戰略管理內訓課
| 戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工作坊開場1、工作坊規則共創 2、戰略解碼研討路線圖 3、企業經營宏觀經濟環境分析二、BLM（業績領先模型）概述1、BLM模型連接“戰略”與“執行”案例.. |
| 商業地產戰略規劃 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1當前商業地產核心問題與發展趨勢1.1當前商業地產核心問題1.1.1開發量過大1.1.2同質化嚴重1.1.3受電商沖擊大1.1.4運營方式陳舊1.2商業地產發展趨勢1.2.1商業地產步入“分化&r.. |
| “大連接”戰略 |
| 主講老師：吳達 培訓天數：6 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、教學目的： 有效支撐中國移動省公司、地市分公司“大連接”戰略落地工作 二、課程大綱： (一) 變革與發展 1、 電信運營行業追尋的長期發展目標 1). 人工智能與決策邏輯 2). 移動運營產業演進路線圖 .. |
| 《政企戰略營銷》 |
| 主講老師：王京剛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：政企戰略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）參加對象：政企業務高管、一.. |
| 從戰略到落地 解碼運營商產業轉型與創新實踐 |
| 主講老師：曹峰光 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：PART 0：課程前言PART I：產業之變—運營商的經營困境與變局 簡要對比分析三家運營商的力量對比以及分別與互聯網公司的對照運營商的整體對比及其中關鍵問題電信運營商的經營現.. |
| 劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地主講：劉成熙老師課程前言戰略執行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致.. |
| 世界百年未有之大變局下 我國國家安全形勢與安全戰略 |
| 主講老師：秦永春 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：黨政機關 |
| 課程簡介：一 、充分認識新形勢下國際政治經濟安全格局新變化（一）國際戰略格局發生重大變化（二）全球治理體系發生了重大變化（三）亞太地緣戰略地位發生重大變化（四）綜合國力競爭發生重大變化（五）人類面臨的問題與挑戰前所未有（六.. |
| 新質生產力企業創新與變革管理之道-劉成熙老師-2天 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：新質生產力企業創新與變革管理之道-劉成熙老師-2天主講：劉成熙老師前 言：數字時代，面對新一輪科技革命和產業變革，只有搶抓機遇，加大創新力度，加快發展新質生產力，我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。.. |
| 企業戰略成本管理與風險控制實戰 |
| 主講老師：苑海彤 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分： 財務的價值-管理為始，財務為終1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理2.財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心1)基礎核算財務/業務財務/戰略財務2)從事后核算&提供后.. |
| 大區銷售戰略的制定 |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：什么是蘇寧的產品？為什么需要蘇寧的存在？沒有蘇寧會怎樣？為什么人們要來蘇寧？服務產品性質產品的形式與服務性產品的核心利益企業公共關系客戶認知服務產品的經濟學/營銷學性質和定位服務產品營銷的特點.. |
| 華為戰略型績效管理體系解讀 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：華為人力資源管理體系精髓一、思想精髓——導向開放與熵減，持續激發個體創造活力二、管理精髓——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值1. 價值鏈管理體系概述2. 價.. |
| 《新質生產力時代——國有企業市場化轉型的路徑與方法》 |
| 主講老師：王京剛 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程大綱一、引言：國企市場化轉型最缺什么1.國有企業在市場經濟中的地位與挑戰2.市場化轉型的緊迫性與意義二、市場化轉型的立項決策1.市場分析與趨勢預測2.轉型目標與定位3.轉型策略與路徑規劃三、市場化轉型.. |
| 十四五期間的企業戰略管理 |
| 主講老師：駱峰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：兩家起步雷同的企業，十年后為什么不同？1.兩個案例的對比絕味鴨脖如何超越周黑鴨？西北某公司為什么戰略執行不了？既要有戰略，也要有戰略能力2.什么是戰略能力？.. |
| 構建戰略導向下的房地產企業財務管理體系 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、房開企業現階段的戰略分析1、首先是公司體制的根本變化2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業文化3、面對外部競爭環境，房開企業的中長期發展戰略及目標4、房地產行業的資金密集型特點及高經營風險5、房地產企業的財.. |
| 品牌戰略與管理——品牌的戰略定位、打造及運營管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產1. 品牌能夠帶來溢價的效益案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 企業戰略規劃落地與有效制定年度經營計劃 戰略決定成敗 |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程內容 內容說明第一模塊：企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展學習收獲 案例：GE發展史上的戰略里程碑案例：IBM發展史上的戰略里程碑案例：聯想發展史上的戰略里程碑.. |
| “提振精氣神、落實拼搶干” 任務與目標分解群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一步：明確本次工作坊的目的與規則—解放思想、創新工作方法價值:使參訓者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓的區別是什么；是參訓者明確年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展。 .. |
| 企業戰略 |
| 主講老師：黃力泓 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：戰略思維與戰略格局一、戰略定位：是什么人，做什么事二、戰略思維：使敵自致者明三、戰略格局：東海—南海背后的戰略設計四、自貿區：國內市場與出口企業的困境五、“新常態”與&ld.. |
| 上承戰略，下接組織：戰略性績效管理體系落地實踐 |
| 主講老師：江源 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、回歸本質：重新認知績效管理1、績效管理誤區與問題1)績效管理的七大誤區2)績效管理的三大要素2、績效管理的內涵與實施原則1)案例實操：績效管理與績效考核的區別2)績效管理的循環3)績效管理的理論基礎二.. |
| 基于戰略的績效管理體系構建 |
| 主講老師：李巍華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效管理概述故事：漁人與棕熊1、績效管理發展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系的意義4、戰略與績效管理練習：描述本企業戰略目標5、不同發展階段的績效管理特點二、績效考核方法簡介1、控制導向型考評.. |
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