第一講HR財(cái)務(wù)思維與3大財(cái)務(wù)報(bào)表HR在報(bào)表中的會計(jì)科目
1.經(jīng)理人的會計(jì)7要素與會計(jì)恒等式2.大財(cái)務(wù)是什么?3.利潤表的閱讀-企業(yè)績效計(jì)發(fā)卡4.資產(chǎn)負(fù)責(zé)表-企業(yè)的家底有多少?5.現(xiàn)金流量表分析-現(xiàn)金為王還是利潤至上?6.三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系-財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制7.HR在會計(jì)科目中的體現(xiàn)8.案例∶ A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與HR成本與人效分析
第二講用工管理新挑戰(zhàn)人力成本概述
1. 用工管理6大挑戰(zhàn)2.人力成本概念3.人力成本的冰山模型4.人力成本管理三大特點(diǎn)5.人力成本認(rèn)識的誤區(qū)6.5方面決定了人力成本7.樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀
第三講如何編制人力資源預(yù)算一市預(yù)算準(zhǔn)備與薪酬福利預(yù)算
1.全面預(yù)算3大"全面"解剖2.人力成本預(yù)算準(zhǔn)備3.如何編制人員編制計(jì)劃- 人員編制計(jì)劃與"三定"的關(guān)系- 人員編制計(jì)劃制定的原則定編的方法與案例4.如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算-薪酬預(yù)算編制前提∶薪酬策略-外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用-影響薪酬預(yù)算編制的因素薪酬預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)5.人力成本預(yù)算表
第四講如何編制人力資源預(yù)算（下）招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、其他預(yù)算
1.如何編制招聘計(jì)劃和預(yù)算- 招聘成本的構(gòu)成項(xiàng)目-招聘中各項(xiàng)成本的特征分析-影響招聘預(yù)算編制的因素2.如何編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算- 培訓(xùn)管理基本流程流程- 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系-培訓(xùn)成本的構(gòu)成項(xiàng)目-影響培訓(xùn)預(yù)算編制的因素3.如何編制其他人力成本計(jì)劃和預(yù)算-福利支出的成本預(yù)算編制4.預(yù)算編制的6大困局與解決之道
第五講HR財(cái)務(wù)思維數(shù)據(jù)化指標(biāo)化分析（上）從成本角度5個方面分析人力成本
1.為什么要進(jìn)行人力資源成本分析?2. 從成本角度進(jìn)行分析的方法1）人力資源成本的行業(yè)分析;2）人均人力成本的核算與分析3）人力總成本的核算與分析工具∶樣板表格與數(shù)據(jù)分析
第六講HR財(cái)務(wù)思維數(shù)據(jù)化指標(biāo)化分析（下）從效率角度3個指標(biāo)分析人力成本編制年度人力成本分析報(bào)告
1、從效益角度進(jìn)行分析的方法1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析3）勞動分配率的核算與分析工具∶樣板表格與數(shù)據(jù)分析2、年度人力成本分析報(bào)告編制1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2）指標(biāo)化3）年度人力成本分析報(bào)告模板
第七講人力成本管控地圖與18招戰(zhàn)略決策是人力成本管控的勝負(fù)手（2招）
1、人力成本管控地圖第一招∶利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法案例1∶利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略案例2∶戰(zhàn)略失敗對人力資源成本的影響第二招∶利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法分 享∶低薪酬策略避免因小失大
第八講績效薪酬體系是人力成本管控的守門員（7招）
第三招∶利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法互 動∶談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)分 享∶這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否更合理第四招∶ 利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法案 例∶薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍第五招∶利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法第六招∶ 利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法分 享∶某公司的調(diào)薪方案第七招∶量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田互 動∶ 人力資源成本管控是誰的責(zé)任?工 具∶人力成本考核指標(biāo)第八招∶加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率的方法第九招∶利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法案 例∶績效薪酬體系帶來雙贏效果
第九講管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀（上-4招）
第十招∶優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi);分 享∶招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對比第十一招∶自己開發(fā)人才降低人力成本的方法第十二招∶優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法案 例∶這家公司為什么季度會前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制第十三招∶優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法案 例∶兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實(shí)例
第十講管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀（下-5招）
第十四招∶用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式案 例∶華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù)?互 動∶中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工?第十五招∶加強(qiáng)工時管理降低無效成本的方法分 享∶軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時管理辦法第十六招∶有效保留員工、降低離職成本的方法分 享∶名企和中小企業(yè)如何保留員工第十七招∶規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法案 例∶本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第十八招∶最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法案 例∶從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)動∶人力成本管控方法大家談互
