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原上海明豪服裝有限公司執(zhí)行總裁
原浙江起步公司總裁助理
首屆中國(guó)國(guó)家信息化雙認(rèn)證講師
素質(zhì)與職業(yè)化系統(tǒng)提升高級(jí)講師
心態(tài)調(diào)整與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)訓(xùn)練師
高績(jī)效管理教導(dǎo)師
西點(diǎn)執(zhí)行系統(tǒng)高級(jí)督訓(xùn)師

自參加工作,歷經(jīng)國(guó)企、民企的鍛煉與成長(zhǎng)，從事過(guò)機(jī)械、科技、鞋服、零售百貨等行業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，歷任主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理，目前擔(dān)任多家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。已經(jīng)為五十家以上企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。

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《高層執(zhí)行模式特訓(xùn)營(yíng)》—西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效高能的第一步
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展與成長(zhǎng)的過(guò)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)下，企業(yè)本身成熟度不高，人員、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、管理等，在逐漸的融合和形成中，就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的四大痛苦（動(dòng)力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)），而四大痛苦暴露了管理過(guò)程中的四大問(wèn)題（動(dòng)力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)）。因此根據(jù)最優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)、結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，分析與總結(jié)一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、3T管理系統(tǒng)，為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題與長(zhǎng)期發(fā)展的期望。共計(jì)六個(gè)部分：結(jié)果思維、責(zé)任管理、有效措施、檢查、激勵(lì)、改進(jìn)。

《中高層執(zhí)行力六大修煉》――西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效高能的第二步
企業(yè)最大的成本，是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的管理者！企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢(qián)，但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢(qián)！企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源！
圣塔西點(diǎn)執(zhí)行文化講師團(tuán)及咨詢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，使每個(gè)參與的企業(yè)都能根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，構(gòu)建和打造屬于每個(gè)企業(yè)特色的執(zhí)行系統(tǒng)：1、執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格；2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維；3、執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力；4、執(zhí)行要點(diǎn)—猴子管理法 ；5、執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn)；6、執(zhí)行方向—客戶價(jià)值。

《九星品格、人人響應(yīng)——高效高能團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》――西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效高能的第三步
企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功就是團(tuán)隊(duì)的成功，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是建立在團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。團(tuán)隊(duì)的成功在于團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人響應(yīng)——高效高能團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)”為您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題！
通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)、嚴(yán)格的過(guò)程管理，使參訓(xùn)者體驗(yàn)到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)等價(jià)值觀在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的；開(kāi)發(fā)受訓(xùn)者欣賞、包容、負(fù)責(zé)任、信任、付出、承諾、共贏、欣賞、感恩等 “動(dòng)力”，從而提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)水平，最終唯一的目的是：提升企業(yè)的實(shí)際收益和員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn)，清晰自己及團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置，并懂得通過(guò)遷善的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)思維的改變，進(jìn)而改變一些不良的行為、習(xí)慣。
在練習(xí)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的終極目的---贏！令參訓(xùn)員工在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關(guān)系、贏的體驗(yàn)、贏的成果、贏的團(tuán)隊(duì)！

在訓(xùn)練過(guò)程中通過(guò)導(dǎo)師的訓(xùn)練方式、方法、心態(tài)以及學(xué)員的回應(yīng)這些鏡子，令參訓(xùn)者潛移默化地領(lǐng)悟教練技術(shù)。

同時(shí)通過(guò)整個(gè)訓(xùn)練，令參訓(xùn)者體會(huì)到“決定企業(yè)成敗的90%是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力”！

幽默生動(dòng)，妙趣橫生，通過(guò)豐富的實(shí)踐與理論相結(jié)合，課程內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，使學(xué)員更易于接受、消化，從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。

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暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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