成效成果培訓培訓專題，匯集有關成效成果培訓培訓的相關培訓資訊，成效成果培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題：
卓有成效的管理者培訓、
成效成果培訓、
地點： 廣東 (廣州) 時間：2025-04-19
啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現實困境（1）時間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無功（3）成..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2024-11-22
第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰案例分析：個體崛起時代的自我管理者..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-08-03
啟動篇：走近德魯克君子不器：業績、團隊和自我的全面發展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先..
HR轉型突破：打造業務思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業優秀實踐，輔導超過
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-04-19
第一部分：企業人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業務部門的煩惱和痛點VS傳統人力資源的價值定位3.互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求） ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-04-19
第一部分：企業人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業務部門的煩惱和痛點VS傳統人力資源的價值定位3.互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求） ..
地點： 浙江 (嘉興) 時間：2023-08-18
跟德魯克學做卓有成效的管理者每個管理者都希望通過快速有效的學習使自己成為優秀的管理者，并且卓有成效地打開自己的成長空間。世界管理學之父——彼得·德魯克經過多年的研究，總結出優..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2021-09-18
模塊一：經理人的目標管理第一單元：關于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理的工作流程5.制定目標是管理..
地點： 上海 (上海) 時間：2021-01-27
1.贏得信任的拜訪模型•了解客戶的采購流程•客戶拜訪的五個步驟•有效客戶拜訪的SUCES模型2.知己知彼的拜訪準備•拜訪案例研討•拜訪準備的三..
地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-11
一、雙贏的談判理念目標：學員能夠應用工具設定合適的談判目標，掌握談判過程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習、案例、點評案例討論：令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念如何設計..
地點： 時間：2015-09-17
模塊一：開啟你的深海密碼1.了解自我優勢與溝通風格2.近期工作風格的動態分析3.未來的自我認識與修練模塊二：發展你的溝通影響力1.因人而異的溝通之道2.如何避開溝通的地雷區模塊三：學員分組..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-08-28
項目前言“企業存在的唯一理由，就是創造客戶”——彼得德魯克隨著互聯網在商界的重大影響，越發讓人們意識到“客戶經濟時代”已經撲面而來，誰擁..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-04-09
模塊一：開啟你的深海密碼1.了解自我優勢與溝通風格2.近期工作風格的動態分析3.未來的自我認識與修練模塊二：發展你的溝通影響力1.因人而異的溝通之道2.如何避開溝通的地雷區模塊三：學員分組..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-06-14
一、避免會議低效之痛1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等2、羅伯特議事規則：平衡、領導權力制約、多數原則、辯論原則、集體意志自由3、高效會議的兩大核心：會議引導技術與引導師二、高..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-05-23
【第一天上午】 一、時間管理 學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面 ..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-07-20
一、你的時間價值、時間管理的目的 1. 利用時間價值表計算你的時間價值 2. 什么是時間管理？ 3. 時間管理的目的 4. “把事情做對”與“做對的事情&rdquo..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導..
主講老師：張偉強 課程時長：2 天
9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業高效經營管理者的管理職責以績效管理促進企業高效經營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內涵..
主講老師：馬千里 課程時長：2 天
【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【..
主講老師：江新安 課程時長：2 天
卓有成效的產品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、..
主講老師：劉新華 課程時長：2 天
【授課方式】采取互動、案例教學。【課程內容】 一、 管理者的基礎 1. 管理是干什么？我們在干什么？ 2. 什么是管理的系統觀？我們如何“頭疼醫頭腳疼醫腳”？ 3...
主講老師：常亮 課程時長：2 天
中高層管理培訓課程主題：卓有成效的管理溝通 中高層管理培訓課程品質:中國經理人培訓市場領導與管理技能綜合訓練公開課品質領先的品牌課程。 標準課時:1-2天 ..
主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天
第一講 從零起步：認識中層一、什么是中層中層是企業的棟梁中層應注意自己的形象設定中層要有忍辱負重的能力中層管理的黃金分割法則中層應幫助老板排憂解難中層應確立自己的領導風格中層應控制好自..
主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天
第一講 從零起步：認識中層一、什么是中層n 中層是企業的棟梁n 中層應注意自己的形象設定n 中層要有忍辱負重的能力n 中層管理的黃金分割法則n 中層應幫助老板排憂解難n 中層應確立自己的領..
主講老師：杜靜 課程時長：2 天
第一部分、招標采購背景知識及最新法律法規釋義1、招標投標的基本概念2、招標的特性、原則、范圍和作用3、招標投標的分類4、招標條件、招標方式和組織形式5、招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等..
主講老師：曾子熙 課程時長：2 天
第一單元：為什么需要卓有成效的管理者一、誰是管理者二、管理者必須面對的現實三、對有效性的認識四、卓有成效可以學會嗎？五、德魯克的管理效率（正確的做事）VS效果（做正確的事）第二單元：掌握自..
主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天
跟德魯克學做卓有成效的管理者培訓受眾:各級管理人員課程收益:• 了解什么是卓有成效的管理者；• 學習如何有效管理自己的時間；• 學習正確自我認知并發揮自己管理者的..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元：管理者的基本任務（0.5H）一. 管理者的定位及基本任務二. 管理的四大構面及工作三. 管理者的信念與操守四. 建立管理的標準五. 重新定義管理者與企業的關系六. 重新定義管理者與部..
主講老師：張行之 課程時長：2 天
1、基礎大綱：基層員工責任心修煉一：心態管理 基層員工責任心修煉二：服務管理 基層員工責任心修煉三：時間管理 基層員工責任心修煉四：學習管理 基層員工責任心修煉五：行動管理2、基層員工責任..
主講老師：常亮 課程時長：2 天
◎課程關鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象：企業中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業全體員工，課程總體設計思路與結構不變，針對不同層級學員，內容設置的深度與..
主講老師：臺灣劉成熙 課程時長：2 天
向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案..
主講老師：曾子熙 課程時長：1 天
曾子熙老師-精品課程-卓越有成效的管理主講：曾子熙老師課程規劃說明：管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學到的，管理者必須要講工作效率。“使某項工作產生效益”與“..
主講老師：臺灣劉成熙 課程時長：12 天
卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我..
主講老師：陳竹友 課程時長：2 天
第一講：領導者的角色認知一、領導智慧與領導思維1. 知識與智慧的區別2. 領導者境界與領導格局3. 領導者思維：透過現象看清本質二、領導者價值1. 什么樣的領導者，帶出什么樣的團隊2. 領..
主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天
o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩第一部分：管理的有效性1. 管理與管理者2. 管理者個人與組織3. 管理者的成效4. 管理者遇到的障礙5. 卓有成效管理者..
主講老師：曾子熙 課程時長：1 天
曾子熙老師-核心課程-卓越有成效的管理者主講：曾子熙老師課程規劃說明：管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學到的，管理者必須要講工作效率。“使某項工作產生效益”與&l..
主講老師：王群峰 課程時長：2 天
1、績效管理的概念與作⽤（1）企業存在的價值您辦企業是為了賺錢？還是為了貢獻社會？（2）績效管理的概念您了解績效管理嗎？績效管理只是對員⼯考評嗎？（2）績效管理的作&#..
主講老師：張世軍 課程時長：2 天
破冰活動：1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）2. 學習小組組建+積分制說明第一單元 明道取勢——管理認知第一講：智能時代與管理變革一、未來已來1. 新時期管理者面..
主講老師：劉清揚 課程時長：2 天
第一講：中國銀行業零售廣闊市場環境一、商業銀行零售業務遇到的困境困境1：支付困境2：資產困境3：負債二、零售業務轉型的方向方向1：獲客方向2：定價方向3：服務方向4：廣闊的白名單客..
主講老師：宋致旸 課程時長：2 天
一、組織中的“流”與“留”1.員工流失對企業的影響2.影響員工離職的三大因素3.員工離職的合理流程與手續4.為什么忽視了離職溝通的重要性5.員工離職..
主講老師：馬琳 課程時長：1 天
第一單元：管理者的核心素質小組討論：管理者應具備哪些素質？職場生存法則案例研討：誰能在大組織中留下來？管理者的使命、挑戰和職責商業準..
劉登榜 北京和君智業教育科技有限公司總經理 2022中國百強講..
李修平 ·英國-博贊思維導圖-認證管理師 ·MTP-TTT日本產業訓練協會-授權講師..
掃一掃，關注公眾號
<var id="zybgy"><center id="zybgy"></center></var>