內訓課內訓課
| 管理者的績效面談與輔導技能認證 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 認識績效輔導的底層邏輯1. 績效管理支撐戰略實現2. 績效目標體系3. 績效管理不是績效考核案例分析：市場部與銷售部的沖突第二單元 如何有效制定績效目標1. 案例：績效目標與崗位價值匹配2. 績.. |
| 業務合作伙伴--商業銀行HRBP鍛造 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 認知：商業銀行人力資源轉型一、從傳統HR管理到三支柱模型1、傳統銀行人力資源管理的局限2、傳統重心與現代銀行HR重心的對比3、銀行HR價值定位的演進4、銀行HR向三支柱的轉型路徑二、商業銀行HR三支柱的.. |
| 審時度勢 基于深度思考的關鍵決策力實戰課程 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 決策智慧：探索決策本質與原則探索決策背后的智慧，從經典案例中汲取經驗。了解決策錯誤的代價，掌握西蒙決策模型等有效決策的原則和標準，識別選項架構的影響，規避常見陷阱，提升決策質量。1. 決策錯誤的代價與警示；2. 回顧.. |
| 團隊績效改進 |
| 主講老師：黃晨 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、常見績效問題分析 1. 績效管理就是績效評估，通過打分評級作為衡量手段2. 績效評估只有階段性（季度/年度）才做3. 績效評估是人力資源部門的職責4. 上級對下級的評價是很客觀的5. 績效評估一張績效評估表就解決.. |
| 商業銀行人力資源頂層設計與落地實踐 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、商業銀行人力資源工作轉型變革1. 1.0 階段：事務型 HR2. 2.0 階段：職能型 HR3. 3.0 階段：戰略型 HR4. 4.0 階段：市場型 HR5. 數字化轉型促進人力資源工作變革二、商業銀行人力.. |
| 商業銀行代際領導力 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 環境：“拿著舊地圖，一定找不到新大陸”一、“烏卡時代”對員工管理帶來的新影響二、數字化時代給員工管理帶來的新變化1、數字化時代3個新特點2、員工管理2個新變化.. |
| 戰略解析與執行課程大綱 |
| 主講老師：解永軍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略模型方法導入1、MINI公司經營策略沙盤2、什么是戰略3、戰略模型與方法（1）戰略計劃 (2) 戰略規劃 （3）戰略塑造4、戰略解析與執行流程二、雙差分析及戰略目標設計1、什么是雙差分析2、差距分.. |
| 銀行新媒體市場營銷與產品推廣 |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 新媒體裂變營銷與文案策劃一、產品賣點提煉1、產品功能2、市場預期3、投資空間4、心理滿足二、產品賣點包裝1、賣點數量為1-3個2、要有好的標題 3、人格化包裝4、要讓人記得住三、產品.. |
| 引導激發無限潛能——教練型領導力 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：教練的角色定位——定位，不錯位，找到合適的領導方式導入：教練技術為何能支持企業管理？一、教練型領導的四大角色定位1. 鏡子2. 潤滑劑3. 放大鏡4. 導航員二、卓越教練型領導.. |
| 助力下屬成長——部屬培育與輔導 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：部屬培育之基礎認知——開啟高效培育之旅一、部屬培育的四個方面1. 知識2. 技能3. 態度4. 習慣二、培育的兩個效果1. 結果——員工的全面提升2.. |
| 推動銀行網點活力團隊建設 |
| 主講老師：韓軍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、工作中，如何增進與他人的溝通和理解？我們應該更貼近他人的工作，這樣才能更好地了解進展。要做到這一點，我們可以邁開腿，移開桌子，縮短我們與他人之間的距離能增進溝通和創造力。把我們對他人的理解繪制成個人地圖，是一種更好地理解他人的美.. |
| 如何“用心”建設優質的工作團隊？ |
| 主講老師：韓軍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、一位優秀的團隊領導者應具備什么特質？1、從本質上去理解領導 領導的本質——好的領導人是“造夢大師” 成為立體型領導—&mdash.. |
| 商場風云-構建管理者營銷思維 |
| 主講老師：張明 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、第一輪沙盤及復盤培訓1、營銷沙盤模擬賽介紹規則介紹：模擬賽分為4輪進行，每輪分為市場動蕩期、爭取顧客期、調整期，真實還原每一天商鋪營業的業務場景檢核物資帶領學員進入模擬.. |
| 校園到職場“三十六招”（技能篇）—新員工職場起航之技能指南 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：效能管理~建立時效意識1、時間的認知每個人花時間的效果，會一樣嗎？為什么總有加不完的班？什么是時間？從4個維度，8種體驗，感受和體驗時間時間的.. |
| 有求必應萬事屋：工作問題分析與解決 |
| 主講老師：劉力銘 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：準備環節：簽到與角色認領（每組7人，可多組并行）1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名第一部分：知識講解 應用體驗（0.5天）第一幕 萬事屋歇業？（破冰）1．老師宣讀規則.. |
| 企業內訓師必備技能（課程開發）—培訓課件速成配方解析 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：教育培訓 |
| 課程簡介：一、揭示差異，尋找課件與分享差異1、培訓小白困擾：課程沒結構、內容沒深度、形式無趣味•培訓業余VS專業講師：說我想說VS說你想聽•培訓業余VS專業講師：經驗分享VS培訓授課2、課件與經驗分享的差異： .. |
| 從目標到結果——高成效目標管理與計劃落實的關鍵策略 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：案例：王總制定年度目標有什么問題1. 從目標到成果2. 高成效目標管理與計劃落實的關鍵策略：第一講：設定目標——設定可量化的目標的方法第二講：制定計劃——制定.. |
| 領導力-高效帶領團隊 |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：3 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：領導力的本質—MBP模型結果——行為——心智模式三者之間的互動關系第一部分：領導者自我認知領導是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是團隊目標.. |
| 銀行支行長管理創新綜合技能提升訓練 |
| 主講老師：馮淼 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部 《高效決策和創新思維》一、支行長、網點負責人的創新思維管理1、什么是第一性原理2、第一性原理在網點經營中的應用3、什么是第二曲線4、第二曲線和顛覆式創新二、創新之破界/差異/組合1、競爭對手依賴（第一.. |
| 帶領團隊打勝仗——管理者的六項核心修煉 |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 自我認知與自我修煉篇一、中層管理者的角色定位1. 管理者的挑戰1) 上級有期望2) 團隊有壓力3) 自身要成長2. 新生代員工的管理問題1) 新生代員工的特點2) 日常常見管理問題3) 新.. |
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