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傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐..

在一個(gè)創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中，一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或者一個(gè)創(chuàng)新的模式需要層層審批，需要長(zhǎng)時(shí)間、長(zhǎng)流程的討論后才予以立項(xiàng)。等到反映到當(dāng)前消費(fèi)者瞬息萬(wàn)變、多元化取向、多層次選擇的市場(chǎng)上，黃花菜都已經(jīng)涼了。但是突破性創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建立..

類別：前瞻思想

2015/5/7 15:22:33 閱讀（2387）

重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務(wù)商；放棄陣地，棄掉地盤，丟棄品牌，..

類別：知行合一

2015/5/7 14:57:10 閱讀（2052）

2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司培訓(xùn)教育的針對(duì)性和有效性，現(xiàn)對(duì)公司2014年培訓(xùn)工作安排如下：一、培訓(xùn)工作原則 ..

類別：知行合一

2015/5/7 14:48:14 閱讀（2814）

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性..

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開(kāi)放、協(xié)作、分享，如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護(hù)，那么應(yīng)該不失為一種“逆勢(shì)而為”。如同梅特卡夫定律一樣，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡(luò)的..

類別：前瞻思想

2015/5/7 13:55:26 閱讀（2228）

讓銀行商務(wù)談判“游刃有余”

商務(wù)談判無(wú)處不在，時(shí)刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務(wù)談判常常會(huì)發(fā)生，如何有效抓住一個(gè)客戶，完成的銀行業(yè)務(wù)的合作，此時(shí)他的專業(yè)度、文化素養(yǎng)、以及工作經(jīng)驗(yàn)，甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務(wù)..

類別：知行合一

2015/5/7 11:58:14 閱讀（3247）

三大培訓(xùn)需求模型讓培訓(xùn)更接地氣！..

“我們需要執(zhí)行力的培訓(xùn)“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧” 作為培訓(xùn)人（培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師），您是否每天在面對(duì)著..

類別：知行合一

2015/5/7 11:38:43 閱讀（2064）

銀行員工應(yīng)做好目標(biāo)管理

銀行員工只有做好目標(biāo)管理才能提升自我發(fā)展，其目標(biāo)管理可以具體從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行檢視：?jiǎn)T工月度積分目標(biāo)、員工周目標(biāo)分解、員工每日產(chǎn)品積分目標(biāo)、員工每日目標(biāo)達(dá)成，以及每周目標(biāo)達(dá)成。從下圖簡(jiǎn)單看一下銀行員工目標(biāo)管理的分解流程圖：..

類別：知行合一

2015/5/7 11:13:27 閱讀（2941）

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：持續(xù)的進(jìn)化性..

不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司，還是已經(jīng)持續(xù)了千百年、貌似毫無(wú)爭(zhēng)議的商業(yè)模式，都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到諾基亞，從黑莓到蘋果、谷歌，從波導(dǎo)到華為、小米，短短的幾十年時(shí)間，一個(gè)個(gè)巔峰之王..

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2015/5/7 10:17:02 閱讀（2121）

銀行高端客戶的心理分析

在這個(gè)以營(yíng)銷為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“以客戶為中心”的理念已深入各大銀行的管理當(dāng)中。各家銀行都十分重視高端客戶的拓展，紛紛調(diào)整營(yíng)銷策略，試圖摸透高端客戶的心理，從而加大市場(chǎng)份額占有率。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：商業(yè)銀..

類別：知行合一

2015/5/7 8:39:07 閱讀（4143）

簡(jiǎn)析銀行活動(dòng)營(yíng)銷策劃的流程

銀行活動(dòng)營(yíng)銷是近年來(lái)較為流行的推廣策劃手段。它以更靈活、更生動(dòng)的方式提升了營(yíng)銷效果和品牌影響力。相較于過(guò)去一些刻板生硬的營(yíng)銷方式，它的效果更具持久性，營(yíng)銷策劃也更為復(fù)雜。下面我們具體分析一下銀行活動(dòng)營(yíng)銷的整個(gè)流程。首先確..

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2015/5/6 16:08:15 閱讀（2648）

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素：功能的冗余性

我們的目標(biāo)是在單位時(shí)間和單位努力的過(guò)程中，比地球上任何人有更多擊球機(jī)會(huì)。——谷歌董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官埃里克.施密特冗余性，或者稱為豐余性，一般的定義就是“多于必需”。在信息..

類別：前瞻思想

2015/5/6 15:18:45 閱讀（2153）

互聯(lián)網(wǎng)管理：重新審視梳理績(jī)效管理體系..

小米不是沒(méi)有KPI，而是他的KPI關(guān)注客戶指標(biāo)而非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 ——小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人一股帶有強(qiáng)烈時(shí)尚氣息的互聯(lián)網(wǎng)思維理論..

類別：前瞻思想

2015/5/6 14:35:39 閱讀（2264）

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)跨越領(lǐng)域的人與人合作

我們相信你們，大家盡管放手去做！我大力鼓勵(lì)未經(jīng)計(jì)劃的合作！！ ——皮克斯公司約翰.拉斯特互聯(lián)網(wǎng)化的工作日益復(fù)雜化，亦非一學(xué)科能夠解決，過(guò)去強(qiáng)調(diào)的專業(yè)分..

類別：前瞻思想

2015/5/6 14:09:37 閱讀（1737）