企業部門與崗位職能的分析
對企業部門與崗位職能的分析，就是通過對部門與崗位職能分析，根據業務流程管理與協調的需要，對部門與崗位進行重新設計與調整，以達到壓縮管理層次，精簡機構，提高效率的目的。 1. 部門職能的調整 企業的管理是面向業務流程的，根據業務流..
崗位分析的準備
崗位分析準備階段是整個崗位分析的前期工作，也是基礎性的工作，準備得充分與否直接關系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務是了解企業的組織運轉狀況，各組織的職能與職責，建立崗位分析小組，明確崗位分析的目的，確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..
崗位分析基準崗位及分析對象一覽表..
崗位分析是一項系統性的工程，開展工作的時間周期較長，幾乎所有的部門都要協調配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進程與時間計劃，實屬重要。加強整個崗位分析工作的過程控制，才能保證工作有序的、按時的、順利進行。 因此方劍雄以人力資源..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優點，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標、公司的管理方式、企業的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點、組織結構、業務流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調查法的專門化，專門針對管理崗位分析而設計的，分析的對象為管理崗位和督導崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結構化的調查問卷。 它是通過..
崗位分析之關鍵事件法
關鍵事件法，實際上是訪談法的一種，就是對崗位的工作任務造成顯著影響的事件進行描述的一種方法。 一、關鍵事件法收集信息的方法 1. 通過訪談收集：通過訪問關鍵事件的經歷者，記錄并描述事件發生的背景，行為者采取的行動，產生的結果等。..
崗位分析之工作日志法
工作日志法就是讓崗位任職者按時間順序，通過詳細記錄一段時間內的工作過程，從而獲得有關崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據不同的崗位分析的目的，可以設計不同的“工作日志”樣本，具體格式不限，只..
