鑄造執行力,領導者應做好哪7件事?..
毫無疑問,組織執行力的第一責任人是領導者,因為關鍵的少數往往制約著次要的多數,領導者的行為直接影響團隊的行為。 同時,領導是一門溝通藝術,更是一門行為藝術。用行為來“說話”比用嘴巴說話管用得多,領導者的行..
向管理2.0時代進軍
在踏進21世紀第二個10年的時候,你也許已經思考過戰略的問題---下一個10年要做什么?做成什么樣?但你是否思考過---拿什么來支撐這個戰略?
所謂初心,就是以終為始
在去往下一個培訓地的高速路上,看著來來往往,急速行駛的汽車,他們從一個方向駛向另一個方向,從一個城市穿梭到另一個城市。心中產生一個念頭:他們為的是自己的理想,還是為了不讓別人失望?為的是當前的滿足,還是為了最后的笑顏常開?當然,包括我在..
什么是戰略?
我曾不止一次地思考,一個人假若還不夠成功,究竟是自身不夠努力還是沒有正確選擇。現在看來,選擇比努力要重要得多,戰略永遠重于戰術。
12月3日蔣小華老師《角色定位與管理認知》在世潤德工程項..
蔣小華老師遠赴青島,為世潤德工程項目管理有限公司的各部門經理開展了題為《角色定位與管理認知》的培訓,經理們的反應非常好,表示后期還會繼續組織參與培訓。
12月的守候
驀然回首 2015似乎還未走遠 卻迎來了2016年的最末月 不知這一年你是否過得充實而快樂 對于人生是否有了更深刻的理解 在日漸轉冷的日子里 蔣老師懷著熱忱 身體和心靈一直在路上 給人們帶去一份支持 一份對未來的堅..
所謂感謝,要淋漓盡致地表達出來
去過印第安原始部落的人知道,那里的原始人有種習慣:特別喜歡感謝萬事萬物。他們感謝太陽給他們送來光明;他們感謝天空為他們降下雨水;他們感謝牛羊給他們鮮奶;他們感謝婦女采集水果……甚至臨死,他們還感謝:感謝&ld..
11月26-27日蔣小華老師《管理者的變革、創新與執行力..
11月26日至27日,蔣小華老師遠赴福建,為福建曠遠集團開展了題為《管理者的變革、創新與執行力建設》的培訓,學員反應非常好,滿意度高達95%以上。