人工智能時(shí)代讓我們必須學(xué)會(huì)賦能
未來面臨著巨大的變革，如果不思進(jìn)取，那么有可能你未來就會(huì)被淘汰。就像我上面所說的時(shí)代在變，組織在變，那么人就必須懂得賦能
打造賦能團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的問題
近幾年，“賦能”一詞逐漸走進(jìn)大家視野，從京東到家發(fā)布“零售賦能”新戰(zhàn)略；到聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示：AI驅(qū)動(dòng)著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者；再到過去的2017年廣州財(cái)富全球論壇，馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。
怎么賦能團(tuán)隊(duì)
從2017年底以來，“賦能”成為一個(gè)熱門詞匯，被企業(yè)、媒體、學(xué)界，乃至政府經(jīng)常使用，在各種場(chǎng)合見到各種“賦能”之后，那么賦能到底是什么，怎么打造賦能團(tuán)隊(duì)？
企業(yè)為什么要賦能
而在今天的社會(huì)中：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號(hào)施令。讓團(tuán)隊(duì)去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，這也是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
賦能型團(tuán)隊(duì)如何打造
好的賦能模式中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一樣，有著強(qiáng)烈的共享意識(shí)。對(duì)于信息的共享是賦能的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不混亂。
團(tuán)隊(duì)賦能，才能雙贏
在賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。
即興演講不是件容易事兒，1個(gè)腳本5個(gè)錦囊解決它..
5分鐘的“即興演講”，結(jié)果你3分鐘在“嗯嗯嗯”?注意了！即興演講多是在一種激動(dòng)的場(chǎng)合下進(jìn)行的，沒有人愿意聽長篇講話。
管理上級(jí)是件大事兒，得“耍點(diǎn)手段”..
任何領(lǐng)導(dǎo)者，都是凡人，不是神，總有自身的不足之處和性格弱點(diǎn)，其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。
賦能團(tuán)隊(duì)，賦能自我
善于自我賦能，將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。
曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現(xiàn)在積極心理學(xué)中，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。
那些很厲害人，原來是因?yàn)檫@三個(gè)字！..
何謂厲害的人？ 我認(rèn)為，有才華，有絕活，做出突出貢獻(xiàn)的人。 比如： 銷售高手：業(yè)績是普通人的百倍甚至千倍，個(gè)人的收入高得驚人。 寫爆款文章的人：寫篇文章能帶來上無數(shù)的轉(zhuǎn)載和大量的粉絲，甚至有上十萬的收益。 ..
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