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沈陽 - 企業(yè)人才選拔與人才培養(yǎng)專家 
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沈陽培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:人力資源   
評定星級:待評價..  
參考費(fèi)用:14000元/天  
關(guān)注人氣:16  
 

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沈陽老師
——企業(yè)人才選拔與人才培養(yǎng)專家
 曾任:方正集團(tuán)(世界500強(qiáng),信息醫(yī)療金融行業(yè))HRBP,方正集團(tuán)內(nèi)聘講師
 曾任:三元基因(股票代碼837344,醫(yī)藥生物行業(yè))培訓(xùn)經(jīng)理
 曾任:智聯(lián)招聘高級咨詢專家
 曾任:中銳管理咨詢公司人才發(fā)展部主任
 智聯(lián)特聘測評職業(yè)面試官
 工商銀行,建設(shè)銀行,招商銀行等每年特聘參與企業(yè)內(nèi)人才選拔
 AACTP國際注冊培訓(xùn)師
 北京工業(yè)大學(xué)MBA

【個人簡介】
沈老師擁有20年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)國有大型IT企業(yè)方正集團(tuán)、國家扶持醫(yī)藥企業(yè)三元基因以及國內(nèi)知名咨詢公司中銳咨詢及智聯(lián)招聘。11年人才測評經(jīng)驗(yàn),每年測評人次高達(dá)7萬以上;新員工培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),降低新員工試用期離職率。6年乙方人才發(fā)展咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
金牌面試官人才選拔——被國有六大行、知名股份制商業(yè)銀行、三大運(yùn)營商及國央企每年返聘,獲得智聯(lián)招聘金牌面試官榮譽(yù),并取證。
沈陽老師近10年來為工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行每年返聘,參與內(nèi)部競聘、社會招聘、校園招聘的選拔工作。多次參與國央企中高層人才庫的選拔評選工作,獲智聯(lián)招聘《金牌面試官》榮譽(yù)。
人才測評——11年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),每年測評人次高達(dá)7萬以上
沈陽老師擁有人才測評領(lǐng)域11年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟練應(yīng)用技術(shù)中心相關(guān)測評工具,在性格評價、勝任力評估等方面積累豐富實(shí)踐案例。除金融行業(yè)外,被多家知名國央企逐年返聘為人才測評專家。年均測評人次達(dá)7萬以上。
 人才培養(yǎng)項(xiàng)目——領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施10余個項(xiàng)目,研發(fā)并培訓(xùn)20門課,累計(jì)授課600小時
沈陽老師致力于國有體制組織診斷、高潛人才識別、新員工職業(yè)化培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面的專業(yè)研究與實(shí)踐,深入國家電網(wǎng)等大型國有企業(yè),取得了階段性成果。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施10余個人才發(fā)展項(xiàng)目,研發(fā)綜合能力及專業(yè)能力課程20余門,項(xiàng)目現(xiàn)場授課600課時,具有前、中、后臺全方位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)的人才培養(yǎng)落地。
 應(yīng)屆生選拔與培養(yǎng)——400+應(yīng)屆生選拔與培養(yǎng),研發(fā)針對新員工課程20門,輸出《人才評價》《新員工楊帆計(jì)劃》等方案,試用期留存率提升30%
沈陽老師曾成功支持方正集團(tuán)callcenter落戶江蘇,負(fù)責(zé)400余人應(yīng)屆生的選拔與試用期跟蹤培養(yǎng)、同時建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,研發(fā)了針對企業(yè)的新員工及業(yè)務(wù)的近20門課,包括《情緒與壓力管理》《服務(wù)意識、職業(yè)始終》《職業(yè)化塑造》等,通過培訓(xùn)新員工試用期留存率提升了30%。并為企業(yè)打造了《人才評價手冊》《新員工楊帆計(jì)劃》等標(biāo)準(zhǔn)化流程與方案。

【咨詢項(xiàng)目】
1.《新疆電科院專家人才培養(yǎng)項(xiàng)目》涉及53名專家人才的能力素質(zhì)測評、領(lǐng)導(dǎo)力模型,形成人才培養(yǎng)方案并搭建課程體系。
2.《寧夏電網(wǎng)干部能力提升項(xiàng)目》,負(fù)責(zé)30余名中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力測評及組織問題診斷工作,形成模型并給出解決方案及培養(yǎng)計(jì)劃。
3.《張家口供電公司服務(wù)能力提升項(xiàng)目》,涉及5個營業(yè)廳數(shù)百名員工的需求調(diào)研、陌生拜訪、員工素質(zhì)模型建設(shè)、員工培養(yǎng)方案及課程體系建設(shè)等;
4.《北京電科院領(lǐng)導(dǎo)班子問題診斷項(xiàng)目》,涉及全院9所42位所長及干部的能力訪談、診斷,梳理組織問題,輸出42個診斷報(bào)告并制定解決方案;
5.《中國聯(lián)通組織問題診斷項(xiàng)目》,涉及湖北6個地區(qū)聯(lián)通分公司的高管訪談(總經(jīng)理、副總經(jīng)理),并輸出6份組織問題診斷報(bào)告。
6.《新生代員工高潛人才選拔》——基于90、95、00后員工能力評價,構(gòu)建綜合素質(zhì)模型,用于儲備干部的選拔、人才庫入庫、優(yōu)秀員工選拔等,識人準(zhǔn)確率比之前提升25%。

 

【主講課程】
《HR管理者——金牌面試官攻略》(賦能課,年均授課超過30天)
《校園招聘攻略——如何眾里尋他、精準(zhǔn)錨定》(針對校園環(huán)節(jié)突破,返聘率超過40%)
《國央企社會招聘流程設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)》(定制課)
《輕松玩轉(zhuǎn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》(賦能課)
《中層干部高潛人才識別》(電網(wǎng)特色課)
《與HR高度契合的人才甄別與評價》(一般管理人才賦能課)

 


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