新員工培訓的7大要素
新進人員初來乍到，難免會產生迷茫感。因此，眾多企業都愈加重視新員工培訓。但事實上，讓這一培訓得到最佳效果卻并非易事。對新員工進行培訓，不能僅僅停留在模式和流程上。這是企業新成員和企業互相了解的有效途徑。能夠加深員工對企業的認識，更能考量..
合理考察銷售新人要遵循五原則
如何科學合理的考察新進銷售人員是企業人力資源管理的重頭戲，這是為企業篩選合適人才的重要環節。而很多管理者都將結果看做是衡量新進人員的唯一標準。但事實上，正確的考量方式并非只局限于結果或者一個指標。它涉及到各方面的綜合因素。因此，要想全方..
《高效時間管理》—重慶通信建設、中國電信渝中分公司內訓..
培訓時間：2013年8月10日 培訓企業：重慶通信建設、中國電信渝中分公司 培訓課程：《高效時間管理》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：重慶 課程背景 命運給每個人最公平的一項資源就是時間，每個人每天都擁有24小時，然而時間..
《有效溝通的藝術》—重慶通信建設、中國電信渝中分公司內訓..
培訓時間：2013年8月9日 培訓企業：重慶通信建設、中國電信渝中分公司 培訓課程：《有效溝通的藝術》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：重慶 課程背景 著名成功學大師卡內基說：“所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特..
讓銷售人員“不敗”的8大心態
心態對人的營銷不可小噓，一個人如若總是處在消極悲觀的情緒狀態里，就不可能有效工作。銷售，是一項遭遇失敗和拒絕最多的職業，因此需要從業者具有超強的自信和毅力。這就要求銷售人員必須擁有良好的心態，即便身處絕境，也會給自己找到“翻..
解讀兩則故事中的管理魅力
無規矩不成方圓，沒有制度的約束和管理，就不能形成良性發展。企業管理需要建立與之匹配的管理制度，更需要一個睿智的管理者。管理能力并非只代表只運用一些規章制度對員工進行嚴苛的制約和管理。而在于學會善用人，善識別信息，給出準確、符合市場的企業..
《ＭＴＰ中高層管理技能提升》-邦宇制藥內訓..
培訓時間：2013年8月17日 培訓企業：邦宇制藥 培訓課程：《ＭＴＰ中高層管理技能提升》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：昆明 【課程背景】 MTP訓練使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，..
讓創新力不落窠臼的5類注意事項
改革開放以來，創新似乎成了各類企業恒定的話題。創新對于現如今的經濟市場局勢，尤為重要，沒有革新，就會被淘汰，企業就會難以為繼。但如何創新才不是紙上談兵，才不會落入窠臼，這是一個值得深思的話題。不想讓創新停留在口號上，首先就要了解當今市場..
恒天然品牌“不死”神話如何煉成？..
企業品牌的塑造并非朝夕見可以完成，是由消費者的認可和信賴以及優質的產品質量和服務，共同組成的。其中，任何一項因素的改變都會影響整個企業品牌形象。西方有一個著名的定律“墨菲定律”，意思是：“事情如果有變..
緩解職場壓力的六大策略
一般說來，壓力在一定程度下可以轉化為督促我們向上的動力。但凡事都應該張弛有度?，F代職場人士，面臨著前所未有的激烈競爭，開放的市場環境下，要想不被淘汰，需要我們不斷學習和完善自己各方面綜合能力。由此而帶來的壓力也不可小噓，職場壓力過大會對..
員工激勵切勿用錯“標尺”
對員工進行激勵制，是現階段企業爭相效仿的管理制度。但大多企業都沒有將這項制度貫徹到實際工作中去，且用錯了衡量標尺。這不僅不會讓員工激勵成為激發全員工作積極性的動力，更會讓企業制度形同虛設，失去全員信賴感。因此，將激勵制貫徹執行，需要注意..
把握五種角色避免績效管理成“雞肋”..
《九州春秋》曰：“夫雞肋，棄之如可惜，食之無所得，以比漢中，知王欲還也。”所謂食之無味，棄之可惜，雞肋自古就被用來形容看似有用實則無益的事物。對于企業管理者來說，如果制定的制度規章不能發揮本該有的作用，形同虛設，..
銷售要善用六要素拉近客戶距離
俗語有云：隔行如隔山。進入一個嶄新的行業環境，很多新進人員都不知道從何入手。對于如何有序開展工作更是沒有頭緒。尤其，對于剛進入銷售行業的新人來說，如何邁出正確的第一步至關重要。銷售就是需要客戶的支撐，沒有客戶源，再好的產品和服務，再高效..
