做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉右轉，靠左靠左，快點快點。你說：那你來開吧， 他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭取潛在客戶的過程中，你會因為團隊進展不夠快，而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級還是下級？ 我說，先講一個案例：我服務過的一家企業，銷售人員明顯感覺到市場的壓力，市場占有率在下降，便向市場部建議加大經費投入?？伤麄兊氖袌霾坎块L卻回應說，沒有經費，況且只是小額下..
領導者與管理者有何區別?
人們常問：領導者與管理者的區別是什么？ 第一，領導者是帶領人，管理者是命令人；一個靠個人的魅力，一個靠手中權力，就像孩子王與班長的區別一樣。 第二，領導者做正確的事，管理者把事做正確。一個注重戰略，一個注重執..
華為阿里為何“小題大做”？
一個人在街上扔一個垃圾，若不及時清理，接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾；若持續沒有清理掉，接下來垃圾會越來越多，甚至變成垃圾場。 同樣，公園里的草坪，有人為了少繞點路，橫穿而過，接著后面的人也會隨之效仿，時間久了，便應..
領導如何“畫餅”？
你是否曾有過這樣的沮喪：很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發展圖景時，俗稱“畫餅”，可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現狀，但結果仍是徒勞。 ..
高效執行4原則：執行力的真正敵人是你的日常事務..
很多人感嘆自己執行力不夠，或者抱怨團隊執行力不強，其實，問題出在那些耗費你大量精力的日常事務。 就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，..
需要保持神秘感作掩護的王衛
二十多年前，他還是個一文不名的窮小子，今天，他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國，這個創業大軍中的杰出代表，就是順豐快遞總裁王衛。 在1993年的時候，王衛還是一個年輕的小伙子，他時常騎著一輛摩托車穿行在廣東..
一生追逐財富，卻不為財富所累——霍英東..
霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!出生貧寒，早年喪父、只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290..
李開復的成功之道
李開復對于成功的定義：對于成功，不僅僅是對名利的追逐，不應該完全用世俗的價值觀去衡量成功與否，而是實現自己的價值，關愛自己身邊的人，給這個世界帶來更多的影響力，用自己的力量去感染周圍的磁場。當你某一天逝去的時候，你的墓志銘上應該..
“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復雜，人們就應該坦然地去面對。 馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸..
如何實現高效執行力
所謂執行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作任務的能力。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的..
把執行變為自動自發自覺的行動
執行力是什么? 所謂執行力，就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會..
