戰略管理內訓課
| 戰略目標制定與執行工作坊 |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入1、戰略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰略目標達成的因素有哪些？2、戰略目標達成的有效路徑（1）戰略目標的設定（2）戰略目標的.. |
| 戰略營銷與運營管理 |
| 主講老師：吳越舟 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略營銷與運營管理一、新疫情時代的挑戰1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代2. 中觀變局與挑戰：國內與行業3. 微觀焦灼與思考：生存與發展二、戰略營銷驅動與運營體系支撐1. 華為營銷模式研究2. 阿里營銷.. |
| 股權設計與股權激勵 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 股權設計與控制 股權的權利與義務 股權的7條生命線 股權架構及其重要性 股權架構類型 四種典型的股權架構類型.. |
| 開啟戰略思維、揚帆戰略執行 |
| 主講老師：宋永軍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1環境變化與戰略新趨勢1.1十四五時期市場環境變化（環境3C發展模式）1.1.1寬帶市場的發展趨勢 1.1.25G與移動互聯網的發展趨勢1.1.3DICT的發展趨勢（云計算、物聯網、大數據、人工智能、邊緣計算等）1... |
| 戰略績效管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：汪珈 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：戰略—競爭—人—團隊第一篇章：沙盤推演1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規則和任務3. 團隊組建4. 沙盤推演（5年）5. 沙盤推演數據分析第二篇章：企業經營的本質1... |
| 戰略思維——逆勢布局與戰略創新 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：宏觀局勢第一講：宏觀經濟周期與宏觀經濟發展趨勢一、宏觀經濟——回顧2008年世界經濟危機的全面爆發案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案例：在劫難逃&mda.. |
| “三型兩網”的戰略內涵與實施路徑 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、形勢分析1 電力體制改革：管住中間2 避免被管道化：增值服務3 競爭者頻沖擊：需求多元4 國網8號文：發展戰略轉型5 對策：內部降本增效、外部構建業務生態二、“三型兩網”立意與戰略內涵.. |
| 低增長時代的增量戰略解碼 |
| 主講老師：王京剛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：黨政機關 |
| 課程簡介： 模塊 主要內容 .. |
| 數字戰略-數字化供應鏈價值創新 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字戰略與變革1、互聯網發展的變革路徑2、產業互聯網3、從互聯網＋到智能＋4、數字技術，改變生產、生活、工作方式5、什么是數字化？6、數字化本質是什么？7、數字戰略賦能案例： 二、數字化供應鏈框架.. |
| 研發戰略與產品規劃 ——市場管理流程 |
| 主講老師：王立中 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：研發戰略與產品規劃概述一、戰略概念1. 何為戰略？2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關系3. 研發戰略與公司戰略層次的關系4. 產品規劃的層次劃分討論：貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的，存在什.. |
| 戰略創新領袖：變革與核心競爭力 |
| 主講老師：劉雯雯 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：打造競爭優勢+生態優勢進入信息時代，尤其是在移動互聯網和智能硬件普及后，產業環境、消費者需求發生了巨大的變化。一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的產品功能，而是希望通過簡單、極致的交互，從極小的接觸點上.. |
| 新常態下企業戰略創新與分解執行 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略思維（總體理念廓清）引言1：新常態背景下的企業戰略特點引言2：時代背景分析及戰略應對策略 1、企業戰略概述1.1 經營環境的挑戰1.2 戰略的涵義1.3 戰略的基本特征1.4 戰略的.. |
| 平衡計分卡：戰略落地的金鑰匙 |
| 主講老師：胡軍令 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現一、平衡計分卡簡介1. 平衡計分卡產生背景及演進2. 最新定位：全方位的戰略執行體系二、平衡計分卡：戰略落地的密碼1. 戰略與戰略執行體系2. 戰略執行管理的三個致命脫節 .. |
| 基于戰略目標的KPI落地與績效改進 |
| 主講老師：李彩玉 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管理不成功五大成因解析.. |
| 物業新時代.服務新高度.踐行新策略 ——物業員工服務效能提升培訓 |
| 主講老師：袁利紅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、握準服務發展的外核與內核——眼光遠（一）服務的發展1.服務 1.0 2.服務 2.0 3.服務 3.0 （二）服務的分類1.機能性服務 2.情緒性服務 3.綜合性服務 優質服務 .. |
| 戰略突破----如何解決利潤的問題 |
| 主講老師：孟志強 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、我們的利潤在哪里？（一）什么是戰略？1、戰略是符合規律的規劃。2、戰略必須以實現利潤為目的，以持續企業發展為目標。3、戰略必須是可以執行的。（二）什么是我們的比較競爭優勢，我現在的利潤在哪里？1、成功自有道-.. |
| A-21.0-企業戰略管理-劉成熙老師（2天新版-new |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：A-21.0-企業戰略管理-劉成熙老師（2天新版-new）主講：劉成熙老師課程前言本課程為中高層戰略管理提升而規劃。引入BEM戰略解碼和BLM業務領先模型。它從戰略規劃，市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任.. |
| 產品定位與競爭戰略 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：產品定位概論1.什么是產品定位2.產品定位及其作用3.定位與消費者心智4.定位與市場競爭環境5.產品定位與差異化6.產品定位與品類7.定位理論的錯誤認知8.網絡營銷中對定位的理解9.工具：N.. |
| 企業經營與戰略管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、 成功企業的經驗與實踐 企業成功的原因分析：外部/內部/員工自身 成功企業的啟示（效益與效率）； 實際分析：企業戰略管理的困惑與問.. |
| 戰略營銷與渠道構建 |
| 主講老師：吳越舟 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略營銷與渠道開發一、戰略營銷的道、局、術1. 營銷之道：戰略--方式+價值2. 營銷之局：策略---商務+技術3. 銷售之術：能力---技能+素養案例分析：渠道開發的經典案例1）阿里營銷模式研究2）.. |
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