人力資源內訓課
| 全面激勵體系設計與優化 |
| 主講老師：樊珍 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、角色與激勵1.作為角色（普通員工/管理者/老板），有哪些關于激勵的問題和困惑（1）你需要被如何激勵，或者什么能讓你的工作動力下降（2）你如何激勵下屬，或者你的下屬對什么比較抵觸（3）我已經給了他們很多錢，還是不滿意 .. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 正確理解人力資源管理一、企業管理的核心是人力資源管理1、企業成長的瓶頸——組織成長滯后2、企業成長之道——組織與業務協同發展3、人力資源管理的內容4、人力資源管.. |
| 組織診斷與人效提升 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、VUCA時代組織面臨什么樣的挑戰1、外部市場環境的挑戰VUCA&BANI增量經濟VS存量經濟案例：VUCA環境下的企業生命周期變化案例；美國企業生命周期案例；中國企業生命周期案.. |
| 招聘渠道分析與簡歷識別 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、招聘渠道的核心痛點在哪里 1、我們在招聘渠道的選擇和使用上有哪些問題2、根因是什么3、解決方案二、如何構建招聘渠道ROI模型1、招聘漏斗模型招聘漏斗數據的定義和選擇招聘漏斗.. |
| 組織診斷與人效提升 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、VUCA時代組織面臨什么樣的挑戰1、外部市場環境的挑戰VUCA&BANI增量經濟VS存量經濟案例：VUCA環境下的企業生命周期變化案例；美國企業生命周期案例；中國企業生命周期案.. |
| 傳統HR轉型HRBP—從支持走向管理 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、企業轉型突破面臨哪些挑戰1、降本增效&利潤提升組織架構冗余帶來的管理成本不斷升高但企業的經營利潤卻在降低人才結構冗余帶來的人效低下但人力成本卻不斷升高2、戰略轉型&業績.. |
| 組織診斷與組織發展 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、組織發展遇到了什么樣的挑戰1、VUCA&BANI時代2、當今的組織痛在哪里3、如何解決組織的生死問題二、如何通過組織診斷看到企業生死的根因1、組織診斷的系統觀S理論模型是什么.. |
| 精準招聘—社會招聘與校園招聘策略 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、招聘痛在哪里 1、我們在招聘工作中都有哪些問題和挑戰招聘策略缺乏針對性薪酬沒有市場競爭力招聘宣傳效果不佳簡歷篩選和面試評估效率低.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、角色轉變與心態調整1、 認識中層管理者的新角色理解管理職責與期望管理角色和專業角色的區別新晉管理者的常見誤區和挑戰案例：通過案例，讓學員理解新晉管理者在角色定位中常.. |
| 人才盤點與人才發展 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、人才盤點的意義和價值 1、關于人才盤點2、人才盤點的價值3、人才盤點與人才發展二、如何以終為始地規劃和設計人才盤點方案1、人才盤點方案設計常見問題，痛在哪里基于數量的人事盤點.. |
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