戰略管理內訓課
| 臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練2天 |
| 主講老師：劉成熙老師 培訓天數：12 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練（2天）主講：臺灣劉成熙老師課程項目建議書課程收益：1、提升管理干部的全局觀，放大格局，做大事業，用系統思考的方法全面提升全局意識；2、對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決.. |
| 技術變革與戰略創新工作坊 |
| 主講老師：史振鈞 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：BASIC時代的來臨1. B:大數據、區塊鏈2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物聯網5. C:CLOUD云計算案例研討/團隊共創：機器替代人的問題成果輸出：我的困惑-技術.. |
| 互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題 |
| 主講老師：楊梅博士 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題• 課程概要企業的核心資產是人，人力資源已經上升為人力資本。產業結構調整下的傳統產業轉型和新興產業成長、中美貿易戰下的核心技術開發與國產替代、競爭全球化下的多元化發展與專業化擴張.. |
| 變革--傳統行業與互聯網思維 |
| 主講老師：博洋 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：目錄一、闡述互聯網思維的內涵二、互聯網產業對比傳統產業三、如何讓企業順應互聯網時代的發展四、企業如何做營銷什么是互聯網+這個世界上所有的傳統應用和服務都應該被互聯網改變，如果這個世界還沒有被互聯網改變是不對的，一.. |
| 互聯時代集團企業戰略轉型 |
| 主講老師：宮同昌 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會 1.1從提供產品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務1.3 產業價值鏈的重組——從單邊到多邊 1.4 發掘新的商業機會 案例：G.. |
| 變革時代的戰略創新設計工作坊 |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 戰略管理認知與常見誤區：一，企業的戰略盲區——常見的幾種“偽戰略”。 二，股東利益和客戶利益如何平衡？三，戰略規劃和戰略執行是什么關系？四，戰略管理模型：BL.. |
| 差異化戰略 ——構建企業個性化核心競爭能力的戰略模型 |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略思維，使敵自至者明故事導入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。一、戰略管理，解決企業的三大問題問題一：戰略定位—是什么？問題二：戰略選擇—做什么？問題三：戰略步驟—.. |
| 基于戰略KPI目標的績效管理 |
| 主講老師：王建華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理之PDCA 一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價值最大化，高績效文化3. 發現問題，解決問題4. 公司的戰略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學性與合理性不足 .. |
| 戰略規劃與戰略執行 |
| 主講老師：冉斌 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：戰略的金字塔結構1.1戰略決定企業的成敗（諾基亞/科達/褚橙/富士）。1.2總體戰略：講解業務選擇/商業模式/商業目標。1.3業務戰略：講解客戶集中化戰略/營銷差異化戰略/產品領先戰略/價格領先戰略。1.4職能戰.. |
| 如何提高新產品上市成功率 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：12 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：快速消費品 |
| 課程簡介：課程背景：為什么我們公司的新產品上市表現不好？為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？為什么我們公司的產品利潤率低？為什么我們公司的產品跟不上市場節奏？隨著市場環境發生變化，消費者需求也發生了變化，行業競爭越來越.. |
| 戰略工作坊 ——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定 |
| 主講老師：宋逸之 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一步：前置診斷，設計作戰藍圖1. 企業資料收集分析2. 調查問卷發放&分析3. 中高層電話訪談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長方向一、看形勢1. 戰略思考原點1）原點1：百年未有之變局與.. |
| 重新定義HR——HRBP的戰略轉型 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：炸掉人力資源部、華為人資戰略啟迪思考：人力資源部門存在的價值在哪里？第一講：HRBP轉型歷程一、VUCA時代HR如何面臨挑戰1. 業務部門對HR的價值定位2. 現實管理中HR的價值定位3. HR如何能為業務.. |
| 戰略目標設定與目標分解 |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：主要內容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業愿景與戰略目標1，企業的愿景與使命2，戰略目標定義3，戰略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•可實現性&bul.. |
| 互聯網+與企業戰略創新 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 新常態發展模式如何改變中國經濟1 “新常態”提出的背景1.1 舊常態帶來的弊端越來越顯性1.2 參與全球競爭的必然選擇1.3 新一代領導人的時代感和使命感2 “新常態.. |
| 總裁班戰略管理 |
| 主講老師：徐輝 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 觀大勢：世界及國內經濟形勢分析1.當前世界經濟的狀況與特點2.當前國內經濟的狀況與特點3.經濟發展的思考與研判4.對中國經濟“新常態”的理解和“一帶一路”解析.. |
| 并購后整合 |
| 主講老師：池強 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言 從并購最大的風險談起1 并購后整合模型2 并購后整合的主要內容3 整合規劃與執行計劃3 并購后整合成功的關鍵4 整合策略及實施5 文化整合案例：某企業并購后整合分析結束語.. |
| 系統思考與經營戰略 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：序章 破冰行動入場話題：你眼中的系統思考第一部分 以史為鑒，認識系統思考（擴大認知邊界）巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業案例開啟學員對系統思考重要性的認知為什么.. |
| 企業并購重組實務 －戰略擴張與合資合作 |
| 主講老師：崔凱 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1. 兼并收購：婚姻的藝術－ 資本的游戲規則－ 并購總體程序－ 并購實施關鍵要素2. 盡職調查：戀愛的玄機－ 盡職調查流程 － 盡職調查體系－ 財務、法務和商務的關鍵點3. 合同協議：訂婚的事.. |
| 數智化轉型三板斧 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：團隊融合 建立鏈接：體驗阿里獨特的團隊融合活動，破冰建團隊 問題聚焦：暢想企業在數智化轉型中碰到的問題、痛點和期待 模塊二：認知升級與戰略變革 課程導入：《數字化轉.. |
| 戰略變革：戰略解碼與落地執行 |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略解碼的新商業邏輯討論：未來十年企業究竟靠什么競爭？案例分析：戰略解碼的秘密究竟是什么？一、經濟新常態與企業轉型1. 經濟新常態與戰略機遇期2. 經濟新常態與戰略轉型期3. 企業轉型升級的9大特征4.. |
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