紅旗：卷土重來的“國車”品牌
在中國，紅旗轎車對于人們而言，已經不僅僅是一個汽車品牌，更是一個時代的縮影。因為在眾多中國歷史事件中都有和紅旗有關。在國人眼里，有著不同于其他汽車品牌的獨特意義。但是1981年，一紙批文，這個生產了23年的“國車&rdquo..
《高效團隊與執行力》—浙江大學培訓..
培訓時間：4月24日 培訓課程：《高效團隊與執行力》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：浙江大學 蔣小華老師《高效團隊與執行力》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程背景】 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一..
《高效執行力與協調能力》—西雙版納移動培訓..
培訓時間：4月22-23日 培訓企業：西雙版納移動 培訓課程：《高效執行力與協調能力》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：西雙版納 蔣小華老師《高效執行力與協調能力》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程背景】 本課程營旨..
走出企業員工培訓中的“瓶頸”
導讀：企業員工管理培訓是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作所需要的知識、技能和工作態度，以改善員工的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。 企業員工管理培訓有助于改善企業的績效，增進企業的競爭..
績效管理七大指南
績效管理能夠有效推進企業戰略目標實施，提高各級管理者的管理水平，是企業人力資源管理的中樞。通過績效管理，發現工作中的問題，揚長避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進步。小編為此整理一些企業績效管理中存在的問題以及構建績效管理的有效方法，..
五大步驟選擇最優供應商
企業在進行采購運作這一流程中，最嚴峻的問題就是如何選擇一個最優質最適合的供應商。這是后續工作順利開展的必要保證。只有和供應商建立起良好的戰略性合作關系，才可以維護供應鏈正常運轉。在大多數的跨國公司中，供應商開發的基本準則是“..
白酒業遭“冰凍” 質量才是解封關鍵..
《管子·戒》有云：“君外舍而不鼎饋，非有內憂，必有外患。” 而對于現在的酒鬼酒企業而言，正是陷入了內憂外患的雙重困境。此前出臺的限酒令，已經給白酒企業帶來了一定動蕩。接連出現的塑化劑問題又給白酒行業..
2013福布斯全球企業2000強榜單..
據美國《福布斯》雜志4月18日報道，《福布斯》2013全球企業2000強榜單18日出爐，在此次評選中，今年，中國工商銀行超越埃克森美孚，成為全球最大企業，首次登上了全球老大哥的寶座。此次榜單中共有五家中國公司躋身25強。中國建設銀行也一..
職場中高效溝通、避免沖突四大注意事項..
導讀：職場中要處理好與上級的關系，你必須首先熟悉上級的心理特征，進行正常的心理溝通。上級與下級的工作關系，不能完全拋開情感關系。上下級之間雙方心理上接近與相互幫助，會減少相互之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發生心理碰..
企業管理中績效考核的六大問題及解決辦法..
導讀：績效考核對于全面提高員工素質，保證組織業績形成與提升起著重要作用。很多企業在建立績效考核管理系統方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業管理中績效考核實施的六大問題及解決辦法。 問題一、考核目的不明確，沒有科學的考核原則 企業..
你還陷在危機管理的怪圈里嗎？
現代企業都處在一個風云莫測的環境中，企業無法避免可能發生的產品、價格、人才、信息、財務、信譽等種種危機。無論是馳名世界、規模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國公司，還是那些默默無聞、為數眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業，從來沒有哪一個..
李寧聯手凡客借閃購尋品牌重生之路..
未來幾年，國內服裝行業將面臨蛻變重生的局面，這是業內人士普遍觀點。在這樣的形勢下，國內一些運動品牌服裝行業舉步維艱，高庫存成了其發展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報顯示，截至去年底，公司庫存已高達9.19億元。從去年到今年，一系..
如何規避項目管理七大禁區？
任何一項管理工作都有各自不同的禁區，涉足其中會給項目運行帶來不可避免的損失和負面影響。對于項目管理來說更是如此。它是工作進程的總規劃，從宏觀上把控全局。一旦出現漏洞或者失誤，必將會給接下來的工作帶來錯誤的指引方向。猶如棋藝對決，一步下錯..
