人力資源盤點的步驟
人力資源盤點的步驟 （一）成立人力資源盤點工作小組 人力資源盤點工作小組由總經理和各部門主管、人力資源規劃專職人員組成，總經理擔任組長，人力資源部經理任執行副組長。在進行人力資源盤點工作之前，通過對全體員工作充分的動員，說明..
人才盤點方案
人才盤點方案 人才盤點是什么？ 人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。 人才盤點的價值？..
揭秘GE的人才盤點Session C..
揭秘GE的人才盤點Session C GE在一年內把公司的管理分為四個階段：Session I和Session II主要指公司的發展目標，其中Session I指公司3年的業務規劃；Session II指公司第二年要完成的目標規..
案列：華為版人才盤點
華為版人才盤點 華為的人才盤點，準確地說，應該叫組織與人才盤點。 因為它不只是對員工進行盤點，更是把人才盤點上升到了戰略的高度，人才盤點是為了傳遞企業核心價值觀、匹配公司業務戰略、樹立正確的價值導向、提升企業員工效率、建設健康氛..
HRBP七大勝任力模型
HRBP七大勝任力模型 分別為：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能力，從這七方面來談談對HRBP勝任力的看法。 勝任力之一：聚焦客戶 現在人人談互聯網思維，我認為就是用戶思維、體驗思維，歸根結底都是..
危機管理組織架構分析表
危機管理組織架構分析表 使用方法： 1. 首先，在總部層面建立總部指揮部。 2. 其次，成立應急管理組、輿論引導組、業務恢復組和其他任務組。 3. 然后，在各區域成立相應職能的部門。 4. 制訂各應急組織的主要職責和具體方案。..
危機管理組織架構分析表
危機公關-信息管理5S模型分析表 使用方法： 1.首先，分析危機的信息來源、傳播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次，挖掘出應最優先處理的危機節點。 3.接著，制訂可以采取的應對措施。 4.最后，評估危機信息管理的效果..
課程開發工具
霍爾模型 1972 年，美國著名成人教育專家霍爾（Hole）在多年研究的基礎之上提出了接受培訓的成人學習者的課程開發模式，即霍爾模型。該模型一共包括七個步驟，即確認 可能的培訓活動、對培訓活動做出進一步的決策、確信與精選目標、設計合適..
中小企業崗位分析的現狀及基本對策..
崗位分析是企業人力資源管理活動的基礎，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結果作為依據和前提。從人力資源規劃，組織結構設計，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關系等等方面無不依崗位分析的結果做為有力支持。..
