管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：優秀培訓師的三板斧 | |
| 主講老師：熠煊 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：前言：如何激發自主學習性 一、澄清培訓目標 1. 培訓的目的是學員改變 2．學員改變通過講師影響力 3．講師影響力的塑造 1）專業性 a. 理論基礎 b. 實踐經驗 2）授課技巧 a. 知識 b. 技能 3）親和力.. | |
| 課程名稱：一線班組長現場沖突管理 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：李主管當時該怎么辦？ 第一章 正確認識現場沖突 1.1 沖突的概念：人們由于某種抵觸而感知的差異 1.2 管理沖突的三種類型：功能兩極 隸屬分野 要素構成 1.3 沖突產生的原因 1.4 沖突的過程 1.5 如何正.. | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－幸福婚姻的藝術 | |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：幸福婚姻 1.幸福婚姻的定義 2.幸福婚姻與人生 案例討論：幸福哪里來? 單元二：幸福婚姻的誤區 1.婚姻會解決你所有的問題 2.健康的婚姻是沒有沖突的 3.你的配偶使你完整 4.你應該告訴你的配偶你到.. | |
| 課程名稱：金牌店長管理技能訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 金牌店長八大角色 一、金牌店長八大角色 1.經營者 2.協調者 3.激勵者 4.執行者 5.指揮者 6.培訓者 7.控制者 8.分析者 案例：優秀店長的角色定位 1.經營者角色 代表公司、老板、代表員工.. | |
| 課程名稱：PTT國際專業講師培訓 2天中級班 | |
| 主講老師：周平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、教與學之道…………………………………&hellip.. | |
| 課程名稱：賦能4.0創新篇—團隊小CEO管理模式的創新管理 | |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、5G時代轉型下劃小團隊的創新管理 1、管理創新大于戰略創新、大于產品服務創新、大于營運創新 1、1營運創新：營運外包給第三方公司，營運優勢在削弱。 1、2產品創新：更新換代速度不斷加快，故而優勢不明顯。 1、3戰略創新.. | |
| 課程名稱：項目管理：成本規劃、核算與控制 | |
| 主講老師：潘德有 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、項目啟動（立項）過程與初步項目估算 1、項目正式開始—項目初步預算批準方法 2、項目整體費用的估算方法—團隊成員如何估算整體費用； 3、關注整體利潤—項目團隊需要考慮成本效益問題； 4、項.. | |
| 課程名稱：個人所得稅、所得稅匯算、增值稅等 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、個稅新政的實施背景介紹 二、六項扣除的操作細節與資料要求 （一）六項扣除的具體內容 1、子女教育 2、繼續教育 3、住房租金 4、住房貸款利息（房貸） 5、贍養老人費用 6、大病醫療 （二）辦理途徑 （三）申報步.. | |
| 課程名稱：個人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設計 | |
| 主講老師：童曉蓮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分稅收籌劃 一、稅收籌劃的概念 二、稅收籌劃的特點 三、稅收籌劃與其他減輕稅收負擔手段的區別 四、稅收籌劃的方法 第二部分薪酬設計中公司與員工雙贏的納稅策略 一、員工薪酬設計的法規依據分析與新的策劃納稅理念 1、企業.. | |
| 課程名稱：商業銀行內部控制：法規解讀及體系構建 | |
| 主講老師：馬軍生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、內部控制與風險管理體系概述 企業舞弊與風險防范 內部控制與風險管理框架 內控法規框架講解及內部控制主要要素 何為控制環境？ 如何識別和評估風險.. | |
| 課程名稱：稅收籌劃技巧與案例 | |
| 主講老師：欒慶忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、稅收籌劃的特性 二、稅收籌劃與避稅、逃避繳納稅款的區別 三、稅收籌劃的前提 四、稅收籌劃應注意風險 1、利用稅法漏洞進行籌劃 2、利用稅法空白進行籌劃 3、利用稅法政策進行籌劃，最沒有風險，國家也支持 五、增值稅.. | |
| 課程名稱：商業銀行數字化與產業融合解決方案 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、思維創新與銀行數字化 1、思維創新 2、數字化環境下，銀行面臨的挑戰 3、用數據認識用戶，企業與個人的解決方案 4、銀行數字化轉型關鍵技術與典型應用 5、如何理解數字化？ 6、銀行數字化轉型誤區 技術堆.. | |
| 課程名稱：職業倦怠與有效干預 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：心理－績效金字塔 第一單元、職業倦怠的認知基礎 1、科學解讀職業倦怠 2、職業倦怠的特征 3、職業倦怠的主要來源 4、應對職業倦怠的6R策略 目的：科學認識職業倦怠，建立有效處理職業倦怠的認知基礎。 第二單元：調節情.. | |
| 課程名稱：創新力提升訓練 | |
| 主講老師：徐紀罡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：講 內 容 時 間 創新的本質 （1小時） 創新分類：原始、跟隨、集成 20分鐘 創新的本質：知識結合、無心插柳 20分鐘 創新模型：全員參與持續創新 20分鐘 經典創新工具 （1小時） 思維導圖法 30分鐘 .. | |
| 課程名稱：如何做好團隊管理及輔導激勵 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、正確認知管理者的輔導員角色 1、輔導與員工成長 2、案例：如何成為一名教練型領導 3、研討：一個好領導有哪些勝任特征？ 4、培養與訓練員工的三種形式 自我啟發形式 在崗輔導形式 =.. | |
| 課程名稱：結構引導力：建構群策群力的解決之道 | |
| 主講老師：梅森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰暖場工具與心理安全感的構建 引導技術及其適用場景、引導者及其狀態 《團隊共創工作坊》及其相應的工具、流程與方法 《團隊復盤工作坊》及其相應的工具、流程與方法 &.. | |
| 課程名稱：管理者角色定位與責任擔當 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、作為管理者，你如何理解自己的角色與責任 1、管理的本質是通過他人完成任務 2、團隊戰斗力是影響組織發展的重要因素 案例分析：這家企業為何領導越強而業績越差？ 管理者的個人能力決定了團隊整體水平.. | |
| 課程名稱：與壓力共舞，去情緒內耗 | |
| 主講老師：張礫勻 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：職場心理健康解析 案例：讓領導摔了兩部手機的下屬 案例：因同事忽略了自己而辭職的小張 職場心理健康分析 不良心理狀態的影響因素 =.. | |
| 課程名稱：內訓師肢體語言與形象塑造 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：內訓師角色認知與定位 1、優秀內訓師的五項修煉 2、內訓師的角色定位 3、個人職業發展的品牌管理 4、設計與呈現的本質是什么？ 活動安排：手繪與陳述技巧的妙用 5、TTT的三重角色 現場演練：1分鐘小試鋒芒 第二.. | |
| 課程名稱：制造型企業服務體系建立與管理實戰技能提升訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子： 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！ ——狄更斯《雙城記》 一、企業服務概述 1、什么是服務？ 2、關于服務的理解 案例：不到位的服務，讓企業陷入泥潭 二、為何要構建與提升服務？ 1、.. | |
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