周云飛
銀行效能提升專家
12年銀行服務管理實戰經驗
◆ 10年銀行培訓實戰經驗◆ ACI國際認證職業培訓師◆ 星級千百佳網點輔導專家榮獲郵政儲蓄 ‘全省技術標兵’曾就職某省郵政系統大客戶中心主任500+期銀行培訓輔導咨詢經驗，500+家銀行網點實戰輔導經驗
12年郵儲在職管理及培訓經驗，將自身實戰經驗的理論與實際相結合開發出一系列課程；且所主導的銀行項目輔導若干個，均為企業大大提升銀行員工的服務與營銷標準。
【部分項目輔導100+場】：
為湖北/四川/甘肅等地農商行、工行/中行網點營銷項目負責人：
《星級千百佳項目》輔導：曾為廣東工行（返聘20期）/云南農信（返聘10期）/廣州建行（返聘15期）等30+家銀行的項目導師，通過率98%個。
《銀行開門紅旺季營銷項目》輔導：曾為山東農商行/內蒙農行/湖南郵政儲蓄銀行等20多個縣市及州府的網點負責人、大堂經理培訓，到全員輪訓共計2000人。
【授課累計800+場，參訓學員上萬人】：為四大行/農商行/農信社/股份制銀行進行授課輔導：
重慶農行/深圳建行/成都中行等授課《開門紅創值營銷與活動策劃》，返聘40期；
呼和浩特中行/江蘇建行/昆明農行等授課《讓”舵手”揚起網點之帆》，返聘35期；德清農商行/宜春農信社/四川郵政等授課《銀行千佳百佳星級網點打造》，返聘45期；海口招行/廈門光大銀行/鼎業村鎮銀行等授課《銀行廳堂服務與投訴處理技巧》，返聘56期；
 

 當外拓1.0來去如風，推行幾年后陷入困局，原因如下：
1缺乏經驗，流于形式，走走過場；
2營銷目的單一，忽略組合營銷；
3組織無序，管理混亂，客戶感受差；
4事先準備不足，缺少針對性，營銷效果不佳。
與運動式的外拓1.0相比，外拓2.0最大的特征是：將外拓營銷作為一種常態化的營銷動作，并在機制、人員、資源、考核等多方面對其進行保障，使外拓營銷不再是簡單重復的“掃街”，而成為一個可以循環精進的營銷體系。
針對各家銀行客戶結構、產品重點，本次課程將會因人/因事/因地制宜，從營銷人員心態著手，到入戶拜訪話術，到產品組合營銷，到主打客群營銷等，量身定制落地執行技巧，為本次項目成功奠定堅實的基礎。

 網點支行長
客戶經理
綜合柜員等