管理者素質模型構建之道
管理者素質模型構建之道 A公司是一家從事高新技術研發的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發團隊，以及幾家母公司與戰略合作伙伴的優勢互補，該公司在新技術研發領域始終處于領跑位置。隨著研發階段首輪角逐告罄，同行業企業間的競爭逐漸浮出..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具 毫無疑問，對任何一個企業來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點對于2B（面向企業、面向組織的）銷售的企業來說，更加明顯。 那么什么是大客戶呢..
人才測評中的潛力與能力概念辨析
人才測評中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當中，潛力和能力這兩個詞是高頻詞匯，但是這兩個詞卻通常讓人困惑，也會被隨意使用，這就造成了很多混亂。因為管理者通常是實踐派或者業績導向的，如果對他當下有用的話，你告訴他在這個企業當中，某..
你真的知道如何選拔高潛力員工？
你真的知道如何選拔高潛力員工？ 從企業文化的角度出發，通過持續的培養，發展內部人才進入更高級別的崗位，有助于提升員工對于公司的忠誠度。 大多數公司希望在員工事業的初期識別出有潛力擔當重要職位的人才，這些有潛力提升兩個或以上級別的..
如何判斷一名員工的潛力？
如何判斷一名員工的潛力？ 我最看重5個角度。 一、專業性。 這個專業性，不是純粹的專業技能的高低，而是站在管理視角的專業性。 我來舉個例子： 何川是公司新招的平面設計師，每一幅作品都很出色，同事們都說好看，都愿意發朋友圈，..
如何判斷高潛員工？
如何判斷高潛員工？ 1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和對..
打造“高潛人才”培養路徑，這五步就夠了！..
打造“高潛人才”培養路徑，這五步就夠了！ 一項調研顯示，在亞太地區，97%的公司稱已實施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過半數（54%）的公司表示他們擁有充足的人才梯隊作為企業未來的領導者。意愿和結果之..
高潛人才項目的五個成功要素
高潛人才項目的五個成功要素 在當下的商業社會，實施高效的人才策略以推動競爭戰略落地依然是企業持續關注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領導者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..
《高潛人才HIPO評估與發展寶典》簡析..
《高潛人才HIPO評估與發展寶典》簡析 在多變、不確定、復雜、模糊的時代，激烈的市場競爭要求企業快而準的發現高潛力人才，從而為人才庫儲備足夠數量的高質量人才，為企業贏得競爭優勢。 那么什么是高潛人才呢？報告認為高潛人才是對人才質..
人力資源盤點的步驟
人力資源盤點的步驟 （一）成立人力資源盤點工作小組 人力資源盤點工作小組由總經理和各部門主管、人力資源規劃專職人員組成，總經理擔任組長，人力資源部經理任執行副組長。在進行人力資源盤點工作之前，通過對全體員工作充分的動員，說明..
人才盤點方案
人才盤點方案 人才盤點是什么？ 人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。 人才盤點的價值？..
揭秘GE的人才盤點Session C..
揭秘GE的人才盤點Session C GE在一年內把公司的管理分為四個階段：Session I和Session II主要指公司的發展目標，其中Session I指公司3年的業務規劃；Session II指公司第二年要完成的目標規..
