生產管理內訓課
| 六西格瑪綠帶 |
| 主講老師：袁老師 培訓天數(shù)：10 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】 定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課時:2天.. |
| 車間班組長培訓 |
| 主講老師：教授 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一章、班組長的作用與角色1. 企業(yè)需要什么樣的班組長2. 班組長對自己的角色應具有的基本認識3. 班組長的作用及職責4. 領導和員工對班組長的期望5. 新任班組長應注意的事項第二章、班組現(xiàn)場管理1. 現(xiàn).. |
| 六西格瑪管理軟件minitab應用培訓 |
| 主講老師：趙國祥 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：培訓模式：小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內容：第一講：六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎介紹1、MINITAB的作用、視窗、基.. |
| 供應商關系管理與選擇評估 |
| 主講老師：宮迅偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）企業(yè)內部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略不同的產品生命周期與供應商尋源策略產品ABC與供應商尋源策略供應商是如何劃分他們的客戶的.. |
| 醫(yī)療質量培訓-6S管理在醫(yī)院中的應用 |
| 主講老師：饒宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：【培訓時長】2天【培訓對象】醫(yī)院全員【培訓地點】主辦單位安排【培訓方式】現(xiàn)場調查+理論講解+視頻賞析+案例分析+互動問答【培訓目標】1.發(fā)現(xiàn)并記錄醫(yī)院和科室環(huán)境存在的問題2.通過發(fā)現(xiàn)的問題來引導員工正視問題3.. |
| 精益生產實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分、精益生產之精髓介紹1. 傳統(tǒng)生產與精益生產的區(qū)別在那里？2. 精益生產的優(yōu)勢在哪里？適合我們企業(yè)嗎？3. 豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么?4. 案例——精益制造系統(tǒng)介紹5. 精益在中國.. |
| 現(xiàn)代設備專業(yè)保全實務 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、設備管理概論1、設備的定義2、設備管理的定義浴盆曲線3、設備管理的三要素4、設備管理的發(fā)展歷史預防保全PM改良保全CM保全預防MP生產保全PM生產部門的TPM全員的TPM5、企業(yè)設備管.. |
| 班組長安全管理技巧 |
| 主講老師：陳通山 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、班組長的角色定位1、班組長工作職責2、班組安全管理的重要性3、班組的安全工作的基本內容二、 班組安全建設和管理1、 班組安全建設與組織管理2、 班組長的安全素質和條件3、從業(yè)人員的權利與義務4、特.. |
| 現(xiàn)代物流與倉儲管理實務 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、物流倉儲與現(xiàn)代物流技術1、流通與物流流通的發(fā)展演變過程信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流? 3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構成要素5、什么是倉儲？6、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物.. |
| 卓越的現(xiàn)場管理與改善 |
| 主講老師：周士量 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇 分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題1、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”2、工廠內的七大浪費現(xiàn)象第二篇 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改.. |
| 杰出班組長日常管理互動訓練營 |
| 主講老師：陶嘯山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：【課程大綱】 第一篇：班組長的角色認知和必備技能 第一節(jié)：班組長工作的立足點 第二節(jié)：現(xiàn)場的五大要素 第三節(jié)：班組長的三重角色認知 第四節(jié)：班組長的六項必備技能 第五節(jié)：班組工作推進的“四化法寶&rd.. |
| 企業(yè)倉庫管理實務 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)倉庫管理存在的問題一、倉庫管理的概念1、倉庫的概念 2、倉庫管理的主要內容 3、倉庫的作用和目標 4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質要求 6、保管員的十大工作職責 7、倉庫.. |
| 綜合生產管理指導 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：生產管理培訓（一）：生產系統(tǒng)目標管理 第一節(jié)生產系統(tǒng)目標管理分解 第二節(jié)生產系統(tǒng)目標的裂變 第三節(jié)生產系統(tǒng)目標分類導入 第四節(jié)生產系統(tǒng)目標管理方式 第五節(jié)生產系統(tǒng)的目標實施與評估 生產管理.. |
| 電磁兼容設計與整改對策及經典案例分析 |
| 主講老師：朱立文 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：培訓背景：為什么產品要通過EMC，EMC到底包含哪些測試項目和性能指標？為什么產品輻射、傳導、靜電、EFT問題總是解決不了，而自己又沒有好的解決思路？為什么我的產品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒有改善，這些器件到底該怎么.. |
| TQM全面(員)質量管理 |
| 主講老師：李近強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：TQM體系與質量意識降落傘的真實故事有歷史事件看品質寓言現(xiàn)場質量問題面面觀1%的品質水準代表什么？從數(shù)字看品質管理的重要如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠？每天進步一點點，最終進步一大步什么是TQM體系？樹立.. |
| 杰出班組長 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元 班組長的作用及其意義 什么是一線班組長 一線班組長的職責 一線班組長的作用 一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 班組長一天的.. |
| 卓越班組長管理能力修煉 |
| 主講老師：陳 老 師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1.破冰問候、建立共同語言課程總體結構的介紹學員相互認識、分組并介紹2.管理者角色與職責角色定位管理者角色轉變討論：責權利的重新認知不同角度的主管角色對下屬的責任與義務對上司的責任與義務對.. |
| 制造企業(yè)成本管理與設備、生產計劃高級培訓班 |
| 主講老師：陸老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、何為生產成本？1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發(fā)展3.精益生產的原則4.精益生產在中國5... |
| 制造型企業(yè)80、90后員工的管理 |
| 主講老師：丁展鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、從數(shù)據(jù)看80、90后1）導語：1.4億被稱為鼠標一代的90后2）數(shù)據(jù)背后的思考：員工為何辭職率高3）頻繁曠工、自離的90后4）90后的印象調查5）民工荒的啟示6）80、90后工作實際狀況調查（樣本數(shù)9039人.. |
| IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)培訓(郭曉寧) |
| 主講老師：郭曉寧 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：如果說精益生產是IE在企業(yè)運用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法；它是一種通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動而取得顯著而持續(xù)業(yè)績改善的策略，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度，增加企業(yè)的.. |
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