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工廠精益5S/6S管理推行實戰

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2014-01-29

第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案..

工廠精益5S/6S管理推行實戰 11月24-25日

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2012-11-24

【課程背景】14年專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費..

精益5S管理

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解？二、..

贏在現場：精益5S/6S管理

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：精益生產與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態分析3. 企業效率分析4. 精益生產的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個S的內容解讀8. 5S之間的關系 ..

精益5S、6S管理咨詢，谷唐頂級管理咨詢公司

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益5S管理咨詢適用于各類制造業和服務業，通過對現場工作環境質量和員工思維方法的改善，使企業能有效地邁向全面質量管理。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化’操作令人心曠神怡的..

中小型企業如何成功推行5S管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目&md..

企業如何成功做好5S

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一部分：5S的基礎知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、..

企業5S與目視管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一單元：5S基本概述第一節：工廠第一印象第二節：何為5S第三節：企業實施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進層次..

5S管理與TPM管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：..

5S與現場管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識現場管理和現場5S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理5S起源與發展企業推行5S的目的5S之間的相互關系第二講 5S之整理..

精益5S管理

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解？二、..

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓

主講老師：殷俊 課程時長：2 天

關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，200..

高效的5S管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及發展過程 生產過程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實施方法 如何區分要或不要的理念 如何施行紅單運動三、2S-整頓 目視管理、..

5S+2S與目視管理實戰

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發展過程　　 2.5S+2S是企業管理的基礎工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現場管理及與各管理系..

5S活動推行實戰訓練

主講老師：王德友 課程時長：1 天

NO. 單元名稱 內容與重點 單元目標 一、 推行5S的必要性與現實意義 5S推行理念導入  5S的基礎作用  工作現場混亂現象  ..

5S與TPM實務--改善生產管理的利器

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、5S概論 1．工廠不良現狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產管理培訓（二）、 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 ..

5S動作分解與落地執行

主講老師：成永亮 課程時長：2 天

第一單元 5S基本概念建立Ø各單位，公司，企業“癥狀”展示Ø5個“S”的具體含義1、整理：區分必要品和非比必要品..

品牌5S戰略管理——低成本高效建構強勢大品牌5大關鍵點

主講老師：舒國華 課程時長：2 天

第一章：差異表達（Difference Show）-品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！-高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感..

標桿管理與5S實施

主講老師：孟繁茂 課程時長：1 天

一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業文化二、5S與持續改善 1、5S與現場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、..

5S管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 概論 1、關于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S與目視化管理

主講老師：鄭永杰 課程時長：2 天

第一講：為什么要推進5S一、5S概述5S含義5S是企業管理的基礎推行5S的關鍵－持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關系5S之間的..

5S管理技能提升

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃..

5S+目視管理消除7種浪費

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

5S背 景 Background:跨國企業全球制造系統的策略之一是精益辦公/工作環境，它的基礎是全面杜絕浪費。你們將學習如何認清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術語&rdquo..

5S管理實務與TPM

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

一． 如何正確認知5S1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2. 對5S的認識通常存在的誤區3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示..

目視管理與5S實戰技法

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一講 目視管理導論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目..

5S與看板管理

主講老師： 課程時長：1 天

第一部分： 第一講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長 第七講：如何擬定..

5S導入與推行實務

主講老師：鄭煜酋 課程時長：2 天

第一章 5S概要 1、現場管理必備的六大正確意識 2、整理的含義及實施要點 3、整頓的含義及實施要點 4、清潔的含義及實施要點 5、清掃的含義及實施要點 6、素養的含義及實施要點 7、習慣..