企業發展需善用人才
據了解,力帆集團的掌門人、中國的民營企業為什么做不大,不少人把原因歸結為它們往往實行家族制,斥責其任人唯親,管理不嚴不科學。但是重慶力帆集團老板尹明善對這種斥責之聲不屑一顧,“摒棄家族企業還為時過早。”他認為,無..
卓越領導者用人善于揚長避短
古話說:“寸有所長,尺有所短,金無足赤,人無完人。”每個人都有自己的優勢和長處,也有自己的劣勢和短處。普通人如此,偉人如此,神佛亦如此。 香客們一進寺廟,首先看到的,便是那個笑臉迎人的彌勒佛,然而,當香客往后看..
四種方法做好企業績效管理
一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下,企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。 因此,通過對企業員工工作績效的考核評價,并對員工一定時期的工作績效進行及時反饋,能充分激發企..
如何管理使得下屬團結
有位朋友問:下屬不團結該如何管理?問題是這樣的:我們部門的員工都是一些從其他部門調入的佼佼者,集中到一塊后很不團結,相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發揮他們的優勢,激發他們的潛能,結果適得其反。我的看法如下: 1、正..
如何做一名優秀的主管
人是企業之本,是企業成功之關鍵,然而對企業經營管理起關鍵作用的人,就是企業的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的,是管人、管事的、以身作則、培養、訓練下屬如何做好本職工作,增長才干,使工作不斷改進。那么,作為一名主管應該具備什么樣..
工作方法是決定效率的重要因素
工作方法是決定效率的重要因素,運用正確的工作方法往往能夠事半功倍,讓你比別人更快一步。工欲善其事,必先利其器,推薦5個卓越的工作方法,完美掌控工作日! 工作方法1:先做事,再查電子郵件。 《千萬不要在早上查看Email》一書的作..
企業面對淡旺季營銷的心態問題
幾乎90%以上的企業都曾經面臨著淡旺季營銷不均衡的問題,這一問題也成為困擾企業管理和市場營銷的重要課題之一,很多企業甚至被淡旺季市場問題折磨得死去活來。做為營銷策劃咨詢機構,每年要接觸上百家企業,為數十家企業做咨詢服務,都無法回避淡旺季..
“以心換心”得員工的忠誠
好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠,卻很少去想想員工為什么不忠誠,因為忠誠從來都是雙方面的,體現的是老板與員工之間的合作狀態。如果一個企業里員工表現得不忠誠,首先最應該反思的是老板,老板要從內心深刻檢討自己,剖析自己是否給員工一個忠誠..
快樂是人性之道,營銷是成就之術
人活著是為什么?答案是多樣的,也可以說是千回百轉的!所謂“歸流”就是殊途同歸,那就是為了快樂,怎么理解快樂、這是學問!不同的人就有不同的理解?達成目的是快樂!經歷過程也快樂,平衡需要是快樂!分解開來更是寓意深刻!..
品牌文化與企業文化的不同之處
一般來說,企業在發展過程中都要經歷自發建設階段和自覺建設階段。所謂自發階段就是企業在生存壓力下的一種本能的經營運作,那時候企業只有簡單的贏利目的,而企業價值、理念、精神都模糊不清,甚至連規章制度都是支離破碎的。換句話說,在自發階段只明白..
企業文化建設的三大紀律
文化的優劣,體現在對過程的支撐作用大小,引導方向的正誤,評價標準的高低上。過程是主軸,文化是圍繞主軸而發揮作用的。優秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量,引導過程朝著正確的方向前進,并對過程進展作出及時正確合理的評價,以便繼續支持或糾正..
強執行力領導者所具備的七大特質
執行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。 服從-尤其是真心服從,必須是在一個人的內心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間最難的事。 想讓一個人討厭你,一句話就足夠了;但要讓一個人佩服你,敬仰你,卻要做許許多多讓人佩服你、..
三個能力決定企業盈利
一、戰略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業贏利模式的內在結構,有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶選擇。你希望擁有的客戶類型,你又能為他們提供什么價值,他們又如何讓利賺取合理利潤?第二,價值獲取。你怎樣從目標..