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賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個(gè)富有韌性的..
在充滿不確定性的信息時(shí)代,賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系,它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
賦能這么火,你真的弄懂他了嗎
從2017年底以來(lái),“賦能”成為一個(gè)熱門詞匯,被企業(yè)、媒體、學(xué)界,乃至政府經(jīng)常使用,在各種場(chǎng)合見(jiàn)到各種“賦能”之后,發(fā)現(xiàn)了諸多無(wú)用,本文將探討賦能是什么?賦能如何分類?
一探究竟為何一家超市Costco會(huì)被巴菲特雷軍所追捧呢?..
據(jù)調(diào)查,2018年Costco員工留存率達(dá)到94%。你相信嗎?調(diào)查完我是絕對(duì)的相信了。
從管控到賦能
我相信在未來(lái)、在管理當(dāng)中,賦能和激活人這件事情我們還會(huì)生發(fā)出更多更好的一些東西,也會(huì)有更多的企業(yè)家的實(shí)踐給我們幫助。但是不管我們?cè)趺磁Γ幸患虑槲蚁M蠹乙欢ㄒ斫猓褪俏覀儾粩嗟亟涣鳌㈤_(kāi)放彼此的合作,會(huì)讓我們找到更多的機(jī)會(huì)。
自我賦能
自我賦能:意思是指在外在環(huán)境條件并不具備的情況下,尋找身邊的資源,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的小環(huán)境,進(jìn)行自身少部分的迭代,用小步快跑的方式,直至創(chuàng)造出一個(gè)更大的平臺(tái)進(jìn)行成長(zhǎng)。
替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)問(wèn)一句, 我們需要被互聯(lián)網(wǎng)公司賦能么?..
那么,互聯(lián)網(wǎng)公司究竟能提供什么樣的賦能?傳統(tǒng)企業(yè)又是否需要這樣的賦能呢?
新賦能時(shí)代的關(guān)鍵點(diǎn)在哪?
互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓人們開(kāi)始將更多的目光聚焦在了以大數(shù)據(jù)、智能科技、云計(jì)算、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù),以阿里、百度、騰訊為代表的科技巨頭分別以不同的方式加入到了這些新技術(shù)的浪潮當(dāng)中。觀察科技巨頭介入到新技術(shù)
為什么說(shuō)未來(lái)組織中最重要的職能不再是管理或激勵(lì),而是賦能..
為什么說(shuō)未來(lái)組織中最重要的職能不再是管理或激勵(lì),而是“賦能”? “賦能”近年來(lái)成了平臺(tái)型企業(yè)的熱詞,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能是大趨勢(shì)
未來(lái)需要我們賦能
怎么能引導(dǎo)別人更好的發(fā)揮出自己的價(jià)值;怎么能把自己賦能于組織,創(chuàng)造出自己獨(dú)特的價(jià)值
團(tuán)隊(duì)賦能,所向披靡
企業(yè)最寶貴的資源就是人才,有了如此的團(tuán)隊(duì)賦能,定能打造出一支強(qiáng)大的企業(yè)人才隊(duì)伍,在今后的工作中定能所向披靡
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