內訓課內訓課
| 行動學習-促動技術應用研訓營 |
| 主講老師：朱天佑 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、行動學習與促動技術1.行動學習的起源與介紹2.行動學習與傳統培訓的區別3.行動學習中常用的促動技術4.促動師的角色定位和價值5.促動師與培訓師的區別6.促動技術的在不同場景的作用和意義第二講、提問.. |
| 企業資本運營 ——風險管理與價值發現 |
| 主講老師：池強 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：引言 企業發展基本路徑的選擇1 建立資本運營的思維案例1：三個不同行業中小企業的資本運營分析什么是資本運營產品市場與資本市場企業的融資與投資資本運營與產業整合升級企業價值管理資本運營思維的本質資本.. |
| 國際市場開發洽商與談判運作 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：壹. 先必須認知的國際市場商務談判的差異關鍵(一).國內企業國際市場涉入面臨的最大挑戰 (最重要)●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告駕馭全球市場開發與談判運作的復雜性何在（不簡單中的不簡單）國內.. |
| 精細化批量營銷 |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、銀行營銷二、客戶分級1、客戶分級的必要性和重要性2、80/20法則與銀行資源3、客戶分級管理4、客戶分級營銷管理5、對客戶進行分級管理的目標6、客戶分級管理的策略1）關鍵客戶的管理2）普通客戶的管.. |
| 實現財務自由——新形勢下的商品組合與訂銷存管理實務 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：數字化商品計劃能力提升一、 產品動銷情況分析1、產品銷售總體分析2、產品結構分析規模分攤成本，結構產生利潤： 3、產品價格組合分析4、產品促銷分析5、各區域、分銷商或門店銷售分析案例：數字化商品.. |
| 團隊引導式教練輔導與激勵 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：破冰：U型團隊領導的轉型圖案例：斯巴達克斯點評：U型左半邊任脈；U型右半邊督脈實戰：打通任督二脈——團隊管理一、團隊輔導1、 團隊輔導基礎1） 案例1：傳統式對話&教練式對話2.. |
| 新常態下的消費者需求研究與引導技能提升訓練營 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：新常態下，為何要對消費者需求進行研究？1、白熱化的市場競爭促使企業必須找到核心顧客人群2、現代營銷模式極大地推動著消費者消費模式的改變3、與時俱進，找到匹配的市場資源，做強做大企業案例：金冠食品逆勢飛揚之道二、需求挖.. |
| 溝通洽商與談判管理 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：壹. 新商務談判與溝通分析(一).商務業務談判與溝通的藝術●對于新溝通管理變化 領導變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說●新舊溝通方式巨大差異何在（現在溝通變成了不簡單）(二).商務價值.. |
| 客戶體驗 |
| 主講老師：宮同昌 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 客戶體驗成為企業競爭的焦點1.1 從競爭發展趨勢看客戶體驗1.2 當今企業客戶體驗管理存在的三個誤區1.3 新時代呼喚新的客戶體驗第二章 客戶關系管理的框架及原則2.1 客戶體驗管理框架的5個步驟 2.2.. |
| 戰略性人力資源管理 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 戰略型人力資源管理的特點一、 具有前瞻性二、 具有階段性三、 具有系統性四、 HR工作產生的變化：上接戰略、下接業務案例分享：不懂戰略出現的績效分解問題案例分享：從業務角度出現第二章 組織體系設計.. |
| 戰略共識工作坊初步設計規劃 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、宏觀變革期的組織壓力與個人困惑二、管理者的四大職能共識1、擴大組織的直接成果（總結：對于我們而言，哪些是屬于直接成果的范疇？）2、強化組織的存在價值（思考：員工會因為什么而留在一個組織里？）3、提前應對未來可能會發生.. |
| 前瞻思維與科學決策 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、序言與破冰1、未知型學習與認知紅利2、理清定義：決定與決策的區別二、為何要學習決策1、與環境有關我們所處的不確定時代：經驗失效講解：內循環時代的社會經濟壓力與企業戰略機遇2、與角色有關思維性工作：處理.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：成為高績效的團隊領導者制約團隊領導力發展的4個重要因素新經濟時代團隊領導者的3個挑戰高績效團隊的7個特征高績效團隊領導者的4個基本素質團隊構成的5個基本要素案例：如何做“無米之炊”.. |
| 財務分析與商業價值提升 |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 如何挖掘財務數字背后的商業價值（一）為什么要進行財務分析？1. 財務從業務發生為起點，經過記賬、報表、分析評價，最后意在支持決策。2. 不同的人，財務分析的目的和意義是不一樣的。3. 將財務數據與實際經營情況結.. |
| 如何成為一個成功的下屬 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：認清角色做對事一、組織中為什么會出現“下屬”的職位1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”2、企業越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”.. |
| 2020 第一戰略：5G 下“直播+社群+電商” 私域流量運營實戰班 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、 直播電商爆發三個背景及思維三個轉變1. 2020 年 12 大變化，每條都直擊人心，懂一個收益百倍2. 直播電商爆發的三個根源3. 直播電商所帶來的營銷體系重構4. AISAS 理論到 PERI 引領營銷江湖5.. |
| 高層高效執行力 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 管理者是執行力的關鍵一、管理者在組織結構中樞紐作用 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 高層管理者自身的執行.. |
| 向上管理高爾夫 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：課程綱要 訓練工具、績效與成果1. 管理高爾夫由來、經理人角色轉變與情境高爾夫1-4 高爾夫運動18洞與管理高爾夫 上司四種畫像、三種領導方式及向上管理的底層邏輯 1洞：如.. |
| 專業講師、兼職講師、內訓師、培訓經理、各級管理者。 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00 ~ 09:10 ■課程互動開場：破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明：用有趣的體驗活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。09:10.. |
| 時間管理 ——學會管理時間，才能讓工作卓有成效 |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一節【你需要知道的時間管理五原則】1. 效能優先：思維轉換，辨別效率與效能的區別2. 明確角色：學會區分要事的核心關鍵3. 目標清晰：什么樣的角色就要有什么樣的目標4. 計劃先行：設定合適的計劃會讓你快.. |
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