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鐘意 - 戰略績效落地與激勵實戰專家 
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鐘意培訓講師 性   別:  
所在地: 山東-青島  
精通行業:不限行業   
擅長領域:績效管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:16000元/天  
關注人氣:50  
 

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鐘意老師
——戰略績效落地與激勵實戰專家
 曾任:云南水務(06839)華東區域 人力資源總監
 曾任:亞太中慧(制造業民營500強)根源食廚 人力總監
 曾任:阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理
 曾任:青島理漁數字科技有限公司(慢阻肺病科技創新型企業) 總經理
 青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師
 海王醫藥、萬聲通訊、環球軟件、濰坊市國資委、山東環保集團同大集團、塑美集團等各類企業戰略績效長期返聘
 西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】
鐘老師擁有多年戰略人力資源管理與企業管理項目實施與培訓經驗,憑借豐富的項目實戰和培訓經驗(其中8年為人力資源總監,5年企業管理咨詢經驗,3年企業管理經驗),結合企業經營管理的最佳實踐,及個人在多個業務領域的人力資源管理賦能工作,搭建出戰略經營達成與業務落地模型,人才選拔模型及能力培養提升模型。
經16年多的工作經驗沉淀,鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目,項目總金額超過1000萬,累計培訓場次近500場,培訓總人數超10000人。

【實戰經驗】
 經營績效達成——青島理漁數字科技有限公司營收3年內實現企業收入10倍增長。
受聘為公司總經理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業產出5項內部管理制度、9項業務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現核心骨干層能力達標率100%。
 企業戰略績效達成項目——泰凱英輪胎,企業達成當年度經營計劃,并連續3年實現經營增長10%以上。
受聘為公司咨詢項目專家,通過戰略目標解碼,建設了企業績效管理體系,對內部管理制度進行系統化績效、激勵、晉升的系統化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發展計劃。
 薪酬績效體系建設項目——環球軟件(871907)上市前管理升級,達成當年度經營計劃,并成功上市。
受聘為公司咨詢項目專家,發布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業員工離職率降低3%。
 企業內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業TOP1),企業達成當年度經營計劃, 實現收入同比增長30%。
受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。
 組織設計與人才發展項目——金城集團[300233]新業務板塊組織架構設計,是員工培養周期縮短90天。
受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業務板塊的組織結構設計并發布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發展計劃,選拔儲備干部26人,培養時間縮短90天。
 集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區域集團化管控項目,升級后審批效率提高21.4%
完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業務區域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數據化審批流程中,推動企業審批效率提高21.4%。
【主講課程】
戰略績效達成類
《戰略引領—績效達成五步法》
《戰略解碼—年度經營計劃工作坊》(多次返聘)
《戰略執行—企業經營復盤與提升策略》
《戰略高效落地—組織與人效提升》(多次返聘)
薪酬激勵類
《基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設》
《銷售團隊激勵體系設計》
《總額控制下的薪酬績效管理》
《國有企業薪酬一體化設計與優化》
《團隊非物質激勵》(多次返聘)
組織文化與效能管理類
《提升人效——組織提效四步法》
《人效三維——企業降本增效路徑》
《組織提效:組織與流程管控設計》
《非人力資源經理的人力資源管理》(多次返聘)
《業績倍增與降本增效-業務提效四步法》(多次返聘)

【授課風格】
互動性強:用情境重現和角色扮演,將理論與實際相結合,創造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發和收獲;
聚焦實戰:引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效,通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓;
針對性強:在調研的基礎上實現訂制化教學,結合企業實際問題展開研討,授課風格娓娓道來,內容設計環環相扣,引發學員深度思考,內容豐富且邏輯性強,讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。
 


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