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“救火”不是最有價(jià)值的工作
消防隊(duì)員最有價(jià)值的工作是干嘛, 有的說(shuō)：在有效時(shí)間內(nèi)救火 有的說(shuō)：平時(shí)把基本功練扎實(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備著第一時(shí)間救火，第一時(shí)間救人。 這些回答當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，但不是最高效的。 消防隊(duì)員最有價(jià)值的工作是防火,一個(gè)消防隊(duì)跟咱們說(shuō)：我們上半年..
你還敢說(shuō)忙？
我們有很多人每天非常的忙， 他沒(méi)有不努力、沒(méi)有不工作，但是效果不太好。 忙是一個(gè)“忄”加一個(gè)“亡”代表心亡，心死掉了, 所以你每天變得很忙，“心+亡”等于&l..
可能是什么比是什么更重要
可能是什么比是什么更重要 有人說(shuō)：這可能有個(gè)問(wèn)題 “哎呀！哎呀！你那只是可能，沒(méi)什么大驚小怪的” 錯(cuò)，可能是什么比是什么更重要 墨菲定律非常深刻的告訴我們 可能發(fā)生的問(wèn)題，一定會(huì)在將來(lái)某一天必然發(fā)生 ..
完成比完美更重要
今天進(jìn)入到快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)快誰(shuí)就贏 要和各位分享一點(diǎn)，速度第一，完美第二 不是不追求完美，我們要在速度的基礎(chǔ)之上不斷的迭代 所以互聯(lián)網(wǎng)思維里面，有很重要一條叫迭代思維 最近有一個(gè)消息說(shuō)，魅族手機(jī)賣給了吉利汽車 魅族手機(jī)當(dāng)年..
勤奮，不能改變命運(yùn)！
為什么你很努力很努力，命還是不太好？ 很多人很忙碌，還經(jīng)常熬夜加班；而有的人看上去很會(huì)偷懶，經(jīng)常喝茶聊天。結(jié)果是“勤奮”的人不如會(huì)“偷懶”的人，很多人覺(jué)得不公平。這其中最大的差別，就..
100-1為何等于0
執(zhí)行的邏輯是100減1等于0 我們的老祖宗早就告訴我們 行百里者半九十 最后的10公里才是最關(guān)鍵的 所以零定律告訴我們100減1等于0 我們可能碰到個(gè)某個(gè)客戶 前期溝通非常OK，應(yīng)該是十拿九穩(wěn) 可最后客戶跑了，那一定有原因..
二舅與二代，都是一個(gè)命字？！
遙遠(yuǎn)的山區(qū)身殘志堅(jiān)的二舅，天生聰明，一生卻處于殘酷命運(yùn)的重壓之下，處處碰壁，根本沒(méi)有出頭之日，整個(gè)人生就是一個(gè)“輸家”；而腦殘的官二代周劼，無(wú)知驕狂，卻要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，富貴一生，還盤踞著關(guān)鍵崗位&hellip..
00后員工該如何進(jìn)行管理呢？
現(xiàn)在00已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)于這一批不同的員工該如何進(jìn)行管理呢？ 你要記住以下幾點(diǎn)： 1. 00后員工不喜歡被管理，而喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。 2. 00后員工不喜歡被擁有，而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱，而喜歡被內(nèi)疚。..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別： 1，管理者：由組織任命——依靠法定權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者：由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個(gè)人魅力。 2，管理者：喜歡行為約束——對(duì)團(tuán)隊(duì)..
先批評(píng)還是先表?yè)P(yáng)呢?
先批評(píng)，還是先表?yè)P(yáng)？ 有人說(shuō)是先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)。說(shuō)是讓讓對(duì)方有一個(gè)好心情，才能接受批評(píng)。我說(shuō)，你為了批評(píng)而表?yè)P(yáng)，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點(diǎn)心思，反而會(huì)很反感。 著名心理學(xué)家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對(duì)..
培訓(xùn)的3個(gè)底層邏輯
有人問(wèn)，老師，你做了10多年的培訓(xùn)，關(guān)于人才培訓(xùn)有什么法門？我說(shuō)，綜合來(lái)說(shuō)就3個(gè)關(guān)鍵詞，第一，錦上添花；第二，志在取勝；第三，刻意練習(xí)。 1.錦上添花——強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，摒棄“缺啥補(bǔ)啥&rd..
員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執(zhí)行工作的時(shí)候，許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系，意味著公司安排我做什么，我就去做什么。 其實(shí)在執(zhí)行層面，我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解為雇傭關(guān)系。所謂的雇傭關(guān)系，就是勞動(dòng)關(guān)系，我勞動(dòng)，我就要獲得報(bào)酬。 但是..
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)人在職場(chǎng)當(dāng)中，是否具備一定的核心優(yōu)勢(shì)？除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認(rèn)為最具競(jìng)爭(zhēng)力的，那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、讓公司，甚至讓我們的..
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
