又談領導力 樹立領導形象刻不容緩..
領導力何為領導力,根據百度詞庫的定義,其實就是以最小的成本辦成最大的效率,效率最大化,成本最小化,其中需要懂得管理的人,能充分利用資源。 有資源就會有效率,然后領導力就能顯現出來,領導力存在于我們的周圍,在企業的管理層中,在政..
展望2014如何更好的做好銷售工作..
2013年已經走了一大半了,距離2014年只有90多天了,好多人都在感嘆時間流逝的很快,迷迷糊糊的的就過掉了。那些年初定的目標都沒有有效的量化,銷售人員往往會唉聲嘆氣,感覺目標很難達成,甚至越做越沒有目標,導致產生排斥的情緒。 銷..
做一個新型老板 平常心對待員工
你之所以是老板,因為你是企業負責人,對企業負責,事業利益與風險同在,你事業大了風險大了,自己的承受能力也相應的增大。不管遇到順境還是逆境,老板都要學會隱藏自己的情緒。 老板就是領導者,領導者就是領導信心和責任,員工不具備承擔企業責..
體制創新對企業和員工的意義
創新,真正的創新體制對一個企業的企業文化和收入有著巨大的推動作用,影響深遠。成功的創新計劃的實施可以吸引優秀人才,提高員工的保留率,推動新的業務線。并能創建一個敏捷的組織能夠適應不斷變化的環境。 社會學的創新指的是指人們為..
企業快速發展 戰略領導力如何體現..
戰略領導力,主要是指與戰略領導者職位權力與非職位權力相統一的領導力。戰略領導力最本質的含義就是戰略領導人(或每一個領導者)的核心領導力。戰略思考的能力需要平衡今天的表現與未來的機會,戰略思考的能力可以引發新的思路和未來業務的主張,而這兩..
企業轉變為創新型企業應該堅守的四個原則..
21世紀的中國,前國家領導人胡錦濤書記指出:“全面實施人才強國戰略,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。培養大批具有創新精神的人才,造就有利于人才輩出的良好環境,充分發揮人才的積極性、主動性、創造性,是建設創新型國家的戰略舉措..
韋爾奇四原則 企業領導者的選人標準..
在大多數人中,特別在國外人眼中,中國的那些經理人各個都是執行力很強的,公司大大小小的事都親自過問,都顯得特別忙,一天24小時一秒都浪費,但他們卻缺少一種激勵能力。 原通用電氣董事長兼韋爾奇陳述過他的四大選人標準:一是活力,一個優秀..
嫻熟靈活領導造就創新領導力
領導力,通俗的說就是領導的統帥能力,是個領導他都有領導力,只是領導能力強弱區別,一個領導才能強悍的人肯定領導藝術嫻熟,一個領導才能弱小的人肯定領導藝術粗糙,但不管是嫻熟也好還是粗糙也好,領導還是領導,我們應該尊重他們。 粗糙的領導..
傳統營銷走向幕后新的營銷方式出現..
企業賴以生存的是源源不斷的顧客,香奈兒,迪奧,愛馬仕,蘭博基尼這些奢侈品牌每年靠產品的品質吸引大量客戶;KFC、麥當勞靠其在中國的營銷吸引大量的小朋友;歐尚、世紀華聯等大型超市同樣每天有很多人流量,我們不難看出顧客的重要性。 企業..
我和我的小伙伴從Iphone5s看創新管理..
Iphone5s和5c如期和中國的小伙伴們見面了,小伙伴們又開始新的一輪換機潮,我沒看到了蘋果產品在中國的影響力,特別是5S“土豪黃”供不應求。早在Iphone4s和IPhone5問世的時候,人們就對蘋果公司的創..
營銷夢想的開始從基礎抓起
營銷就是以知道市場需求,抓住市場需求欲望,以最好的方案進行推廣,營造需求氛圍。我們平常更多的關注點在于銷售技巧,營銷技巧那些外在,其實我們應該關注營銷人員的基礎,營銷人員的內涵。 現代社會的企業都離不開員工的不斷自我學習,除了提供..
盡能盡力盡智
古人云:“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。”,同樣企業管理中也存在:盡己之能、盡人之力、盡人之智。 一、盡己之能 我們從字面不難理解,盡己之能就是盡自己的能力,干好自己的事情,管好自己。這種..
新時代新型企業管理者
隨著社會的發展,經濟的迅速發展,越來越多的企業將會滋生,企業滋生就會出現相應的管理者——企業管理者,企業管理者在企業發展的各個階段都起著非常重要的作用,初期管理者根據公司的情況制定制度,中期企業管理者發揚創新..