內訓課內訓課
| 團隊管理與有效溝通 |
| 主講老師：李修節 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講： 正確管理，建設高效團隊 本講內容：一、組團隊-發揮協同效應1．什么是團隊，團隊屬性有哪些2．團隊的三個核心要素3．建設和管理團隊的意義所在4．低效團隊的特征表現5．抓住三個要點，打造.. |
| 管理者角色認知與團隊領導力塑造 |
| 主講老師：李一卓 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、管理者角色認知1、管理者遇到的角色問題管理者角色誤區的常見現象現場調研：管理者遇到哪些問題2、新晉管理者角色轉變的意義案例討論分享：西點軍校的畢業考題、員工完成周報二、團隊領導力的基礎1、.. |
| 情境領導力 |
| 主講老師：葛萍 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、管理者在工作中一般會用到哪些技能?1. 技術技能 崗位技能2. 人際技能 溝通能力3. 概念技能 宏觀戰略及文化相關互動：哪些技能中層以下管理者最需要.. |
| 企業出海羅盤-跨文化變革管理（可全英文） |
| 主講老師：趙楠 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、培養跨文化溝通的原理分析？1. 什么是文化？2. 為什么要了解不同的文化？3. 怎么了解不同的文化？學習案例：像烏鴉一樣思考二、跨文化溝通常見問題的應對策略與方法1. 我的溝通方法怎么出海就失靈了？第一維度-.. |
| 明確目標，高效落地——目標管理與執行 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標導入：管理目標的由來一、管理目標的流程1. 明確限制條件條件一：時間條件二：數量條件三：資源條件四：標準條件五：結果2. SMA.. |
| 中層管理者管理技能提升訓練營 |
| 主講老師：李良德 培訓天數：3 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：開胃菜：不自是，故彰第一部分：管理者角色定位1. 案例研討：《一位新任經理的郁悶》a) 提防專家心態：眼睛里面要容得下沙子b) 角色定位為什么重要：意識-行為-結果的循環2. Learning by doing：八個.. |
| 7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。1. 案例討論：誰的執行力最強？2... |
| 無縫對接 基于內部客戶服務的高效協同 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 重塑認知：開啟內部客戶服務新思維重塑企業價值認知，探討內部客戶服務的定義、分類與必要性。通過案例與問題引導學員深入思考，如何為內部客戶創造價值，實現高效協同。1. 案例討論：中國企業向華為學習什么？2. 互聯網思維給.. |
| 8E領導力 創造業績倍增的實戰領導模型 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：領導力的挑戰與機遇1. 新生代員工的管理難題：如何破解？ 討論：新生代的員工難管嗎？領導者就是高管嗎？2. 領導與管理的本質區別：你真的懂嗎？3. 卓越領導者的共同特征：你具備嗎？.. |
| 打造高效執行的卓越團隊 |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：互動導入：執行力的定義？1. 執行力的重要性？（團隊互動）2. 執行力的定義？（團隊互動）3. 執行是目標與結果之間的橋梁4. 執行力是把目標變為結果的能力第一章 管理情景游戲體驗1. 活動名稱：唐圖2. 活.. |
| 團隊執行力訓練營 |
| 主講老師：李良德 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威第一章：接受任務的要點1. 案例研討：《為什么執行力這么差》2. 執行力思維1：積極主動3. 管理者的“成熟心態”4.. |
| 疏通情緒提升自我領導力 |
| 主講老師：任珊 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 壓力與情緒“你是誰”1、情緒與壓力來自哪里？2、情緒與壓力由誰掌控？ 3、如何正確看待“情緒？4、三體腦與腦神經機理☆ 繪畫：我畫我心--測測你當下的壓力水平☆ 自.. |
| 時間管理實戰之日工作計劃 |
| 主講老師：呂天興 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 時間管理之日工作計劃概述1. 時間管理的意義2. 時間管理的定義3. 時間管理三大誤區4. 日工作計劃的定義問題與思考：日工作計劃中的每一項重要工作，我們是否都需要做出詳細的計劃.. |
| 使命必達——高效能目標達成和時間管理 |
| 主講老師：段良芳 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：高效目標達成導入案例：《熱辣滾燙》賈玲的成功瘦身導出結論：高效的目標管理和時間管理，缺一不可小組討論：職場中目標達成和時間管理的痛點和原因分析第一講：目標達成和時間管理的重要價值引用：彼得德魯克《卓有成效的.. |
| 組織創新增長思維必需課 ——商業畫布創新實踐課 |
| 主講老師：洪河林 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：商業模式與商業畫布基本認知一、商業模式畫布概述1. 商業模式的定義案例分享：四川航空商業模式創新解析2. 商業模式畫布定義及價值3. 商業模式畫布樣例二、商業模式四個視角1. 為誰提供？2. 提供.. |
| 做職業人 成職業事—員工職業素養訓練 |
| 主講老師：李曉慧 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：開場破冰環節：循環式溝通期待的職業狀態與當前的挑戰分別是什么？第一講：職業的本質是什么開場：職業夢想圖互動：小組討論知識點：目標能力資源結論：我們的職業.. |
| 6D法打造精品課程-課程設計與開發 |
| 主講老師：杜程 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 導言：培訓的困境1、培訓、培訓師的7個誤區-- 學習活動：7子歸家2、企業培訓的目的、內訓師的價值3、“爛課”的特征及產生的原因-- 團隊討論：爛課的特征及產生的原因4、培訓師能力.. |
| 禮儀之邦 政務典范—卓越服務鍛造大國形象 |
| 主講老師：李丹 培訓天數：2 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別： |
| 課程簡介：開場互動：破冰與政務禮儀初探一、禮儀之道：探尋禮儀的意義與內涵1.尋根溯源說禮儀禮是中華傳統文化的核心禮儀與社會主義核心價值觀禮儀文化與和諧社會禮儀.. |
| 引導式教學設計 |
| 主講老師：李一卓 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、引導式教學設計的底層邏輯1、學習金字塔2、90208法則3、教學心電圖4、柯氏四級評估理論體驗式活動：最強大腦練習：利用“學習金字塔”原理，設計相關課程環節，讓培訓更加吸引人，讓別人能.. |
| 新晉管理者的關鍵突破 |
| 主講老師：李修節 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講： 角色認知-轉化思路，培養意識 本講內容：一、認知管理內涵，提升自身價值1．什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2．帶領團隊&完成任務，管理者的角度應如何理解3．管理者的五項重要工.. |
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