生產管理專家
四川大學機械工程碩士
20年生產管理實戰經驗
重慶市市場監督局特瑞專家
原摩托羅拉新船經理
原宇通客車事業部總經理，曾任恒通客車新能源事業部總經理
連續9年江蘇海四達集團特聘顧問
連續6年法爾勝宏昇集團特聘顧問
累計主導32個精益生產項目、48個現場改善項目，共授誤822場，學員近萬人
[他是企業戰略轉型中產銷奇跡創造者】
擅長為企業制定轉型戰略，助力產銷規模增長，為企業創造多個過億產銷奇跡
.曾為恒通客車(亞洲最大天然氣客車生產基地)進行“從傳統的產品制造廠向客車運營服務商轉型”的戰略規劃，并創造出“農客公交景區公交”兩大細分市場，年內實現銷售近7億元，銷售順同比增長50096
為重慶宇通客車(中國西部最大客車制造企業)推進客車底盤精益化制造技術，成為西部地區首家獲得底盤生產公告客車企業，實現產銷規模指長60%，創速08年經濟危機下客車行業唯一逆勢增長“重客現象
至今已完成全國巡講數百場，為數手家企業改善生產管理制度,降本增效。
.為長沙某鋁材料集團進行《經營管理標桿工廠建設》課程輔導，幫助企業年改善各類間影過千項:年節省成本過千萬，年業績成長率越20096，并助推企業跨入中國500號
為鄭州某包裝材料廠開展《工廠經營托管》課程，成功為企業壓縮新廠建設工期60%，節省建設費用670萬，提升人均產值1059優化市場結構,連使2年凈增銷售額1億元人民幣。
第一課：從全面防疫到安全生產指南
第1講 企業防疫兩大原則
知識點： 1企業防疫關鍵防什么? 2外防輸入怎么防?
第2講 上班防疫十四招
知識點：1班前準備怎么防?2班中作業怎么防?3班后日清怎么防?
第3講 防疫消毒五種法
知識點：1哪種消毒液防疫效果最好?2防疫消毒怎么做?
第4講 過度防疫安全新隱患
知識點：1過度防疫的次生安全風險有哪些?過度防疫可能導致哪些安全傷害?
第5講 復工安全全員參與三步驟
知識點： 1復工安全第一步:八大檢查
2復工安全第二步:五大首檢
3復工安全第三步:每日安全四問
課程總結:《復工防疫安全生產指南
課后作業:開展一次全公司安全大檢查，看看有隱患嗎?
第二課：從危機預案到質量問題指南
第1講 應急預案的九面管理
知識點： 什么是應急預案九宮格?
2一個質量案例看九宮格處置流程
第2講 準確甄別與發現問題的方法
知識點："怎樣快速甄別隔離疑似病患?
2現場質量問題第一反應行動
第3講 問題原因快速定向的技巧
知識點： 如何精確查找0號”病源?
2巧用分層法定向質量問題來源
第4講 異常問題補救的方法
知識點： 疫情危機造成的后果可以彌補嗎?
2不合格品一次處置到位的秘訣
課程總結:《現場質量問題處置指南》
課后作業:用一個實際案例運行現場質量問題處置流程。
第三課：從應急趕工到拉動計劃指南
第1講 應急趕工中生產組織方式選擇
知識點： 從前向后推動生產會發生什么問題?
2用拉動生產緩解當前用工矛盾
第2講 拉動式生產計劃的原理
案例解讓 超市怎樣實現多品種小批量補貨?
2豐田拉動式生產的啟發
第3講 滾動生產計劃的實現方法
知識點： 生產計劃如何調整以適應拉動制造?
2如何用滾動計劃協調4M1E同步制造?
第4講 關鍵工序訂單排程方法
知識點： 怎樣排序保證訂單交付最快?
2怎樣排序保證生產耗時最短?
課程總結:《拉動計劃指南)
課后作業:為滾動生產計劃各日程排查設計一個檢查表。
第四課：從缺員制造到一日生產指南
第1講 把市場需求轉化為生產目標
知識點： 如何根據市場需求測算理論產能?
2如何利用生產節拍測算工位排布?
第2講 拉動式生產計劃的原理
案例解讀 工藝式布局的優點與缺點?
2流水線布局的優點與缺點?
第3講 應對缺員制造的單元式布局改善方法
知識點： 1單元式布局的作用與局限
2通過布局改善案例學一人多機優化
第4講 日生產管理流程
知識點： 1員工交接班怎么做?
2班前會怎么開?3班中巡查怎么做?2生產日報怎么做?
課程總結:《一日生產指南》
課后作業:按節拍法測算一下產線人力，看看有富裕嗎?
第五課:從工廠增效到企業降本指南
第1講 工廠最嚴重的成本浪費是什么?
知識點：“死后驗尸”形成質量成本損失
“亡羊補牢”推高質量成本損失
第2講 工廠最直接的成本浪費是什么?
案例解請 “停工等待”形成人工成本損失
2“化簡為繁”助長管理成本飆升
第3講 工廠最隱形的成本浪費是什么?
知識點： “流動緩慢”形成資金成本浪費
2“賬期過長”吞噬企業經營成本
第4講 微利時代工廠降本增效空間分析
知識點： 1“降本千萬”的工廠可以煉成嗎?
2工廠降本增效實施路徑規劃
課程總結:《企業降本指南》
課后作業:按本課成本歸集方法測算企業成本看看哪部分成本居高不下?
