大中型企業技術創新動力如何解決
要使企業采取技術創新行為,必須使企業能從創新中獲得利益。利益機制,是企業創新動力生成的核心。如果企業不能成為技術創新的利益主體,它就不會成為技術創新的行為主體。 外部環境的一切刺激,包括需求的更新、市場的競爭、計劃的干預、科技..
中小企業如何做好企業技術創新
企業技術創新決策,就是要以國家的政策和計劃為導向,以企業的能力與儲備為基礎,把科技進步與市場需求在企業行為中有機地結合起來,尋找最佳方向、途徑和方式。 搞好創新決策的條件是:1、企業決策者必須具有較強的商品經濟觀念和科技意識;2、..
現代化企業管理的4匹狼
現代化管理發展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優化方向發展,還涌現相當可觀的數學模型,有些工廠已經創造性設計成功了整體優化模型。有的廠把企業管理職能歸納為信息、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等八大職能。在現代化企業..
讓企業創新管理意識把你“吃”掉
在現代化企業管理模式的不斷創新中,涌現了許多創新意識和觀念,這又為管理手段和方法的科學化,并為系統地優化企業現代化管理創造了良好的條件。 1、把現代化企業管理作為主要支柱來認識。它與現代化科學技術一起,是企業不斷增強活力、發展經濟..
七仙女下凡企業創新管理新方法
現代企業尤其是大中型企業,為了增強企業活力,增強競爭能力,使企業更好地面向市場,適應商品經濟的發展,從而提高經濟效益,十分注重優化企業內部管理和新產品開發工作。同時,也創造了許多新型的管理方法,賦于企業管理以新的內容。 改革開放以..
讓HR成為你企業的領頭部門
小公司可能甚至沒有單獨人力資源部。通常，工作委派給的首席財務官或外包給薪給專門的公司。如果有這樣一個部門，行政長官可能是在較大的公司的同事們先行一步。這是因為他或她可能有廣泛的經驗和職能。"在小公司中，有很多橫向思維和靈活性是..
人才創新企業管理的頂梁柱
隨著世界經濟的不斷發展，高科技已然滲透到社會的各行各業，傳統經濟演變成知識經濟的趨勢愈加顯著，而這種演變的關鍵核心便是價值創造要素的轉換。在知識經濟時代里，知識是創造價值的源動力，這基于創新的價值創造力會在一定程度上改變傳統經濟的規則。..
企業改革創新在哪里
近幾年來,不少工廠企業,尤其是大中型企業,為了增強企業活力,增強競爭能力,使企業更好地面向市場,適應商品經濟的發展,從而提高經濟效益,十分注重優化企業內部管理和新產品開發工作。同時,也創造了許多新型的企業管理方法。 網站管理法：實..
企業科學管理能是否是一條黃金大道？..
目前我國的經濟發展水平還不高, 經濟增長方式也還未實現從粗放型向集約型的根本轉變。我國的絕大多數企業, 特別是鄉鎮企業、民營企業和中小企業, 還處于經驗管理的階段, 存在著諸多弊端: 管理的基礎工作薄弱, 如工作無科學定額, 無明確標準..
企業效率管理的創新能造就企業的輝煌嗎..
企業效率管理的創新將創新一詞限定到企業管理的范圍之內, 當然也就有了更精確的含義。從內而講, 企業管理的創新是指企業的管理者在制定管理政策和決策時, 要依據企業的實際情況, 以提高企業運行效率為目的, 積極探索新的管理方法和策略。從外而..
淺談學生禮儀素質培養
隨著經濟的發展，社會的繁榮，人們的交往越來越頻繁，對禮儀的要求也越來越高，禮儀已經成為企業興衰、事業成敗、人生命運順逆和社會和諧與否的重要因素。為了提高個人綜合素質和企業形象，增強職場競爭力，禮儀教育作為塑造個人形象的靈魂，越來越受到人..
