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公開課
  • 制造業新產品導入與NPI實務

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4380 時間:2025-08-22

    第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位1、項目管理的共有特征2、新產品導入項目伴隨市場環境的變化3、現今制造業中多樣化的產品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種..

  • DFMA-面向制造與裝配的產品設計

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4680 時間:2025-07-18

    一、面向制造和裝配的產品設計(DFMA)1、簡介2、傳統產品開發模式3、產品開發模式4、面向制造和裝配的產品設計概念與方法5、面向制造和裝配的產品開發的實施二、DFA面向裝配的設計技..

  • 數字化轉型與精益制造 ——走進深圳理光&富士康

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥9800 時間:2022-12-22

    時間 第一天:參觀理光深圳總部+..

  • DFMA-面向可制造性的設計與工藝優化

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3600 時間:2016-07-23

    【培訓時間】2016年07月23-24日 深圳【主講老師】:丁遠老師【主辦單位】:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓費用】:¥3600元/人(含培訓費、學習用品、午餐、茶點、稅費)。【招..

  • 利潤為王--制造業成本控制與降低技巧

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥800 時間:2014-07-26

    一、企業成本的認識與展望1、什么是成本及成本管理的主要內容2、成本觀念的更新和現代成本控制3、目前企業的成本管理現狀及分析4、工廠成本管理與控制的重要性5、工廠成本管理與控制的關鍵點..

  • 制造業成本降低與績效提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2980 時間:2014-03-14

    第一部分:工廠成本概速工廠財務損益表分析1) 制造業財務損益表分析2) 營業收入預測及風險管理3) 制造核心成本:人機物成本概述4) 直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析5)..

  • 制造業成本壓縮與管控

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3200 時間:2013-11-16

    第一部分、工廠成本結構與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業贏利本質原因分析5、成本與周轉率關系6、揭破工廠成本的完整結構7、壓..

  • 制造業成本壓縮與管控

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3200 時間:2012-11-16

    第一部分、工廠成本結構與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業贏利本質原因分析5、成本與周轉率關系6、揭破工廠成本的完整結構7、壓..

  • 制造業人機物成本控制

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2980 時間:2012-09-21

    課程背景: 原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小! 成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金&r..

  • 如何快速“制造”合格銷售人員

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2580 時間:2011-07-16

    “精英”是靠不住的,而且難以培養,我們只能培養“合格的”士兵;為此,企業必須打造“制造”合格士兵的流水線,才能最終打贏人海戰術! ..

內訓課
  • 制造業項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    第一講:制造業項目與項目管理方法1.1 制造業的發展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造方式及項目特..

  • 制造業現場管理者的六項修煉(制造業MTP)

    主講老師:張洪濤 課程時長:2 天

    管理技能培訓(一)、前言   1. 思維破冰:管理是管人還是管事?   2. 現場管理者的任務是什么? 管理技能培訓(二)、現場管理者的角色定位——目標描述與..

  • 電子企業基于TOC的依單制造生產管理系統(MTO)...

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    課程介紹如何設計、打造以賺錢為目標的生產系統?打造競爭力以:1.降低在制品與成品存貨、自系統釋放現金、改善現金流量2.縮短交貨前置,準時交付3.提升員工年產值、增加有效產能4.增加營業額..

  • 服裝企業培訓_管理的思維-制造業中層管理者的六項修煉...

    主講老師:張洪濤 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):管理者最主要的任務是什么? 土拔鼠的故事 中層管理培訓(二): 我們的目標是什么?——目標描述與分解技能 紅軍長征給我們的啟示 管..

  • PMC-制造業生產計劃與物料控制

    主講老師:王老師 課程時長:2 天

    一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效..

  • 制造型企業供應鏈風險認知與管理

    主講老師:吳誠 課程時長:2 天

    第一部分: 供應鏈與供應鏈管理概述1. 供應鏈的定義及發展2. 供應鏈的類型、特征與形式3. 供應鏈管理的重要性及主要內容4. 供應鏈管理的目標及要求5. 供應鏈管理戰略的設計及要求..

  • 基于TOC的依單制造生產系統(MTO)

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產..

  • PMC—制造業按期交付的保障體系

    主講老師:張洪濤 課程時長:2 天

    一. 交付水平的衡量標準1. 思維破冰:從華為的交付水平說起2. 衡量交付水平的指標說明:a) 按期交貨率與A類客戶按期交貨率b) 按期交貨率設定的標準與統計方式c) 靜態與動態的交..

  • 制造質量控制

    主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天

    第一部分全面質量管理知識入門教育1)品質管理發展歷程2)質量的概念及質量的二元特性分析3)品質管理的重要性4)現場質量管理之屋5)TQM全面質量管理介紹:質量和人人有關的意識強化①&..

  • 制造業產品實現能力培訓

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    1.產品實現過程PRP(1) 制造業與產品實現能力(2) 產品實現過程PRP(3) 產品全生命期的各個階段(4) 產品概念與樣機開發(5) 工程開發與市場開發(6) 產品族演變與產品..

  • 制造型企業80、90后員工的管理

    主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天

    一、從數據看80、90后1)導語:1.4億被稱為鼠標一代的90后2)數據背后的思考:員工為何辭職率高3)頻繁曠工、自離的90后4)90后的印象調查5)民工荒的啟示6)80、90后工作..

  • 海外市場情報調研與競爭分析(制造業)

    主講老師:鄭剛 課程時長:2 天

    【課程內容】第一天引子:如何了解一個全新的國家與市場? 第一部分為何是競爭情報?1、跨文化、跨國市場拓展與國內市場的區別與挑戰?2、什么是競爭情報?競爭情報如何支持關鍵市場營銷活動?..

  • 制造型企業如何應對客戶驗廠

    主講老師:王東南 課程時長:2 天

    課程名稱:制造型企業如何應對客戶驗廠課程簡介 ◆在當今國際化的過程中,中國將有更多的制造型企業與國外客戶對接,在新客戶導入的過程中,將涉及客戶的合格供應評審和驗廠等工作,本課程正是針對此類問題設計,幫助企業..

  • 海外市場情報調研實戰精要(制造業)

    主講老師:鄭剛 課程時長:2 天

    第一天引子:如何了解一個全新的國家與市場? 第一部分為何是競爭情報?1、跨文化、跨國市場拓展與國內市場的區別與挑戰?2、什么是競爭情報?競爭情報如何支持關鍵市場營銷活動?3、進..

  • 工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制

    主講老師:楊學軍 課程時長:2 天

    啟迪篇:我們是節約的人還是浪費的人?切入場景、互動案例1. 我們到底是節約的人還是浪費的人?2. 工廠每月必出的三大財務報表是哪些?你見過嗎?3. 公司為什么不讓我們看到財務報表?咨詢項目我..

  • 制造業班組長綜合技能提升

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一部分、班組長的角色認知班組長的現狀只有不會打仗的將軍,沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長?班組長的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色班組長的三大任務..

  • 生產制造成本控制與七大浪費

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一部分:生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現狀第二部分:生產成本的結構分析 ..

  • 工業互聯網:智能制造與數字化建設

    主講老師:張世民 課程時長:2 天

    第一講:工業互聯網內涵定義和發展趨勢一、工業互聯網平臺架構1. 什么是工業互聯網2. 重構全球產業分工體系3. 技術制高點與產業主導權4. 工業互聯網的三大體系1)網絡體系2)數..

  • 制造部長核心能力提升訓練

    主講老師:王哲光 課程時長:2 天

    第一天 一、管理者的角色認知1、專業精英的管理障礙1)專業精英的特點2)專業/技術工作與管理工作的區別3)專業/技術人員向管理人員轉型的障礙角色障礙、溝通障礙、執行障礙、團隊障礙..

  • 制造型企業項目全過程情境演練

    主講老師:肖振峰 課程時長:2 天

    課前準備:由培訓組織者根據報名學員的部門劃分,要求每個部門提供一個項目名稱(真實的,可以是做過的或將要做的),并做概要描述。第一講:理解項目的交付性特征、協作形式及生命周期模型一、項目是通過交付..

  • 工業4.0傳統制造業與物流業的融合

    主講老師:燕鵬飛 課程時長:2 天

    一、2015年物流行業發展趨勢二、4.0,智能物流與制造業需求的匹配三、傳統制造業如何互聯網+四、制造業如何利用物流獲利..

  • 云網賦能制造行業信息化

    主講老師:劉佳 課程時長:2 天

    培訓大綱:第一部分、新形勢下運營商云網融合市場發展形勢與市場機遇分析通過本節學習,學員理解云網融合的市場發展趨勢與機遇,將能夠準確理解市場機會,掌握重點行業客戶的上云路徑與業務拓展思路。1、新基..

  • 生產制造成本控制與七大浪費

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一部分:生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現狀第二部分:生產成本的結構分析 ..

  • 成就時代企業----智能制造&數字化轉型

    主講老師:崔軍 課程時長:2 天

    第一講:回歸基本面:企業管理現狀解析一、企業運營發展問題1. 企業發展中面臨的問題2. 管理者的困惑3. 高效企業運營的指導原則1)定策略:戰略問題2)建組織:組織問題3)佈人力..

  • 生產制造成本控制與七大浪費

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一部分:生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現狀第二部分:生產成本的結構分析 ..

系統培訓
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    楊彬譽 華制集團咨詢副總裁,精益六西格瑪黑帶大師,中山大學總裁班特邀講師,日本制造業管理研究中心認證精益大師,中國能..

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    生產制造型企業如何創造滿意的客戶服務

    畢業于復旦大學國際政治系,在3M中國公司,擔任過教學設備、工程設備、醫療設備等產品的銷售工作,后擔任3M中國公司培訓..

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