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人才盤點賦能工作坊©

地點： 廣東 (東莞) 價格：￥4800 時間：2025-11-28

DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）&middo..

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3800 時間：2025-11-21

前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效..

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-09-19

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊..

基于學習地圖的組織發展與人才培養

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-09-12

一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想1、個人學習轉變為組織學習2、人才與組織發展的三要素3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯4、繪制學習地圖的成員：流程專家、內容專家和評..

人才測評與面試技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4280 時間：2025-07-18

課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產 造就成功的核心要素 企業失敗之路 &..

數據驅動組織與人才效能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5800 時間：2025-06-20

第一部分：整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析1、HR價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力2、從人力資源數據分析到組織與人才效能分析3、人力資源數據分..

企業組織績效改進與人才效能提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-05-24

一、從戰略解碼到組織績效：組織績效目標要對準戰略1.企業戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業的戰略3.如何從戰略解碼的關鍵任務分解各部門的組織績效4.企業組織績效輸出全景圖5.組織績..

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2024-11-29

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容&..

基于業務的組織人才盤點

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-10-25

第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理..

基于學習地圖的人才培養和組織發展 ——讓人才發展回歸業務需求的本質...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-06-21

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眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結構性面談

主講老師：劉仁生 課程時長：2 天

課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業績平臺；過往所經歷的人海戰術、粗曠增員等無奈策略，造成團隊發展停滯，乃至人員流失，缺..

核心人才的激勵與保留

主講老師：彭榮模 課程時長：2 天

一. 現代激勵的基本原理與內容——什么是激勵——需求層次論及其運用——期望理論及其運用——雙因..

卓越管理者人才管理與團隊建設

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實務案例..

面試技巧-基于素質的人才選拔

主講老師：江源 課程時長：2 天

課程背景:　“將合適的人請上車，將不合適的人請下車”詹姆斯柯林斯《基業長青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題..

酒店優秀人才選拔與面試技巧

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、什么是人才？1.人才的激烈競爭和人才市場的現狀2.人才的價值3.什么是人才？4.企業應該如何設定人才標準二、企業的人才戰略和規劃1.企業不同階段人才選拔和培養的方式2.企..

人才戰略—總裁如何選、育、用、留人

主講老師：王若文 課程時長：2 天

王若文教練課程—— 《人才戰略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個..

管理者如何做好人才的選、育、用、留

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

前 言：人力資源管理各模塊之間的關聯關系企業人力資源管理現狀分析掌握人力資源管理工作技能的重大意義第一部分 如何做好管理規劃---人力資源規劃一、 規劃的主要內容人力資源規劃書樣..

加速成長--人才精益系統

主講老師：姜上泉 課程時長：3 天

構筑企業批量人才復制系統縮短人才培養周期50%的非凡技術非人力資源專家的人才快速培養之道　　◆什么是精益人才復制？　　精益人才復制，“精”指精而少的投..

BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、以素質為基礎的招聘和選拔概述 人才甄選的趨勢及影響因素分析 以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別 素質及素質模型介紹 素質概念的誕生 素質的發展與演進 短片欣賞及研討 素質..

基于勝任力的人才培養與梯隊建設

主講老師：嚴正 課程時長：2 天

第一部分 企業成功與人才梯隊建設一、 聯想的發展與人才梯隊建設二、 華立“突破做大與創新做強”與人才梯隊建設三、 如何規避中國企業目前出現的斷代危機和人才流失現象..

勝任力模型構建與人才發展

主講老師：嚴正 課程時長：2 天

第一部分 勝任素質模型構建一 素質決定績效（勝任素質的價值意義）1、勝任素質課題研究的緣起2、勝任素質建模與應用最佳案例視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創新案例：北美勝任素質管理..

未來的組織變革與人才管理創新

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒..

人才增值引擎——構建賦能型人才孵化平臺

主講老師：陳俊穎 課程時長：1 天

第一篇：人才孵化與組織發展的系統框架1.1企業戰略落地與管理提升所面臨的挑戰1.2實現企業發展的三駕馬車：文化、戰略、組織1.3企業發展為何要先人后事？1.4人才孵化與發展的系統框架原理..

盤出企業的效能和利潤 ——企業人才管理的基石：人才盤點...

主講老師：江源 課程時長：2 天

上篇：認識人才盤點一、VUCA時代企業的人才管理究竟遇到什么問題？1、企業應該理清你的人才戰略2、企業的人才戰略布局3、從人力資源管理到人才管理二、人才盤點為什么越來越重要？案例一：..

變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）...

主講老師：劉宇 課程時長：2 天

第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿..

人才的選育用留

主講老師：陳衛中 課程時長：2 天

討論：HR促人才的痛點有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1. 人才需求：以業務戰略為終局的人才戰略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發布2. 人才搜尋：..

華為領先之道——企業文化與熵減的人才管理實踐

主講老師：張蕾 課程時長：2 天

第一講：熵減——人才管理機制一、狼性人才的培養理念1. 選拔事業合伙人2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人..

中高層管理干部 人力資源管理知識與人才選育用留技能 提升訓練...

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔一、人力資源管理管理的體系構成二、人力資源職能管理的功能模塊三、績效管理是人資管理系統的核心四、管理者在人力資源管理中應該承擔的角色五、業務..

如何選、育、用、留人才

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一篇：中國傳統文化與團隊管理智慧1、中國傳統文化里的團隊管理智慧2、向《西游記》學團隊建設3、向劉邦、劉備等歷史名人學用識人用人第二篇：能崗匹配與選人技巧1、工作分析與職位說明書2..

任職資格與人才梯隊建設

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1、對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有..

人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備

主講老師：鄒文波 課程時長：2 天

第一講：人才測評的底層邏輯一、人才測評的歷史1. 西方人的見解素質形成的決定因素——遺傳和環境2. 東方人的見解1）諸葛亮的“七觀”法..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力二、落..

職場金伯樂——關鍵人才選拔技術

主講老師：李彩玉 課程時長：3 天

第一講：金伯樂的品牌價值一、造個人IP形象1. 對內形象 2. 對外形象 3. 語言形象案例：某公司企業招聘信詳解二、金伯樂的四大崗位要求1. 制訂招聘計劃 2. 線上、線下招聘4..

任職資格與人才梯隊建設

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1、對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有..

金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐

主講老師：馬紅忠 課程時長：2 天

第一講：厘清人才梯隊原則與意義一、基本概念1. 人才梯隊建設的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企業做人才梯隊建設的背景二、重新定義企業人才梯隊建設之人-崗，崗-人 案例分析：知..