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職場謹記“一個蘿卜一個坑”

職場謹記“一個蘿卜一個坑”

蘇偉龍是一家生產安全防護產品公司的銷售部員工。一次,在洽談業務時,銷售經理了解到對方企業的客戶代表邵一航是蘇偉龍的大學同學,于是,出差時,銷售經理就帶上了蘇偉龍,希望蘇偉龍能以這層關系為突破口,搞好公關。 自信滿滿的蘇偉龍也拍著胸..

類別:前瞻思想

2014/8/8 10:33:57 閱讀(1320)

從儒家文化中領悟管理之道

從儒家文化中領悟管理之道

儒家文化當中不僅蘊藏著豐富的為人處世之道,還包含著管理與經營之理。儒家文化博大精深,且融會貫通,將儒家文化的精髓滲透到現代企業管理當中,合理科學加以運用,是培養和鍛造領導藝術、從謀劃到決策都能夠穩中求進、并指導領導者與企業上下共同發展..

類別:前瞻思想

2014/8/8 10:12:33 閱讀(1387)

管理需要不斷的創新

管理需要不斷的創新

人類社會是不斷創新發展的,社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟,企業經營管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待,到現代企業經營管理的“以人為本”,都是不斷創新,不斷發展的過程。企業要持續發展,要想在復雜的生存環..

類別:前瞻思想

2014/8/8 9:33:43 閱讀(1606)

管理者的法、理、情

管理者的法、理、情

“管理”一共兩個字,一個是“管”,一個是“理”。作為管理者,既不能“不管”,也不能“不理”。從時間的觀點來看,&ld..

類別:前瞻思想

2014/8/8 9:30:10 閱讀(1270)

提問是提高領導力的有力途徑

提問是提高領導力的有力途徑

提問無疑是提高領導力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業領導預測變化,抓住機遇,帶領其組織向新的方向邁進。但如何提問至關重要,提得好可以極大激勵員工,提高其積極性,但提不好也可能演變為對抗或責備,將情緒從正面轉向負面。 “我..

類別:前瞻思想

2014/8/7 9:51:32 閱讀(1731)

領導者權力有五種來源

領導者權力有五種來源

眾所周知,一個人有管理職務,或者是領導者,必然會有權力。權力是對他人施加影響的能力,或者是對他人影響的潛在能力。能影響他人,權力就顯現出來了,影響不了他人,權力就失效了。想要對他人施加影響,必須要有權力。構成領導者權力有五種來源。 第..

類別:前瞻思想

2014/8/7 9:39:32 閱讀(1845)

如何處理職場溝通危機

如何處理職場溝通危機

在職場中,溝通是很重要的。溝通是一種技能,是一個人對本身知識、表達能力、行為能力的的發揮,積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關系,還能為個人職業生涯帶來很多好處。 那么,當溝通遇紅燈,出現了職場溝通危機,一個聰明的危機處..

類別:前瞻思想

2014/8/7 9:04:32 閱讀(1533)

執行力的五大利器

執行力的五大利器

執行是人員、戰略和運營的協調和統一。執行有三個核心流程:一是人員流程,旨在戰略和運營之間建立聯系;二是戰略流程,是要將人員與運營結合起來;三是運營流程,就是在戰略和人員之間建立聯系。執行不是簡單的“做事情”,是一..

類別:前瞻思想

2014/8/7 9:01:46 閱讀(1292)

為何“壞老板”團隊執行力遠遠勝過“好老板”?

為何“壞老板”團隊執行力遠遠勝過“好老板”?..

無數證據表明,“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。 更有點評稱,歷史往往是由“壞人”創造的,比如:半個“流氓”出身的劉邦、從..

類別:前瞻思想

2014/8/6 10:40:41 閱讀(2288)

企業發展方向不能脫離對自身的認知

企業發展方向不能脫離對自身的認知..

在通往企業成功的路上,我們要先回答這樣一個問題:"我們是誰?"幾乎所有企業都會面臨這樣一系列的問題:于何處增長?怎樣收購?業務組合應該如何構成?有很多企業迷失方向就是因為他們對這些問題的回答脫離了對自身的認知,即他們..

類別:前瞻思想

2014/8/6 9:20:37 閱讀(1494)

讓創新成為企業家和企業的修煉

讓創新成為企業家和企業的修煉

對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結束,關于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼,曾是喬布斯眼中“神一樣的企業”,也是中國企業家心目中東方企業的偶像。現在卻一直虧損,并在販賣資產“還債”,兩年前它的..

類別:前瞻思想

2014/8/6 9:08:12 閱讀(1513)

企業執行力差的責任在誰?

企業執行力差的責任在誰?

老板理想的生活狀態是什么? 以我的經驗,大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標、找到有能力和忠誠的人,自己不用多管,企業就能正常地運作。換句話說,大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企業的實際..

類別:前瞻思想

2014/8/6 9:04:39 閱讀(1939)

三大能力決定企業盈利

三大能力決定企業盈利

一、戰略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業贏利模式的內在結構,有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶選擇。你希望擁有的客戶類型,你又能為他們提供什么價值,他們又如何讓利賺取合理利潤?第二,價值獲取。你怎..

類別:前瞻思想

2014/8/5 10:50:14 閱讀(1328)
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