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課程名稱：管理者的內(nèi)驅(qū)力與心智模式調(diào)適
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：與心智模式一起共贏 一、案例分析：面對90后不同的管理方式 管理中的問題本身并不是問題，你看問題的態(tài)度才是問題；企業(yè)中的問題本身并不復(fù)雜，復(fù)雜是因為站錯了位置。 投射實驗的啟示 二、管理人員自問三個問題 你如何看待自..

課程名稱：提效能 碎片時間也能完成大任務(wù) ——高效時間管理
主講老師：張一博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：時間管理認知 一、時間管理的三大目的 1、提升效率 2、增加效能 3、擴大成果 二、時間管理的四大思維 1、價值思維 2、成本思維 3、統(tǒng)籌思維 4、精簡思維 二、時間管理失效的五大原因 1、目標不清晰..

課程名稱：管理者溝通之道
主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學員的學習需求適當調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考，2天版本的大綱內(nèi)容會增加更多案例研討、小組演練、師生互動環(huán)節(jié)。有黃色標示的部分為選修內(nèi)容。 培訓(xùn)開場現(xiàn)場互動 - 講師請學員各自提出參加本次培訓(xùn)要達到“..

課程名稱：企業(yè)全階段稅務(wù)風險管控與籌劃技巧實操講解
主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)涉稅風險總體情況概說 1、合規(guī)性風險 2、有效性風險 二、企業(yè)常見的稅收優(yōu)化安排思路概要 三、企業(yè)三階段稅收籌劃實操詳解 （一）初始階段 （二）經(jīng)營階段 （三）退出階段 四、未來稅收大環(huán)境下—&mda..

課程名稱：向華為學狼性執(zhí)行
主講老師：張國銀 培訓(xùn)天數(shù)：12 天
課程簡介：第一模塊：向華為學狼性執(zhí)行之狼性團隊（2天） 第一講：狼性執(zhí)行 視頻研習：電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示 1. 核心要領(lǐng)：執(zhí)行力的定義與特征是什么？ 互動研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？ 2. 答疑解惑：員工欠缺執(zhí)行力的六個..

課程名稱：新 QC 七大手法
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、前言 1、新QC七大手法由日本科學連盟(juse)研究歸納提出 2、新QC七大手法 二、系統(tǒng)圖法 1、何謂系統(tǒng)圖法2、系統(tǒng)圖法的功用3、系統(tǒng)圖法的作法 4、系統(tǒng)圖法示意圖5、系統(tǒng)圖例6、特性要因圖與特性要因系統(tǒng)圖 三、矩..

課程名稱：在行動中解決問題——行動學習工作坊
主講老師：王擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強調(diào)學習的意義和紀律 課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入群策群力工作坊？ 第一講：問題選擇 1. 發(fā)起問題，確定要解決的問題 2. 發(fā)起行動解決問題的倡議 3. 陳述問題，描述問題 4. 評估問題，確定問題的優(yōu)先等級 5. 用..

課程名稱：管理者情商修煉
主講老師：李艷梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 管理者情商修煉的重要性 生命的五個層次 無知無覺 后知后覺 當知當覺 先知先覺 不知不覺 ..

課程名稱：基業(yè)常青 — 繼任者計劃與實施技巧
主講老師：寇家倫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引述：接班人計劃與繼任者計劃 一、認識繼任者計劃的價值 二、繼任者計劃實施的關(guān)鍵步驟 1.梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤點 2.明確繼任崗位的標準 3.評價繼任者人選 4.繼任者培訓(xùn)與開發(fā) 5.對繼任者的評估與反饋 三、梳理組織結(jié)..

課程名稱：供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風險管理
主講老師：邢巖 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風險管理 -初識供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理 -從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風險管理 -供應(yīng)商風險從何而來？ -供應(yīng)商精細管理 交貨期管理 質(zhì)量管理-神秘顧客法 供應(yīng)商..

課程名稱：發(fā)課方案
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：財報的奧秘 一、初始財務(wù)報表 1、走進財報家族初始財務(wù)報表 財報是企業(yè)的晴雨表 企業(yè)的底子、面子、日子都是誰？ 三大報表勾稽關(guān)系 2、從霧里看花到心中有數(shù) =..

課程名稱：轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策
主講老師：沈拓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié)：生存地圖 第二節(jié)：商業(yè)叢林法則 第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié)：“不安全”法則 第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一..

課程名稱：引爆力： 思維導(dǎo)圖與金字塔思維
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言： - 思考：思維有結(jié)構(gòu)嗎？面對這樣的問題你是如何思考的？ 一、工作生活中的常見的邏輯問題 1.工作生活中常見的問題呈現(xiàn) - 案例分析：工作匯報這么做，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會滿意嗎？ - 案例分析：口頭表達這么說，如果你是上司..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)同
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：基于心理學的組織干預(yù)管理 互動：提問、分享 第一單元：什么是組織內(nèi)部溝通? 跨部門溝通的定義 溝通與管理的關(guān)系 組織溝通的兩個層次 - 外在：意見一致 - 內(nèi)在：行為一..

課程名稱：（4）管理干部的團隊管理與心智模型
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、 變革時代團隊管理的機遇與挑戰(zhàn) 一、今天還理所應(yīng)當，明天卻夾縫生存 ■ 案例分析：團隊管理的問題與分析 二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題易僵化的組織 三、組織發(fā)展的“科學性”與“規(guī)律性&rdquo..

課程名稱：自我認知與職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和目的 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和目地 - 視覺呈現(xiàn)：3句話職業(yè)生涯 - 職業(yè)生涯規(guī)劃的三階六段 - 案例研討：剛?cè)肼殘龅拇罅? 2. 個人職業(yè)規(guī)劃的核心要素 - 討論：什么是規(guī)劃？誰為規(guī)劃負責？ - ..

課程名稱：社保個稅新政下的人力成本與風險管控
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 社保個稅新政解讀及用工成本管控 第一章 新政解讀與企業(yè)面臨的問題 最新法規(guī)政策盤點及解讀 企業(yè)用工面臨的六大典型問題 自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析 ..

課程名稱：中西方哲學與商業(yè)倫理
主講老師：任德山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中西方哲學中的商業(yè)道德 1、＂道＂與＂德＂的本源解析 2、《大學》講＂明明德、親民、止于至善＂與蘇格拉底講＂道德、正義、勇氣、善良＂ 3、老子《道德經(jīng)》講＂上善若水＂＂水善利萬物而不爭＂，古希臘泰勒士則講＂世界是由水構(gòu)成的＂ ..

課程名稱：公眾表達與演講技巧
主講老師：鄭斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：精彩呈現(xiàn) 一、讓你的表達清晰、簡練、有力的秘訣 1、清晰表達的三原則，讓表達不再高深莫測; 2、清晰的表達來自于清晰的思考; 3、有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想。 二、呈現(xiàn)..

課程名稱：溝通技巧大綱
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 溝通的定義 1.工作和生活中常見的溝通問題與后果 2.溝通的定義 3.溝通的三要 4.溝通的雙項性 5.常見的單向溝通及后果 6.溝通的兩種方式 7.肢體語言溝通的作用與特點 8.信任是溝通的基礎(chǔ) 第二章 溝通..

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