |
| 關鍵對話—直線經理人如何績效面談 |
| 主講老師：徐莉 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：視覺引導卡——作為管理者，你的溝通風格像什么？為什么？第一講：認知篇——績效輔導和反饋的目的、時機與原則【案例分析】這樣的績效反饋怎么樣？一、績效反饋的目的績效面.. |
| 高水準的問題分析解決 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 怎么理解問題一、什么是問題1、何謂問題2、問題涵蓋的三個方面3、問題的分類二、響應問題的方式1、抱持現狀2、消極處理3、積極處理三、問題解決的流程1、問題解決的流程2、問題解決的關鍵.. |
| 業務領導的團隊人才育用留 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導入：組織與人才的關系（0.5H）組織中人才的角色與作用什么是人才戰略、人才發展、人才管理人才管理的概念、目的、角色分工和職責組織人才戰略落地的trea.. |
| 新晉經理管理魔方 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、登上管理者舞臺 從個人貢獻者到管理者 個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待 新經理管理職能兩件事 XY管理理論與實踐 成功的主.. |
| 慧眼識人—高效面試技巧 |
| 主講老師：徐蕓 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、識人識什么？1.體驗活動：招聘一個行政助理，哪些很重要？ 2.識人的冰山模型 3.不同關鍵詞的區分、主要評價手段 能力/潛力/績效/價值觀/個性 4.能力評價標準 什么是能力 .. |
| 管理者角色認知 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、引入1 案例研討2 成長的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處二、角色認知1 什么是角色2 各角色及關鍵業務活動的討論3 講解：角色1：企業文化的傳承者1.1 視頻：亮劍•軍魂4 講解：角.. |
| 如何打造激勵型領導力 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講: 企業為什么需要激勵型領導力？一、 激勵問題：企業激勵失效的種種問題表現二、 問題根源：激勵失效的兩大根源剖析三、 激勵對策：提升管理者的激勵領導力(一) 很多管理者不具備激勵領導力的原因剖析（二）提升管理者.. |
| 管理者的人才管理 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、引入1 案例研討2 成長的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處二、角色認知1 什么是角色2 各角色及關鍵業務活動的討論3 講解：角色1：企業文化的傳承者1.1 視頻：亮劍•軍魂4 講解：角.. |
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