生產管理內訓課
| 現場管理五大目標 |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：機械行業 |
| 課程簡介：第一篇 提高品質（Q）1、ISO9000/QS9000 與質量管理的關系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變為我要做的轉變。產品是生產出來的而不是檢驗出來的）3、要求.. |
| 六西格瑪綠帶培訓與實作輔導 |
| 主講老師：趙智平 培訓天數：7 天 專業類別： 生產管理 行業類別：電子儀器 |
| 課程簡介：第一天6Sigma培訓架構6Sigma系統-跨功能小組角色六西格瑪概論經營管理_賺錢的策略地圖杜邦分析圖資產報酬率戴明連鎖反應顧客、流程和服務與產出要求流程的基本模式(SIPOC模式)企業績效的衡.. |
| 現場6S與目視化管理 |
| 主講老師：李老師 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：001113649IMC5176114.0 Normal010 pt02falsefalsefalseEN.. |
| 生產現場IE改善實務技巧實務訓練 |
| 主講老師：單連勛 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：生產現場IE改善實務技巧實務訓練(1)一、現場IE概論1、精益生產方式概要2、工業工程概述3、現場IE活動及其意義4、現場IE手法概要5、現場IE活動的導入與推進6、現場IE活動效果二、認識浪.. |
| 基于TOC的生產管理實戰應用 |
| 主講老師：趙智平 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：家電行業 |
| 課程簡介：讓公司創造營收及增加利潤的生產管理賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析公司賺錢必須關注的三件事增加有效產出降低作業費用減少存貨生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)生.. |
| 杰出班組長管理技能提升 |
| 主講老師：唐發德 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程大綱：第一天第1部分角色認知篇（上）班組管理的概念班組長的地位和使命班組長的具體職責班組長的素質要求從員工到班組長管理角色的轉變從技術型人才到管理型人才案例分享第2部分角色認知篇（中）.. |
| 金牌車間主管及班組長實戰能力訓練 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、班組長、車間主任作用與地位1.企業生產經營目標最終具體落實與實施的組織者2.企業執行力的最終保證3.生產計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1.什么是工作職責，什么是權限；2.車間主任的.. |
| 現場管理綜合技能提升 |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數：3 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分、角色認知與良好心態◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態度決定一切◆正確的理念與認識◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件第二部分、目標績效與管理制.. |
| 生產管理人員的修煉 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：通信郵政 |
| 課程簡介：生產管理培訓（一）、生產管理人員的角色定位 1.生產管理人員的職責與角色認知 2.如何建立好的管理的基礎 3.如何成為好的生產管理人員 4.生產管理工作的重心與要點 生產管理培訓（二）、生.. |
| 打造卓越九型班組長 |
| 主講老師：李堅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言1.班組長的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學習的心態（故事分享）5.趣味分組第一章：管理與角色基本認知---“領導型”班組長1.管理的基本定義2.從“竹+官+.. |
| 生產現場問題挖掘與解決實戰訓練 |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、對現場問題的深刻認識◆新經濟時期面臨的主要問題與挑戰◆現場問題產生的來源◆現場問題對企業的意義、作用◆員工對待問題應持有的態度◆【人】的問題的四種發生型類◆分析現場問題的一般思路、步驟◆分析現場問題的一般.. |
| 服裝企業生產管理干部核心管理技能訓練 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：生產管理培訓（一）、服裝企業規范管理基礎 一、服裝企業如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優化資源 二、如何.. |
| 生產管理必備6大工具 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：生產管理培訓（一）、6S 1.6S的主要內容 ---什么是6S ---實施6S的必要性 ---實施6S的效益 ---6S的基本精神 生產管理培訓（二）、6S的實施程序 .. |
| 企業成本分析與控制 |
| 主講老師：賈虎 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、有關成本的正確概念1、成本的分類與決策2、本量利分析與業務報價3、從成本結構看企業經營風險二、企業成本核算方法的設計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設立與實施三、企業戰略成本管理 .. |
| 生產現場效率改善實務 |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 現場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業和個人帶來的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個必要承諾◆現場IE改善應用◆浪費的認識◆通過降庫存暴露問題◆效率的認識.. |
| 5S與現場管理 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講 認識現場管理和現場5S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理5S起源與發展企業推行5S的目的5S之間的相互關系第二講 5S之整理整理的含義需要和.. |
| 品質異常的處理與現場控制 |
| 主講老師：單連勛 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、品質基本概論*案例分析*1、何謂品質2、以顧客需求為導向的品質管制3、品質的六個指標4、品質發展的趨勢5、樹立全員品質觀念二、品質異常處置流程1、進料階段的品質異常處置流程2、制程階段的品質異常處.. |
| 生產主管訓練課程 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、生產負責人在工作中等位置和任務 * 金字塔結構分析 * 生產部門的使命 * 生產的業務計劃和關系二、生產主管所需的素質 * 人員管理和激勵 * 橫向協調和團隊精神 * 生產主管的權利及應用三、生產制造.. |
| 全面生產改善-打造精細化現場 |
| 主講老師：李堅 培訓天數：4 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 現場革新-精細化體系構建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現場管理的六個終極目標四、現場管理的六個核心要素五、某企業精細化成功案例展播第二章 現場啟蒙-常規化例行管理一、現場工作教.. |
| 精益生產管理培訓，提升生產效率30% |
| 主講老師：柳陽鴻 培訓天數：30 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介： 一、項目摘要： 解決問題：解決生產效率低下問題 解決方案：DB.JIT精益生產模式 實現目標：提升生產效率30% 成功案例：玄邦電子、臺資竹祥 如何消除工廠有形無形的巨大浪費，如何提高生產效率，國外已有.. |
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