人工智能時代讓我們必須學會賦能
未來面臨著巨大的變革,如果不思進取,那么有可能你未來就會被淘汰。就像我上面所說的時代在變,組織在變,那么人就必須懂得賦能
打造賦能團隊會遇到的問題
近幾年,“賦能”一詞逐漸走進大家視野,從京東到家發布“零售賦能”新戰略;到聯想集團CEO楊元慶表示:AI驅動著第四次工業革命,聯想要做推動者和賦能者;再到過去的2017年廣州財富全球論壇,馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。
怎么賦能團隊
從2017年底以來,“賦能”成為一個熱門詞匯,被企業、媒體、學界,乃至政府經常使用,在各種場合見到各種“賦能”之后,那么賦能到底是什么,怎么打造賦能團隊?
不知道“協同執行”?那就算你是上海灘許文強也要被Diss..
為什么我說的話,他們都不能理解呢?是因為女媧捏土造他們腦袋的時候,土用少了?
企業為什么要賦能
而在今天的社會中:賦能就是賦予他人能力,從領導者的角度出發,就是相信團隊成員,不斷鍛煉成員能力、完善組織架構,避免深井式的發號施令。讓團隊去中心的主動離心發展,這也是近年來互聯網企業家常提的一個概念,最關鍵的是什么,就是利用互聯網扁平化發展的特點,打破垂直管理的缺陷,讓處于互聯網核心企業外圍的業務或企業能夠發展壯大,使之既能自身得到很好的發展,同時也能夠壯大核心企業的整個產品體系,使之形成強大的企業生態系統。
賦能型團隊如何打造
好的賦能模式中,領導和團隊成員一樣,有著強烈的共享意識。對于信息的共享是賦能的基礎,只有這樣才能讓團隊既有活力又不混亂。
團隊賦能,才能雙贏
在賦能這個詞用在管理學中,是指是企業由上而下地釋放權力,尤其是員工們自主工作的權力,從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化,最大限度發揮個人才智和潛能。
即興演講不是件容易事兒,1個腳本5個錦囊解決它..
5分鐘的“即興演講”,結果你3分鐘在“嗯嗯嗯”?注意了!即興演講多是在一種激動的場合下進行的,沒有人愿意聽長篇講話。
管理上級是件大事兒,得“耍點手段”..
任何領導者,都是凡人,不是神,總有自身的不足之處和性格弱點,其管理也就不可能完全科學、準確。
賦能團隊,賦能自我
善于自我賦能,將是今后職場的核心競爭力,在很多大程度上將決定你和別人的差距,這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
曾鳴的“團隊賦能”到底是什么鬼
賦能,顧名思義即賦予能力或能量,它最早出現在積極心理學中,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量,以最大限度地發揮個人才智和潛能。賦能是雙向的,它包括了自我賦能和賦能予他人。
那些很厲害人,原來是因為這三個字!..
何謂厲害的人? 我認為,有才華,有絕活,做出突出貢獻的人。 比如: 銷售高手:業績是普通人的百倍甚至千倍,個人的收入高得驚人。 寫爆款文章的人:寫篇文章能帶來上無數的轉載和大量的粉絲,甚至有上十萬的收益。 ..