管理求精細，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導語 想管好企業卻不得要領？那就別再用你的“差不多”態度糊弄事兒了！ 想管理企業卻不得要領？ 別再用你的“差不多”態度糊弄事兒了！ 管理要精細到位，決策需果斷有力，..
一個優秀管理者，每天會做好的4件事..
一個優秀管理者，每天會做好的4件事 導語：優秀的管理者清晰地理解自己的職責和目標，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領團隊游刃有余地穿梭在工作叢林中的管理者，他們日常究竟做了什么，使得一切都如此井然有序？其實..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會遇到這樣的場景： 明明兩個人談的好好的，可畫風卻突然一變，雙方各執己見，據理力爭。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…… 其實，在這種情境下，無論領導還是下屬，往往都陷入爭論的漩渦，似..
跨部門溝通，8個要訣，30個絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 一個項目需要多個部門協同合作，但溝通起來卻總是困難重重？ 明明是很簡單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復雜無比？導致項目進展緩慢，甚至功虧一簣？ 是的，跨部門溝通，堪稱職場中的“跨..
別再犯傻了!管理者要認清這3大誤區..
導語：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個老江湖，也難免會栽幾個跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實際上呢？一不小心就把團隊帶溝里去了。那么，究竟有哪些常見的管理誤區？我們又該如何巧妙地繞開它們..
領導就是拿來用的，不是拿來供的!..
領導就是拿來用的，不是拿來供的! 導語：“有問題，找領導！有困難，找領導！有狀況，找領導！” 在職場中，我們經常會聽到這樣的話：“領導就是用來指導我們的”、“領導是我們的榜..
不懂帶團隊，只能自己累到死
不懂帶團隊，只能自己累到死 在這個節奏快如閃電的現代商業戰場，無數管理者身陷囹圄，疲于奔命。他們四處救火，卻發現自己越來越累，而團隊的表現，卻像扶不起的阿斗，令人失望透頂。 與此同時，那些輕松駕馭團隊、高效運作的領導者，仿佛置身于另..
帶團隊，12套激勵秘方，37個技巧..
帶團隊，12套激勵秘方，37個技巧 如何帶出一個高效、有戰斗力的團隊？這是許多管理者和領導者經常思考的問題。 要知道，一個高效的團隊不僅需要優秀的成員，更需要恰當的激勵方法。 今天，給你12套激勵的方法，37個技巧，幫助你打造一支..
所有團隊的問題，都是老大的問題
所有團隊的問題，都是老大的問題 在企業管理中，我們時常聽到這樣的說法：“團隊是管出來的。”然而，真正高效的團隊，從來不是簡單地通過管理手段管出來的。 相反，它們更多地是自發形成，通過激發每個成員的內在動力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長“理人”， 這其中的復雜性和挑戰性遠非一句話所能概括。 那么，如何..
思維有高度，溝通有溫度，執行有態度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力強、工作努力，卻總得不到領導青睞和提拔？ 難道“近水樓臺先得月，近領導先提拔”？ 還真不是這樣的，這背后往往更為復雜。 即便你能力再強、日夜努力，若忽視了以下這四點，提拔機會..
新晉管理者，必須知道的8件事
✎ 導語 掌握管理精髓，引領團隊駛向成功彼岸！ 踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足無措，甚至有點“趕鴨子上架”的感覺？ 你是不是有時候覺得自己像是個走在鋼絲上的人，一不小心就可能摔個四腳朝天？ ..
