內訓課內訓課
| 傳統HR轉型HRBP—從支持走向管理 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、企業轉型突破面臨哪些挑戰1、降本增效&利潤提升組織架構冗余帶來的管理成本不斷升高但企業的經營利潤卻在降低人才結構冗余帶來的人效低下但人力成本卻不斷升高2、戰略轉型&業績.. |
| 政務—宣講員禮儀 |
| 主講老師：馬梓溪 培訓天數：1 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：宣講人員形象價值從何而來？一、“律己敬人”就是最好的禮儀二、第一印象55387定律三、正裝的TPOR原則: 時間，地地點，對象，角色。與時政新聞相結合四、宣講員形象風格五、男士正裝&.. |
| 打造高效供應鏈：高度協同的供應鏈計劃流程 —某500強跨國公司實戰案例解析 |
| 主講老師：許東 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、供應鏈計劃的核心價值與挑戰1、為什么需要預測？——供應鏈計劃的重要性 預測在供應鏈中的作用 不準確預測的代價與風險2、供應鏈計劃的關鍵目標與挑戰=.. |
| 激發組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制 |
| 主講老師：郝洪梅 培訓天數：4 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導言： 企業應避開的激勵陷阱（激勵面臨的問題）：員工激勵之痛1、以上激勵問題中，你們企業發生過或仍存在的請舉手2、互動問答：除以上問題，你們企業的員工激勵方面還存在哪些痛點或突出問題？3、是什么導致了激勵的失效？根源在哪？ .. |
| 采購談判策略和議價技巧 |
| 主講老師：李筱艷 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、采購談判到底談的是什么？1、采購談的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 達成降本指標2) 質量提升3) 服務優化（結合研發/生產和供應鏈）4) 雙方合作關系的綁定5) 交貨條件6) 支付條款7) .. |
| Deep Seek助力管理者管理四力升級 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：日常管理中最消耗時間的是什么？第一章 Deep Seek推動管理者的思維升級一、AI時代來臨，我們必須緊密運用DeepSeek這樣的工具1、為什么我們要學AI2、使用AI常見的誤區3、DeepSeek與常用.. |
| 人才選用 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、招聘概述1、失敗招聘的代價2、招聘中常見的錯誤3、結構化面試的基本步驟二、選拔標準的建立與準備工作1、如何確定選拔要求-理解工作匹配度-如何分辨應征者與企業的配合度2、能力標準如何運用于招聘過程三.. |
| 團隊建設與高效執行 |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：共識團隊執行力的方法一）、高執行力團隊的特質與共識1、什么是團隊？2、高效執行力團隊具備哪些特質？3、游戲：團隊執行七巧板二）、影響團隊執行的關鍵障礙1、個人思考：影響團隊高效執行的障礙是什么？2、影.. |
| 高風險作業安全生產管理 |
| 主講老師：胡月亭 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：安全風險管理基本概念1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險源與隱患3、危害因素與風險安全風險管理基本概念多雜亂，不統一，是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹，使人們不僅能夠對安全風險管理基.. |
| 業務領導的場景式績效管理 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：績效計劃及指標體系建立一、認識績效管理導入績效管理的誤區什么是績效管理常見績效管理工具及應用二、用關鍵成功因素法（CSF）分解指標體系什.. |
| new-戰略引領企業高質量發展-行動學習式中高層干部領導力賦能項目-劉成熙團隊 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：20 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：new-戰略引領企業高質量發展-行動學習式中高層干部領導力賦能項目-劉成熙團隊（2年20天項目）規劃說明傳統的培訓模式是基于假設組織中對成員的能力與組織發展的需求出現了不平衡，或者是基于組織對發展未來愿景的規劃，現實中組.. |
| “無聲的談判”助力采購降本 |
| 主講老師：李筱艷 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 什么是“無聲的談判”？1、競標的定義與類型 競標是無聲的談判 采購競標價格走向 逆向拍賣/競標 正向拍賣.. |
| 戰略解碼：基于商業邏輯的核心能力構建 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、BANI時代下對組織核心能力的提升要求基礎管理的幾對關系什么是頂層設計什么是戰略，包括什么成長難突破的瓶頸：經營與管理的拉扯戰略與組.. |
| 數字化學習轉型實操 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 數字化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導入：數字化學習（OMO）的基本知識（0.25H）什么是OMO：OMO不是簡單的線上+線下OMO涵蓋的維度OMO不同維度的定位分析二、數字化學習（OMO）設計的前置關鍵.. |
| 高效率的職場時間管理工具 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 時間管理的概念和誤區一、什么是時間管理1、什么是時間2、是否具有時間意識3、什么是時間管理（小測試：時間管理現狀的測評）二、時間管理的誤區1、工作缺乏計劃2、組織工作不當3、時間控制不夠.. |
| 經理人核心能力建設：目標與計劃管理 |
| 主講老師：楊浩 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何樹立執行意識？1.管理者的任務：達成團隊績效2.執行力：從目標到成果的過程 員工：保質保量按時完成直屬上級任務 企業：保質保量按時達成戰略目標3.執行力的三大基石：=.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：徐蕓 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、業務管理者的角色和任務是什么？ 1.破冰活動：在管理“人”的過程中遇到的問題和挑戰有哪些？ 2.人才調研報告分享 員工最關注的是什么？員工為什么離職？3.領導力發展不同階梯對管.. |
| 職業素養與職場心態 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 職業化與職業素養一、認知職業和職業化1、職業的目標和意義2、職業與職業人學員研討：為什么職場需要職業化？3、什么是職業化二、什么是職業素養1、何謂職業素養2、職業素養的本質3、顯性素養與隱性素.. |
| 用AI賦能金牌面試官 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：金牌面試官-HR一、面試前準備1. 定位：正確認識面試官- 明確面試官在招聘流程中的角色與職責，包括篩選簡歷、初面、與業務部門溝通等。- 理解面試官對組織文化和價值觀的傳遞作用。2. 修煉：如何成為金牌面試.. |
| 運籌帷幄，決勝千里——戰略解碼與戰略執行 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀戰略解碼1、從宏觀經濟形勢梳理和澄清戰略引言：時勢造英雄國際政治經濟秩序重構國內經濟增長換擋轉型“紅利”遠去與 “大勢&rd.. |
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