2021年管理工作案例分析-匯總11..
首先看完老師的案例分享，我想對案例中的人員主要分工進行一 個梳理： 涂經理是商住項目經理 徐工、小潘負責土建 鄭工是機電主管 小朱是資料員（也被替代土建+精裝修工程師） 那么對于涂經理的優缺點做以下梳理： 一..
執行力學習心得分享
一、 今天學到了很多東西，在課程中間老師所講內容總能和現實中的工作場景相印證，但是又比現實中的工作場景更加抽象和概括，發人深省，感覺老師講的內容和編程中的設計模式之類的東西有相似之處，設計模式是對代碼開發經驗的總結，有人認為有用，有人認..
執行力培訓學習心得分享
一、優柔寡斷的人，請先做再想，享受過程，自我進步 在《愛情公寓》這部電視劇中，呂子喬對展博說。子喬：你害怕失敗！這就好比，有一輛列車在你面前，列車員問你：“小伙子，你要上車么？”你就問：“這車去哪兒..
執行力培訓學習心得分享
一、 學習小結：工作中需要執行商，執行商包括自身執行能力、合作能力、 調整能力，執行商的提高可以更加確保目標的實現。責任感是對本職工作做到靠譜，讓人放心；對于空位要有補位意識，不光對本職工作負責也對集體利益負責。高效工作是想好什么是最重..
2021年管理工作案例分析-匯總10..
一、優點 1、做事認真負責，親自過問，十分敬業，抗壓能力強； 2、同理心較強，能理解下屬及合作總包單位； 3、溝通和組織協調能力較強。 二、缺點及建議 1、 對事情的輕重緩急安排不到位，分不清工作的主次和重點，導致所有..
執行力培訓學習心得分享
一、 之前對執行力的理解是片面的，認為執行力等于絕對的服從，所以在西游四人中，認為沙僧才是執行力最高的一位，聽了蔣老師的分析后，執行力要以結果為導向，以實際產生的價值為目標，才明白四人中唐僧才是執行力做的最好的一個，在實際工作中，自己也..
中層管理培訓心得打卡
一、目標傳達，包含事實邏輯層、價值邏輯兩個層面， 事實邏輯層面側重傳達的全面準確：需要對問題的精準描述甚至形式化表達，以保證語義的精準傳遞，必要時可以利用一些工具和技巧。 價值邏輯層面側重對目標的認同和激勵措施，：包括傳達目標本身的..
執行力培訓學習心得分享
對執行力最初或者說從字面的理解是比較粗淺的，執行力可能是行動力，是反應速度，是聽從指令。聽過今天蔣老師的課程之后，對執行力有了更進一步的認知。執行力是個人的執行力，更是組織的執行力，是組織達成結果的能力，而在達成結果的同時，也是組織與個..
2021年管理工作案例分析-匯總9..
看完《房地產項目經理的一天》，我作為一位地產營銷崗深感工程同事的不易，為了搶節點加班加點著實辛苦。從文中可以看出，涂經理對自我要求很高，業務能力強，關心員工，但是在時間管理方面卻仍有待提升。 第一，涂經理的工作清晰有條理。..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：高效的團隊離不開溝通、配合 背景：團隊責任、格局經過合肥這幾年的磨練與洗禮，得到很高的提升。團隊每一位成員的工作性質都是一樣的，但是每一位成員的責任、格局各不相同。只要大家心往一處使，各自負有責任心的工作，工作成果往往都是優..
