做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛:你開車,他比你緊張:剎車、剎車,右轉右轉,靠左靠左,快點快點。你說:那你來開吧, 他說:你開你開,我信任你。這是信任嗎? 那么,在爭取潛在客戶的過程中,你會因為團隊進展不夠快,而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經有人問我:誰是決策的最佳人選?是上級還是下級? 我說,先講一個案例:我服務過的一家企業,銷售人員明顯感覺到市場的壓力,市場占有率在下降,便向市場部建議加大經費投入??伤麄兊氖袌霾坎块L卻回應說,沒有經費,況且只是小額下..
權力接受論
“如果沒有頭銜,我怎么安排他們工作?”你會跟公司說這樣的話嗎?現在越來越多的公司,不把上級稱呼為“經理”“總監”“總經理”,有的直呼..
領導者與管理者有何區別?
人們常問:領導者與管理者的區別是什么? 第一,領導者是帶領人,管理者是命令人;一個靠個人的魅力,一個靠手中權力,就像孩子王與班長的區別一樣。 第二,領導者做正確的事,管理者把事做正確。一個注重戰略,一個注重執..
華為阿里為何“小題大做”?
一個人在街上扔一個垃圾,若不及時清理,接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續沒有清理掉,接下來垃圾會越來越多,甚至變成垃圾場。 同樣,公園里的草坪,有人為了少繞點路,橫穿而過,接著后面的人也會隨之效仿,時間久了,便應..
領導如何“畫餅”?
你是否曾有過這樣的沮喪:很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發展圖景時,俗稱“畫餅”,可員工臉上沒有絲毫表情,甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是,你通過提高聲音分貝,期望改變這一現狀,但結果仍是徒勞。 ..
高效執行4原則:執行力的真正敵人是你的日常事務..
很多人感嘆自己執行力不夠,或者抱怨團隊執行力不強,其實,問題出在那些耗費你大量精力的日常事務。 就像某公司的高管對我說:“沒有什么大事來考驗我,但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事,..
需要保持神秘感作掩護的王衛
二十多年前,他還是個一文不名的窮小子,今天,他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國,這個創業大軍中的杰出代表,就是順豐快遞總裁王衛。 在1993年的時候,王衛還是一個年輕的小伙子,他時常騎著一輛摩托車穿行在廣東..
一生追逐財富,卻不為財富所累——霍英東..
霍英東的出身,也許要算億萬富翁中最苦的一個!出生貧寒,早年喪父、只讀過幾年書,后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他,這個有些倔強,一身傲骨的毛頭小子,當他揮手離開人間的時候,已成為香港十大富豪之一,坐擁290..
李開復的成功之道
李開復對于成功的定義:對于成功,不僅僅是對名利的追逐,不應該完全用世俗的價值觀去衡量成功與否,而是實現自己的價值,關愛自己身邊的人,給這個世界帶來更多的影響力,用自己的力量去感染周圍的磁場。當你某一天逝去的時候,你的墓志銘上應該..
“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復雜,人們就應該坦然地去面對。 馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨行的做事風格,一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室,與金庸..
如何實現高效執行力
所謂執行力就是:按質按量、不折不扣的完成工作任務的能力。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我認為要提高領導干部的執行力,必須解決好執行的問題,把執行變為自動自發自覺的..
把執行變為自動自發自覺的行動
執行力是什么? 所謂執行力,就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗,不僅會消耗企業的大量人力、財力,還會..