優秀的領導者天分和后期努力，缺一不可..
領導者是天生的，抑或是后天培養的？經常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學在決定領導力特質時扮演了什么角色呢？在新加坡國立大學管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎的領導力研究領域—&md..
意志力成就卓越領導力
在你不占天時、地里、人和之時，如何戰勝強大的對手?在日本舉行的2011年世界體操錦標賽中國男團給你答案：關鍵時刻比的就是意志力。也就是說：誰的心態更好，誰的意志品質更堅強，更強大誰就會笑到最后，成為王者。就世界體操男團實力而言，日本是稍..
企業生死存亡的關鍵點在于溝通策略..
溝通對于企業而言，就像水對于游魚，大氣對于飛鳥。 一個企業的發展依賴的是企業的資源整合能力，而資源的整合能力依賴于企業與社會的溝通能力（而不是依賴于一時的炒作和狂轟濫炸的廣告）。杰出的人才會不會加盟你的企業，消費者愿不愿意購買你的產品..
人才管理上的望聞問切
一、理性回歸看人才： 人力資源管理是現在企業管理的核心工作，我們作為企業的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結如何有效合理的開發與挖掘人才的潛能與合理的引導，達到人盡其才，崗有所適的規律。 特別是在物質豐富，精神相對潰乏的時代，發..
電話營銷必備三大提問技巧
在銷售的發展階段，適當的提問可以引起客戶的興趣和注意。優秀的銷售人員常常直接向客戶提問，以引起客戶的注意和興趣，并引發討論，從而促使客戶產生購買欲望。 那么，銷售人員如何利用提問引起客戶的興趣呢？不妨參考以下幾種方法： 一、先提一個..
最新的管理概念
小時候讀朱自清的《匆匆》感覺是很美的，現在讀來卻非常恐懼，這種恐懼來自于老大徒傷悲的悲哀。像周日晚上這樣假期快結束的時間總是過的很快卻又很沒價值，既有對明天上班的焦慮也又對假期結束的遺憾，惶惶中時間也就浪費了。似乎我們總是這樣，對于過去..
企業成長與戰略管理的必然聯系
所謂戰略，就是實現目標的方法或者途徑。顧名思義，戰略管理就是跟蹤從設定目標、擬定戰略、實施戰略，直到目標實現的全過程。戰略管理涉及目標和手段兩個方面。一個企業要成長，要做大做強，必須有目標和實現目標的戰略。 目標 企業每年召開戰略會..
企業中員工習慣管理的重要性
有句老話說得好：習慣就像一根繩索，每天我們都往里織進一根絲線，它就會變得越來越牢固，直到無法斷裂，把我們牢牢的固定住。可以說，我們每個人大多數的行為都是習慣使然。 壞習慣是每個人行動的障礙，它腐蝕我們的意志力，使我們成為它的奴隸，即使..
五大利器鑄就最強執行力
執行是人員、戰略和運營的協調和統一。執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯系；二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯系。執行不是簡單的“做事情”，是一..
領導者如何維護員工的斗志？
作為領導者，你是否準備好了帶領員工擺脫經濟環境不確定和變化帶來的負面影響，勇敢前行？ 沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉變戰略，對市場變動做出果斷反應，并制定了公司拯救計劃，但是不確定性和恐懼仍有可能..
談民營企業管理的三多三少
我一直以為管理是中國大多數民營企業的嚴重問題，很多朋友經常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財務，但在管理人上，經常搏手無策，特別是在軟件企業，一個工程師的情緒、心情、狀態與工作效率效果緊密相關。 很多時候你..
我們怎么樣才能建立溝通一致的氛圍？..
我們怎么樣才能建立溝通一致的氛圍？ 我們看兩個拔河隊的例子。一個隊有人喊口號，強化溝通，同時起勁，大家跟隨口令的節奏，一起用力。這就是溝通力，溝通促使團隊發揮了1+1>2的作用。而另外一個隊沒有人喊號子，沒有一致溝通，每個人也很..
