內訓課內訓課
| 戰略中心型組織建設 |
| 主講老師：樊珍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何看待戰略執行1.戰略規劃和戰略執行哪一個更重要2.為什么說起來容易做起來難：是什么阻礙的戰略的執行二、如何把戰略轉化為可操作的行動1.跳出企業看戰略：戰略與企業價值1.1企業的價值來自于什么1.2戰略如何.. |
| 精益運營與現場績效管理 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：4 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業的利潤率越來越低？2. 豐田生產系統 豐田的硬實力 豐田的軟實力3. 豐田的14項管理原則 [第一類] 長期理念(Philo.. |
| 集團化組織崗位價值評估實操 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、崗位價值評估的概念導入（0.5H）什么是崗位價值評估崗位價值評估體系的作用、目的企業崗位價值評估面臨的挑戰二、國內外權威企業的崗位價值評估法回顧（2H）᠙.. |
| 改善周（五天工作坊）：問題研討與快速改進 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：5 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天上午：啟動會議、培訓、現場調研1. 啟動會議 改善周介紹 改善周基本原則 改善行為準則 改善周組織 改善周時間᠋.. |
| 安全生產“三管三必須”培訓 |
| 主講老師：胡月亭 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：安全生產管理基本知識1、事故致因理論2、安全風險管理理論3、應急管理知識本部分主要講述安全管理基本知識，從對安全生產管理基礎知識解讀，分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產管理的充分必要性。首先，.. |
| 目標、計劃與執行 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、理解績效管理1、什么是績效管理，績效管理的內涵和結構2、實施績效管理的意義3、績效管理的評價方法-KPI評價系統-OKR評價系統4、績效管理的四個關鍵方面二、設定績效目標1、目標產生的過程-使命-.. |
| 人才精準招聘 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：讓豬爬樹的故事一．為什么要精準招聘1. 企業沒有人才，一切歸零2. 人才選擇比培養更重要識別高績效人才的冰山模型冰山素質模型：冰山下素質不是培養出來的3. 人才不是找來的，是.. |
| 班組長提升系列：班組管理 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：班組長的角色與能力1. 管理基礎知識 管理的定義與管理內容 班組的定義 班組管理的原則2. 班組長的在企業中的地位 班組長的位置.. |
| 精益思想及實踐 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業的利潤率越來越低？2. 定義3. 豐田生產系統 豐田的硬實力 豐田的軟實力4. 豐田的14項管理原則 [第一類] 長期理.. |
| 優秀管理者必備的高效溝通力 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導言開場：第一講 高效溝通能為企業和個人帶來些什么？一、案例演示與分析：本不該發生的“世紀大空難“二、高效溝通對企業管理和發展的重要性 三、高效溝通對個人發展及職場成功的意義四、溝通的概念與三.. |
| AI統合增效—實戰型班組長綜合能力提升 |
| 主講老師：鄭祖國 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：班組長管理角色定位與基礎互動： 找找你在家族中的位置，我們在工作職場中有哪些基本角色？一、 班組長在企業中的地位和作用1．下屬產生的本質原因，是因為上司工作忙不過來了，需要請一個幫手2．在某個群體中，確定自己所處.. |
| AI+實戰型班組長綜合能力提升 |
| 主講老師：鄭祖國 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：我會干但不想干，讓AI幫我一、AI的基礎知識與優勢1. 您想讓AI干什么1）想干不會干2）想干會干3）不想不會干4）不想會干2. AI的基礎知識1）AI優勢與誤區2）常用AI工具有哪些？如.. |
| 管理者角色認知 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、引入1 案例研討2 成長的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處二、角色認知1 什么是角色2 各角色及關鍵業務活動的討論3 講解：角色1：企業文化的傳承者1.1 視頻：亮劍•軍魂4 講解：角.. |
| 關鍵對話—直線經理人如何績效面談 |
| 主講老師：徐莉 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：視覺引導卡——作為管理者，你的溝通風格像什么？為什么？第一講：認知篇——績效輔導和反饋的目的、時機與原則【案例分析】這樣的績效反饋怎么樣？一、績效反饋的目的績效面.. |
| 高水準的問題分析解決 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 怎么理解問題一、什么是問題1、何謂問題2、問題涵蓋的三個方面3、問題的分類二、響應問題的方式1、抱持現狀2、消極處理3、積極處理三、問題解決的流程1、問題解決的流程2、問題解決的關鍵.. |
| 業務領導的團隊人才育用留 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導入：組織與人才的關系（0.5H）組織中人才的角色與作用什么是人才戰略、人才發展、人才管理人才管理的概念、目的、角色分工和職責組織人才戰略落地的trea.. |
| 新晉經理管理魔方 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、登上管理者舞臺 從個人貢獻者到管理者 個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待 新經理管理職能兩件事 XY管理理論與實踐 成功的主.. |
| 慧眼識人—高效面試技巧 |
| 主講老師：徐蕓 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、識人識什么？1.體驗活動：招聘一個行政助理，哪些很重要？ 2.識人的冰山模型 3.不同關鍵詞的區分、主要評價手段 能力/潛力/績效/價值觀/個性 4.能力評價標準 什么是能力 .. |
| 戰略績效管理的選擇與落地 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導言開場：第一講：企業的疑惑：為什么要推行績效管理？一、企業的追求與困惑：績效管理發芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的績效管理能給企業帶來什么？二、績效管理的變革新趨勢1、幾大明顯趨勢和背后的原因.. |
| 如何打造激勵型領導力 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講: 企業為什么需要激勵型領導力？一、 激勵問題：企業激勵失效的種種問題表現二、 問題根源：激勵失效的兩大根源剖析三、 激勵對策：提升管理者的激勵領導力(一) 很多管理者不具備激勵領導力的原因剖析（二）提升管理者.. |
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