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南昌企業培訓公開課

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學員對象：企業中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學員對象：企業中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..
  • 課程收益：第一環、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發展的五種競爭優勢打造優質團隊的七個特征第三環..
  • 課程收益：第一章外圍組織部分第一節口碑組織布局A如何提升社會公信力？B如何擴大口碑效應？C如何轉變經營作風？第二節銷量組織布局A如何利用兼職人才？B如何調動現有客戶？C如何維系團購渠道？附：A本章要點提..
  • 課程收益：第一章洞悉能力第一節組織機制;企業用人原則：A進入機制；B發展機制；C退出機制.第二節上崗資格A共同資格；B高管資格；C中基層資格。第三節評判要素中高層管理者評判“三大要素&r..
  • 課程收益：第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問題的公告討論稿2、土地增值稅到底會不會簡化稅制？3、營業稅改增值稅時代土地增值稅何去何從？4、房地產企業營業稅改增..
  • 課程收益：第一部分：文化營銷 為什么品牌進入市場賣不上價？為什么品牌形不成感召力與吸引力？為什么品牌缺失有效的品牌底蘊？原因出在哪？出在沒有掌握文化營銷手法！本專題，會告訴您如何從不同層面追加文化底蘊，從而形成企業品牌對消費行..
  • 課程收益：一、角色認知與工作定位導語：經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位 ..
南昌企業培訓內訓課
  • 課程收益：開場破冰1. 團隊建設2. 禮儀知識測試故事導入：“無聲的尊重”第一講：禮儀概述一、禮儀現狀二、何謂禮儀？三、為何要學習禮儀？1. 禮儀是一個人安身立命之本案例：李嘉誠先生的細..
  • 課程收益：第一講：面臨的挑戰與服務意識提升一、銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業競爭對員工造成的職業擠壓思考：你未來的核..
  • 課程收益：第一講：真誠營銷自我顯魅力一、積極的心態——心態決定命運1. 銀行營銷要有好心態2. 不同的心態決定不同的人生二、似火的熱情——熱誠贏得一切1. 熱情是一種力量2...
  • 課程收益：第一講：角色就是人格——大堂經理角色認知與定位一、大堂經理的定位與職責1. 大堂經理的定位1）管理定位2）服務定位3）營銷定位2. 大堂經理的職責1）環境管理2）分流引導3）識..
  • 課程收益：第一講：形象走在能力的前面——柜員職業形象一、關于職業形象的認知1. 職業形象對個人2. 職業形象對企業3. 柜員職業形象特點1）親切2）成熟3）專業4）自信二、儀容儀表的要素..
  • 課程收益：第一講：網點氛圍打造篇一、廳堂氛圍營造的目的是什么？聚焦、導流、轉化！1. 用氛圍激發客戶2. 給客戶一個理由3. 讓客戶愿意來4. 讓客戶愿意留5. 讓客戶愿意轉二、廳堂氛圍營造的形式1. 靜態形式（視..
  • 課程收益：第一講：網點轉型分析與大堂定位一、銀行業面臨的新常態1. 內外壓力2. 市場環境3. 趨勢變化4. 網點轉型5. 優秀網點的標準二、大堂經理的定位與職責1. 大堂經理的定位2. 大堂經理的職責三、..
  • 課程收益：第一講：廳堂服務營銷流程梳理與固化一、調整和優化網點布局，打造旺季營銷氛圍1. 靜態氛圍（視覺、聽覺、觸覺）臨街-入口-廳堂-柜面-貴賓區2. 動態氛圍各崗位員工積極熱情聯動營銷的狀態二、柜員服務營銷技能提升..
  • 課程收益：【課程背景】1.何為瓶頸戰略？——目標必達的戰略！瓶頸戰略是從企業全局出發，系統分析企業在發展過程中遇到的瓶頸，一切戰略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰略才是真正依托實際、易以落地、真正有效的戰略，使得目..
  • 課程收益：一、現在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足：這是自經濟危機以來幾乎所有企業都面臨的問題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無。 3、現金流減少：當公司采用備大..
  • 課程收益：一、全球化時代企業面臨的挑戰1.市場競爭加劇2.市場變化加快，企業內部迅速調整3.新產品推出速度加快，產品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價，降低成本壓力大5.企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大二、約束理論的..
  • 課程收益：第一講：關注細節與執行力的關系一、管理是一個系統工程二、關注細節與執行力三、人們常犯的執行力錯誤四、競爭危機與執行力研究五、全方位提升執行力講義：1、天下大事，必做于細觀念的改變—&mda..
  • 課程收益：第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉型與重塑一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛生危機到經濟政治危機1. 全球經濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿易失速3. 發達經濟體推行史無前例的超寬松貨幣政策..
  • 課程收益：第一講：生產計劃與物料問題與根源分享：企業生產計劃和企業物料管控上存在的六個普遍現象一、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mdash..
  • 課程收益：單元一：教練的基礎一、介紹與約定二、什么是教練？教練與顧問、咨詢師等的區別？三、教練型管理者與傳統管理者有什么不同？四、教練型管理者需要掌握的三個核心能力（一）建立親和（二）聆聽的三個層次（三）開放式問題線 ..
  • 課程收益：課程背景：2018年5月，中共中央辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》。這份文件，為建立對干部的激勵機制和容錯機制，進一步激勵廣大干部在新時代擔當作為、干事創業提出了明確要求，目的就是為了深入貫徹新時代中國..
  • 課程收益：單元一：概念——引導技術解讀課程導入：什么是引導技術一、引導：引導就是達成共識、締結聯盟的過程二、引導發生的時機三、引導則是從社會學發展出來的四、引導者的角色定位及條件五、引導者的七個任務..
  • 課程收益：A:培訓開始的前期準備1：培訓學員根據人數分為N個小組； 2：每個小組擁有一張中央紅軍長征線路圖和沙盤道具；3：培訓會場布置，最好是黨員主題教育教室（如道德講堂等等） 4：學員為黨員需要佩戴黨徽標識，全體學員胸前系紅領巾..
  • 課程收益：一、內訓師的經典內涵解讀內訓師內涵全景描繪與解讀內訓師的三大角色：編、導、演內訓師的三大使命：導航者、擔當者、責任者內訓師的“三字真活&rdqu..
  • 課程收益：模塊 重點內容 練習項目或案例 關鍵目標一、 二十弱冠，三十而立——新員工自我認知篇 我們為什么來到這里中國移動的內外部環境淺析中國移動不同團隊特點認知..
  • 課程收益：第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長定位管理1. 班組長定位管理1）華為班組長角色六大定位2）華為班組長態度十點要求華為故事參考&互動思考：華為公司員工工作態度故事分享..
  • 課程收益：一、優秀省總戰略與戰術實施路徑方法與策略1）OTC控銷第三終端線省總百萬診所業績倍增的戰略布局路徑方法與策略（附精彩案例分享）；2）OTC控銷第三終端線省總百萬診所業績倍增的必備戰法路徑與策略（附精彩案例分享）；3）OTC控..
  • 課程收益：單元一：導師與導師制度課程導入：揭秘華為的全員導師制一、什么是導師、導師制及其特點（一）導師的定義（二）現代學徒制與導師制（三）教練與導師制的6個區別1.驅動力的不同2.與管理之間的距離3.與金錢的關系 ..
  • 課程收益：客戶經理頂尖銷售的九大談資 引言：向客戶的銷售和成交源自于銷售人員嫻熟的銷售技巧。然而客戶經理在銷售溝通和跟進促成中往往面臨一大棘手問題即在與客戶（特別是陌生客戶）溝通過程中經常陷入“無話可說”的尷尬境地。1..
  • 課程收益：課程導入1.管理是否有標準？2.領導力是可以習得的嗎？第一節：80%的管理者能達到80分過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。（一..
  • 課程收益：第一部分 商業銀行經營與客戶關系管理一、商業銀行經營的本質1.新經濟贏利密碼2.商業銀行經營的本質3.商業銀行客戶關系管理二、商業銀行客戶關系管理的內涵1.以客戶為中心2.提供差異化、個性化服務3.優化..
  • 課程收益：第一模塊：認知與起航1：管理與角色認知管理環境的變化趨勢管理者角色認知管理VS經營專才VS通才職業VS業余盲點與..
  • 課程收益：內容北京時間凌晨3點美聯儲公布了2018年最后一次FOMC利率決議，并同時更新了對美國經濟和通脹的未來預期，以及反映貨幣政策官員加息意見的“點陣圖”。正如市場預期一般，美聯儲將聯邦基準利率上調25個基點，加息..
  • 課程收益：導入部分一、課程鋪墊1.影響學習效果的兩大關鍵2.學習的金字塔效果最明顯的三種學習方式3.職場“五子登科”贏在職場的核心基礎二、情景模擬演練1.上月工作總結2.公司產品推介..
  • 課程收益：第一講：公文格式一、公文格式口訣及詳細講解1. 份號2. 秘密等級3. 緊急程度4. 發文機關5. 標題6. 代字7. 年號8. 簽發9. 受文單位10. 正文11. 附件12. 附注..
  • 課程收益：第一講：質量意識與質量概論一、質量是企業的生命案例講解質量案例分享：引導學員認識質量地企業生存與發展的重要意義二、企業經營定位與質量文化1. 企業經營理念決定企業質量定位，企業產品層次決定企業質量文化2. 企業質量定..
  • 課程收益：一、領導者的作用與任務（一）領導者能力對公司經營業績的影響（二）誰對員工影響最大？（三）領導與管理的區別（四）領導的概念（五）有效領導者的指導原則二、診斷下屬的發展階段（一）有效授權的核心步驟（二）員工工..
系統培訓
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