東方甄選CEO被免職：什么樣的領導者必須干掉..
沸沸揚揚的小作文風波暫告一段落，孫東旭被免職CEO，這個決定彰顯俞敏洪作為優秀企業家的決斷力和領導力。 無疑，這個決定也是對孫東旭的懲罰，更是提醒公司高層，格局要大，眼界要寬，胸懷要廣，要公正公平地對待每一位員工。 作為公司的CEO..
做管理，小善如大惡，大善似無情
做管理，小善如大惡，大善似無情 我有一個特別直觀的感受：做管理，不是你不會管，而是你不夠狠! 如果領導不狠，地位不但不會穩，員工還會罵你“無情無義”！ 鬼谷子說，小善如大惡，大善似無情。我認為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導語：和同事相處的禁忌有哪些？ 職場是個大熔爐，各種各樣的人都有，每個人的性格也不一樣，所以在與同事打交道的時候，有些事情要能克制，不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡，重則讓人翻臉，被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻！剛提拔就想辭職，都沒搞清這3點..
別犯傻！剛提拔就想辭職，都沒搞清這3點 上周有網友給我私信：“他剛被提拔為管理層，自己也是當中年齡最小的，可做起管理工作后，卻有了離職的想法。” 經過了解，原本他是業務精英，由于能力突出，破格提拔為管理層，本..
6個收買人心的手段，用好了下屬死心塌地！..
俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。 高明的領導者，身邊得有自己的人，有幾個心腹幫助你打天下。根基牢固了，江山才能穩。 今天，我就來給大家分享4個收買人心的秘訣，只要你用好了，必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。 收買人心千萬條 信..
禍從口出：關系再硬，這些話憋死也不能跟領導說！..
通常我們會在職場上看到這兩類人： 一種是，整天就知道埋頭苦干，很少或者從來不向領導匯報的人。 另一種是，自認為跟領導關系好，不論什么事情都向領導匯報。有些時候還會把一些生活上毫不相干的事也跟領導講。 這兩種做法，都不好。 前..
那些看起來很“貴”的員工，都有這6個微習慣！..
在工作中，我們總能遇到一些看起來很“貴”的員工，企業不惜重金，也要請他入職。 他們明明穿著簡單，言談舉止和氣質表現也并非多么出色，但偏偏就能夠給人留下深刻印象，讓別人瞬間對他產生興趣。 甚至在同一個單..
那些“不好惹”的領導，秘訣就三個字！..
我發現在企業中，那些真正厲害的領導，都會從言行上表現出來“我不好惹！” 他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領團隊拿到結果，奔向目標，讓下屬服服帖帖，不會對他嗤之以鼻。 那這類領導是如何做到的..
管得少，就是管得好！
為什么有的管理者，忙忙碌碌，卻沒任何成果產出？ 而有的管理者，端著咖啡絲毫不干，卻也沒耽誤帶領團隊走向成功？ 的確如此，現在越來越多的企業都會發生這樣的現象，領導累死，下屬閑死。 雖身居管理崗，可做的依舊是一線工作，這..
玩轉經驗萃取，你必須懂這4個步驟..
導語：經驗萃取是什么？企業為什么要做經驗萃取？企業又該怎么做好它呢？ 在開始今天的分享前我先給大家講一個案例。 在某吧上，有人問了這樣一個問題：如何回答女生“你喜歡我什么”？ 這個問題說大不大，但不小心..
職場上，那些工作能力很強的人
職場中，總是有一些工作能力很強的牛人。在他們面前，好像沒有解決不了的問題，總是具有鮮明的個人魅力。 或許你正在思考，為什么有些人總是在工作中表現出色，事半功倍，而有些人卻總是陷入困境，工作進展緩慢？ 今年我就與不少工作能力很強的..
狠抓這5點，團隊執行力倍增
團隊中，什么因素是起到重要作用的？人才、資源、市場還是技術，或者是其他因素？ 這是一個值得每個管理者深思的問題。 不過，一個優秀的團隊是什么樣的，一個優秀的團隊需要什么，一個優秀的團隊的標準是什么，其實這些都是沒有統一答案的。 不..
企業走向倒閉的７大跡象
我身邊有位有伙伴，曾經服務過一家公司8年，親眼目睹了一個公司從輝煌走向落幕的全過程。 他在公司出現征兆時，敏銳地意識到了危險正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。 的確，一個公司在破產之前，往往是有征兆的，就像人..
