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管理者成長地圖：員工激勵與部屬培育

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-12-23

第一單元 管理者的角色認知與職責(1.5H)1．管理者的角色與職責2．不同管理者在組織管理中的位置3．管理者在組織中應具備的執行力4．管理者應具備的技能要求和價值觀5．管理者的工作心態與工作的責任..

部屬培育與人性化激勵

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、部屬培育的基本認知1.部屬培育能力測評2.個案研討：陳副理的煩惱3.從主管角色看培育部屬的重要性培育部屬的反面思考培育部屬的正面思考4.有效指導者的個人..

電力管理者的知人善任——電力部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 培育與激勵：電力管理者的應盡職責  電力管理者的產品就是部屬的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來  ..

煙草企業部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 培育與激勵：煙草企業管理者的應盡職責  煙草管理者的產品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來 ..

向GE學習：部屬培育與發展(人才培養)

主講老師：沈慧民 課程時長：2 天

課程大綱 一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性 1、什么是執行型組織和企業執行流程？ （1）案例分析：好戰略，為什么執行起來這么難？ （2）企業執行體系的組成框架和要素2、人員在企業執..

部屬培育與在職OJT訓練

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：（觀念）OJT與部屬培育 一、 新型組織的學習模式組織學習的障礙成員角色二、 部屬培育的三大支柱OJT(在職培訓-On the Job Training)OFF-JT(脫產集中培訓-..

醫院管理者的知人善任——醫院部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 培育與激勵：醫院管理者的應盡職責  醫院管理者的產品就是醫護人員的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來 ..

醫院部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 培育與激勵：醫院管理者的應盡職責？ 醫院管理者的產品就是醫護人員的行為？ 不良的行為來自不良的管理？ 培育下屬就是培育自己的未來？ 下屬為何缺乏激勵與培育？？ 缺乏客觀資源？ 缺乏培育..

管理者的知人善任——部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 培育與激勵：管理者的應盡職責  管理者的產品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來  下屬為何..

部屬培育技巧培訓

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：管理者的角色認知 1.管理者的角色與職責2.管理者的定位及任務3.管理的四大構面及工作4.重新定義管理者與企業的關系 5.重新定義管理者與部屬的關系6.部屬培育的重要性與主管的職責 ..

部屬培育與激勵技巧 （2天版）

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：部屬培育的基本原則 部屬培育的重要性與主管的職責培育部屬的時機與特性。事前原則重要性原則錯誤原則系統化原則成年人學習的原理成人學習的動機成人學習的心態成人學習的有效方..

臺灣劉成熙老師-汽車行業課程-部屬培育與在職OJT

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-汽車行業課程-部屬培育與在職OJT主講：臺灣劉成熙老師前言本項目建議書即為貴司提升各級主管人員，尤其是研發人員和技能人員對下屬員工進行輔導的技能之培訓，以期提高下屬員工解決實際問題..

《教練式部屬培育與輔導》

主講老師：梁曉光 課程時長：1 天

一、為什么要發展教練式培育？1、企業和個人管理發展面對的困難和挑戰2、傳統培育方法的特征，和在現代企業應用的問題3、教練式培育的對比和重要性，如何解決管理過程的困難4、培育部屬的流程和教練技巧的應用 ..

成人達己——高產出的部屬培育輔導

主講老師：謝瑞寶 課程時長：2 天

第一講：認知部屬培育與輔導一、管理者為何應該培育部屬1. 管理者的核心使命2. 管理者為何應該重視部屬培育1）培育結果的效果2）培育過程的效果3. 管理者不愿培養部屬的原因分析1）沒時間教..

曾子熙老師-核心課程-部屬培育與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-部屬培育與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為規劃貴司管理人員部屬培育與激勵技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。..

教練式管理：部屬培育與工作教導

主講老師：李東 課程時長：2 天

第一講：下屬成長分析一、培育下屬成長的意義1. 培育下屬成長——成長動力分析2. 判別下屬的成長——成長目標定位3. 下屬會怎樣成長—&md..

部屬培育與授權技巧

主講老師：吳建民 課程時長：1 天

模塊一 部屬培育：提升部屬能力1、部屬培育訓練活動-看看誰的下屬教的好2、部屬培育之心態培養員工的心理曲線變化如何提升員工的幸福感-ABC理論員工幸福感自我操作-BVR模型案例：《中國軌道..

部屬培育與輔導

主講老師：梅森 課程時長：2 天

一．部屬培育重要性與需求診斷本章學員核心收益：7)學員反思自己的培育行為8)認識管理者培育下屬的重要性9)掌握部屬培育計劃制訂的正確方法本章課程輸出工具：1)部屬培育計劃表..

新時期管理模式與領導力提升 ——高效能激勵與部屬培育

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、新時期的管理模式與管理策略1、曾經優秀的企業為什么會失敗？1）誰是真正的長跑冠軍2）思維轉換的力量演練：做做看3）卓越之路——拒絕平庸的原則2、新時期需要新的管理模..

教練式部屬培育與輔導

主講老師：梁曉光 課程時長：1 天

一、為什么要發展教練式培育？1、企業和個人管理發展面對的困難和挑戰2、傳統培育方法的特征，和在現代企業應用的問題3、教練式培育的對比和重要性，如何解決管理過程的困難4、培育部屬的流程和教練技巧的應用 ..

部屬培育

主講老師：張懷 課程時長：1 天

一、領導使命與主管的責任領導人的使命案例： 一個好學者的悲催故事問題研討：阻礙領導人培育下屬的因素分析學習力決定競爭力優秀企業都是一所大學案例：從知名外企基層員工表現看訓練成效新時代領導人..

高績效團隊建設和部屬培育-----打造血濃于水的高效團隊

主講老師：班紅亮 課程時長：2 天

第一講:高績效團隊的核心要素課程內容：一、高績效團隊的4大核心要素LORD模型1.一位能夠激發人心的領導2.一個清晰明確的共同目標3.一套團隊成員共守的規則4.一種追求卓越的執行能力工具：..

經理人部屬培育關鍵技巧

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、領導使命與主管的責任領導人的使命案例： 一個好學者的悲催故事問題研討：阻礙領導人培育下屬的因素分析學習力決定競爭力優秀企業都是一所大學案例：從知名外企基層員工表現看訓練成效新時代領導人..

重培育——部屬培育與輔導

主講老師：李罡 課程時長：1 天

一、 認知部屬培育案例討論：忙碌的劉經理工具：尋找差距GAPS法1、 管理者對部屬培育的重要性 解放自己最好的方式是部屬培育 管理者的產品是員工的行為ɧ..

OJT – 部屬培育和工作教導

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

班組長在工作關系管理中的職責班組長的3個職責班組長的5項能力2．工作教導(JI)(1)工作教導對一線班組長的意義工作教導的概念工..

部屬培育與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

第一單元：部屬培育技巧部屬培育的重要性與主管的職責培育部屬的時機與特性事前原則重要性原則錯誤原則系統化原則成年人學習的原理成人學習的動機成人學習的心態成人學習的有效方法 成..