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中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：調(diào)控政策頻發(fā)，市場預(yù)期不斷下降，我們該如何應(yīng)對？ 實(shí)踐： 1.作為項目管理層，首先要對置業(yè)顧問以及案場工作人員做好工作，強(qiáng)化信心。因?yàn)榘笀鲇胁簧僦脴I(yè)顧問沒有太多經(jīng)驗(yàn)，需要引導(dǎo)好。我和他們說政府出調(diào)控政策很正常，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 責(zé)任除以2等于0 實(shí)踐:項目在開發(fā)過程中或多或會少有些質(zhì)量問題，月初在第三方飛檢前組織項目部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對質(zhì)量安全文明大檢查，對檢查的問題分類整理，圖文并茂重點(diǎn)描述，要求施工單位拿出方案，落實(shí)整改。 施工單位..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題：持續(xù)精進(jìn) 實(shí)踐：玖璋臺集中交付結(jié)束，從交付過程評估，整體有序進(jìn)行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一次性交付成功率、交付滿意度均達(dá)到了目標(biāo)，此次交付達(dá)到了預(yù)期的效果。為做好持續(xù)精進(jìn)，與交付經(jīng)理做了溝..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工，盡管平時在工作中跟工程有過交集，但是當(dāng)我讀完涂經(jīng)理的一天之后，我深感每個崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團(tuán)隊管理者和項目管理者的責(zé)任和壓力。涂經(jīng)理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動容，在涂經(jīng)理一天的工作當(dāng)中，我認(rèn)為涂經(jīng)理有以..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題：強(qiáng)化提升執(zhí)行力 實(shí)踐：任何事情說的、想的多美都沒有用，關(guān)鍵還是要看執(zhí)行是否到位，能否把說的、想的東西落地，將任務(wù)完成好。 目前由于項目開發(fā)節(jié)奏很快，30棟樓同時開工，項目人員配置不全，管理難度較大，施工過程中存在不少..
2021年管理工作案例分析-匯總3..
關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作，結(jié)合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子，通過上節(jié)課老師的授課，現(xiàn)總結(jié)出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以及自己覺得需改善的建議如下： 一、優(yōu)點(diǎn)： 涂經(jīng)理是一個勤勞、苦干..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：有效授權(quán) 實(shí)踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現(xiàn)場進(jìn)行全面交底，全權(quán)讓施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，告知其遇到困難可以找總包，總包解決不了再找我，場地內(nèi)水塘由總包協(xié)助進(jìn)行回填處理，主要工作授權(quán)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主 題: 元芳，你怎么看？ 實(shí)踐：日常工作溝通與管理實(shí)踐中，最近發(fā)現(xiàn)用“你怎么看”這個特別好用，具體有兩個常用場景： 1、人際溝通。在橫向溝通的時候，面對同級與跨部門之間的工作協(xié)同，在闡述完自己的意見與需..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題：做好日常培訓(xùn)，幫扶員工成長 目前團(tuán)隊組織架構(gòu)清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好。現(xiàn)階段新員工占比較大，服務(wù)能力與水平、經(jīng)驗(yàn)還需要不斷提升。基于此，我們在原有的基礎(chǔ)上完善了培訓(xùn)工作。 一、培訓(xùn)需求調(diào)研，明確培訓(xùn)內(nèi)..
2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了老師提供的案例《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結(jié)合上期學(xué)習(xí)內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行一下簡單的分析。同時結(jié)合自身在房產(chǎn)項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。 一、優(yōu)點(diǎn)： 1、涂經(jīng)理..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質(zhì)要求 背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)員工對高品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。2、言傳身教，以身作則，提升團(tuán)隊的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導(dǎo)偉星文化，把偉星“..
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- 企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
