郎酒百億效益之后經(jīng)銷商管理陷窘境..
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，催生出一些企業(yè)釜底抽薪式的自我發(fā)展之路，但有的經(jīng)過短暫繁榮之后，顯露出了弊端。企業(yè)整體陷入了惡性循環(huán)。大躍進(jìn)在白酒整個(gè)行業(yè)上漲時(shí)，靠高增長高銷量還能掩蓋其自身問題，但一旦外部環(huán)境有所調(diào)整，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力立馬就會(huì)顯露原..
如何打造企業(yè)管理中高效執(zhí)行力？
導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源..
網(wǎng)絡(luò)媒體下危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議..
導(dǎo)讀：危機(jī)管理首先要提高危機(jī)意識(shí)，沒有意識(shí)，危機(jī)預(yù)案或者說危機(jī)管理制度可能不會(huì)發(fā)揮作用；但光有意識(shí)還不夠，還得有預(yù)案，就是針對(duì)每一種可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)制定切實(shí)可行的解決方案。 但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不乏危機(jī)預(yù)案，但并沒有發(fā)揮作用，原因在..
能打敗業(yè)績的，往往是客戶服務(wù)中的小事..
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)銷售人員發(fā)展有著非常多的機(jī)會(huì)，如何把握市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)是銷售人員的首要任務(wù)。而要想在企業(yè)中站穩(wěn)，就必須了解市場(chǎng)，了解客戶需求。客戶就是上帝，能幫助銷售人員獲得業(yè)績，但是，一些銷售人員往往忽略了客戶服務(wù)中的細(xì)節(jié)，..
供應(yīng)商管理要杜絕本末倒置
在新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和采購形式下，供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生。在這種導(dǎo)向作用下，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的這種客戶關(guān)系其實(shí)是一種戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系。只有將合作和競(jìng)爭(zhēng)融合在一起，才是現(xiàn)如今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的大趨勢(shì)。對(duì)于采購方而言，價(jià)格似乎才是最重要的，節(jié)約采購成..
紅旗：卷土重來的“國車”品牌
在中國，紅旗轎車對(duì)于人們而言，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)汽車品牌，更是一個(gè)時(shí)代的縮影。因?yàn)樵诒姸嘀袊鴼v史事件中都有和紅旗有關(guān)。在國人眼里，有著不同于其他汽車品牌的獨(dú)特意義。但是1981年，一紙批文，這個(gè)生產(chǎn)了23年的“國車&rdquo..
走出企業(yè)員工培訓(xùn)中的“瓶頸”
導(dǎo)讀：企業(yè)員工管理培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R(shí)、技能和工作態(tài)度，以改善員工的工作業(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。 企業(yè)員工管理培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的績效，增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)..
績效管理七大指南
績效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，提高各級(jí)管理者的管理水平，是企業(yè)人力資源管理的中樞。通過績效管理，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，揚(yáng)長避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進(jìn)步。小編為此整理一些企業(yè)績效管理中存在的問題以及構(gòu)建績效管理的有效方法，..
五大步驟選擇最優(yōu)供應(yīng)商
企業(yè)在進(jìn)行采購運(yùn)作這一流程中，最嚴(yán)峻的問題就是如何選擇一個(gè)最優(yōu)質(zhì)最適合的供應(yīng)商。這是后續(xù)工作順利開展的必要保證。只有和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，才可以維護(hù)供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“..
白酒業(yè)遭“冰凍” 質(zhì)量才是解封關(guān)鍵..
《管子·戒》有云：“君外舍而不鼎饋，非有內(nèi)憂，必有外患。” 而對(duì)于現(xiàn)在的酒鬼酒企業(yè)而言，正是陷入了內(nèi)憂外患的雙重困境。此前出臺(tái)的限酒令，已經(jīng)給白酒企業(yè)帶來了一定動(dòng)蕩。接連出現(xiàn)的塑化劑問題又給白酒行業(yè)..
職場(chǎng)中高效溝通、避免沖突四大注意事項(xiàng)..
導(dǎo)讀：職場(chǎng)中要處理好與上級(jí)的關(guān)系，你必須首先熟悉上級(jí)的心理特征，進(jìn)行正常的心理溝通。上級(jí)與下級(jí)的工作關(guān)系，不能完全拋開情感關(guān)系。上下級(jí)之間雙方心理上接近與相互幫助，會(huì)減少相互之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發(fā)生心理碰..
企業(yè)管理中績效考核的六大問題及解決辦法..
導(dǎo)讀：績效考核對(duì)于全面提高員工素質(zhì)，保證組織業(yè)績形成與提升起著重要作用。很多企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業(yè)管理中績效考核實(shí)施的六大問題及解決辦法。 問題一、考核目的不明確，沒有科學(xué)的考核原則 企業(yè)..
你還陷在危機(jī)管理的怪圈里嗎？
現(xiàn)代企業(yè)都處在一個(gè)風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)。無論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業(yè)，從來沒有哪一個(gè)..
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