職場中的“四聰明和四糊涂”
我們常說，人要聰慧過人，也要難得糊涂。問題是，什么時候該聰明，什么時候該糊涂呢？我發現很多人搞錯了。在職場中，這“四個聰明、四個糊涂”你必須知道，不為別的，只為讓自己過得舒坦些，傷害和麻煩少一些。 1、工作上聰..
2023，如何不再內卷？
最近幾年，內卷這個詞特別流行。2023年就要來了，我們還要內卷嗎？ 什么是內卷？內卷是進化過程發生的副產物，當自然環境中已經沒有弱勢個體了，強勢個體為了能夠生存下來，就有可能自相殘殺。比如，當狼把羊吃光，剩下的狼想要活下去，就把狼群中..
從足球運動談企業管理的啟示
足球世界杯如火如荼地進行，全世界為之矚目；咱們的球隊雖然沒去，但國內球迷的熱情一點也不輸國外。我們自己足球隊的問題，只能先“呵呵”了。咱今天，借足球世界杯談談管理問題！談三個關鍵點： 1、核心領導的價值 在球..
和老板微信對話是日常工作中最常見的，看看6種對話你有沒有..
1，老板說：小王，你這會兒忙不忙？低情商的回答是：啊，不太忙。而高情商的因答是，您有新的工作安排嗎？如果緊急的話，我先把自己的工作放一下，明天做也可以的。 2，老板說：小王啊，這兩天的工作有點重啊，辛苦了。低情商的回答是：不辛苦。而高..
回應職場不合理要求的高情商話術
今天，給大家4條，回應職場不合理要求的高情商話術，希望你再遇到時，可以做到不卑不亢，且兵不血刃，打個漂亮翻身仗。 1、當同事質疑你的工作時，低情商的回應是，你在教我做事？或者你認為你的更好？而高情商的回應是，您這個結論，有數據支撐嗎？..
貴人運
這個人啊，貴人運強了，到哪都能遇到貴人！如何提高自己的貴人運，讓自己在職場好運連連？這四個基本法則必須牢記。 1，誡頂撞 其實人都一樣，面對領導的指責，心里都會難受，但是一定要尊重領導，不要頂撞。因為領導跟我們一樣，都是從小白摸爬滾..
強者思維
一分鐘讓你擁有強者思維，如果你想在職場中游刃有余，那就必須戒掉弱者思維，不然吃虧難受的總歸是你。牢記這四條強者思維。 1，堅信“弱肉強食” 狼是強者，羊是弱者，羊就活該被吃掉，這里沒有感情可言，沒有道理可講，..
真正的高手，都是人性的逆行者
看過這樣一句話：“成功是人類的根本需求，但成功的過程卻是反人性的。”比如： 人性是“趨利避害”的，但要想成功，要思利他，因為利他才能真正利己。 人性是“貪圖享樂&rdquo..
管理知識：如何當“老二”
俗話說，一山不容二虎。如果當不了老大，就一定要當好老二； 而有些人在老二的位置上就是不安分，結果只能黯然離場。那么，如何當二把手呢？我認為以下兩點要記牢。 1，說了動，擋得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厲風行的干起來，主動配合..
企業的核心競爭力是什么？
有人說，是產品，說他們有競爭對手無法比擬產品。我說，不，產品從來都不會是一家公司的核心競爭力。 也有人說，是人才，說他們有一流的技術人才。我說，人才也不是企業的核心競爭力。 為什么？假如，你有一頭奶牛，它每天產奶。你把奶賣了，每天能..
2023年，做好這4件事
2023年或比今年更難，除了口罩常態化，俄烏沖突，中美摩擦的持續影響，特別是我國人口開始下降，人口拐點的正式到來，印度將正式成為世界第一人口大國，人口紅利將正式告一段落。面對這些扎心的現實，不悲觀，不焦慮，但要認清現實。作為普通人應怎么..
2023年備好這三個小錦囊
2023年，即將到來，很多人問我，來年會怎么樣，我說恐怕就一個字，難。口罩常態、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點等因素，這些都將持續影響我國經濟，成為我們近30年來的最低谷時期。 有一段叫做《寧靜禱文》的禱文：神，求你賜給我平靜的心, 去..
華為高管為什么要自費培訓？
華為栽培高管時，會要求高管自費并且請假。 怎么在華為培訓，還要自己出錢、出假期呢。 因為華為以奮斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機會。如果有高管舍不得培訓費、舍不得假期。 沒問題。那就到此為止吧，以后就不要再升職了。你不想進步..
