小米粒-大作為
每個企業都是由人組成的,每個人都是集體的一部分,就像水滴匯成水,米粒聚成米,水質有好有壞,米有好有壞,一個企業的人力資源管理工作就像水和米,只管理不開發就會成為無水之源,而人力資源開發最重要的工作,就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著..
中型企業在技術創新組織管理
企業技術創新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統。對企業技術創新的組織和管理也是一項復雜的系統工程。要實施對企業技術創新的有效組織和管理,必須遵循不斷進取、開拓的原則,追求效益、效率的原則,力求系統最優化的原則和充分對外開放的原則。 ..
禮儀之邦-中國
中國是禮儀之邦,古代文化是禮樂文化。因此,說到中國傳統文化,不能不說到禮。但是,禮在中國傳統文化中占有什么樣的位置,意見并不統一。在某些通史類著作中,禮往往被理解為典章制度而放在從屬的位置,就是最典型的例證。1983年7月,著名史學大師..
巨頭下的創新管理
諾基亞走下歷史的舞臺,微軟吞并諾基亞;蘋果發布Iphone5s和5c,鋪天蓋地的宣傳,最終產品卻不盡人意,這兩例事件讓我們可以看出企業管理創新的重要,并為我們提供寶貴的經驗。 一、統一規劃 員工創新,各行其是,單兵作戰,..
分析數據成就銷售
蒂姆 • 菲利普斯,德勤全球領先者,德勤分析說:"統計調查結果顯示雖然組織緩慢可以充分利用分析的全部潛力他們正在在較小的項目上表現出真實的結果,"。"如果使用正確,分析可以幫助公司創造更多的有識之..
創新管理如何支配HR?
公司利用技術,允許員工在各自的發展將實現更多的參與和創新的聲譽。"有創新"是支配整個人力資源行業,以及關注和期望為董事會成員和候選人的對話一個 catch 短語。但創新的 HR 究竟意味著什么呢?和它為那些尋求參與并..
哈根達斯
哈根達斯是上世紀20年代創立于美國的品牌,1961年左右正式取名為Haagen-Dazs,有點像丹麥語的意思,在中國市場上,哈根達斯的價格比普通冰淇淋貴5-10倍,比同類高檔次產品貴30%-40%。要論價格,哈根達斯毫無優勢可言。但它通..
領導力4駕馬車
領導是每個人的事情,信譽是領導的基石,以身作則找到自己的聲音,為他人做榜樣,共啟愿景,描繪愿景感召其他人,獵取機會,激勵人心。 現代社會,時不我待。我們渴望成功。成功者千差萬別,卻有一定之規。成功秘訣何在?世界頂級管理者一語道破的..
“靈川爆炸”事件給企業的安全管理啟示..
據相關媒體報道,2013年9月9日7時10分左右發生在靈川縣八里街的爆炸案,截至當天17時,案件已造成2人死亡(1男1女),44人不同程度受傷(重傷11人),其中學生22人,39人在醫院住院診治。安全問題再次被推向浪尖,社會安全問題,企..
內功外功兼修
領導者對于一個企業就是大海上的指明燈,指引公司前進,指明公司發展的道路,領導者的作用很是明顯,領導者必定擁有領導力。 領導者不關要處理好與上級的關系還要處理好與下級的關系,要做到有威嚴,有魄力,有親和力,有獨特的眼光,走在時..
發掘市場戰略
企業在市場經濟中發展根本是對戰略的實施,特別是對競爭戰略,企業在市場經濟中發展要具備核心競爭力,從而引領行業,突圍傳統。那么企業管理人員實施的力度和效率以及又該如何高效的實施自身的戰略呢? 一、細分目標市場 ..
從奧運看營銷
9月8日凌晨,東京經過兩輪大戰后,最終擊敗了伊斯坦布爾獲得了2020年夏季奧運會的舉辦權,這也是東京第二次獲得夏季舉辦權。奧運會是全世界的盛典,那我們回想下北京奧運會從中了解奧運營銷。 一、兩性一型 奧運營銷帶來商機的爆..
人才,企業你怎么看?
商業競爭的實質不在國家之間,而是在企業之間,企業之間的競爭最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個企業的興衰。 人才是現代企業之魂,人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了人才..